По словам г-на Шукеева, со стороны правительства, фонда “Самрук-Казына”, компании “КазМунайГаз”, фонда “Даму” региону была оказана поддержка. Пострадавшие получили помощь, восстанавливаются поврежденные объекты. Потерявшие работу нефтяники трудоустроены.

“При “Озенмунайгазе” и “Каражанбасмунае” созданы 2 сервисные компании с численностью работников 1070 и 1000 человек соответственно. При этом надо учесть, что уволено было 1983 забастовщика, а создано 2070 рабочих мест. Сегодня на работу принято уже 1986 человек. Зарплаты у них остались на прежнем уровне - от Т170 тысяч до Т270 тысяч в месяц”,- отметил глава фонда.

Он напомнил, что 1 февраля Президент Назарбаев подписал Закон “О Фонде национального благосостояния”. “Этот закон принципиально меняет модель работы фонда, в том числе подходы, оценки, критерии, которые мы будем применять к нашим дочерним компаниям”,- подчеркнул г-н Шукеев.

По новому закону правительство будет управлять ФНБ напрямую, через совет директоров. Полномочия последнего усиливаются. К его компетенции относятся порядок разработки, утверждения, оценки реализации плана развития фонда.

“Мы увеличиваем количество независимых членов совета директоров с 33 до 40%, что полностью соответствует рекомендациям Организации экономического развития и сотрудничества, а также практике ведущих мировых корпораций”,- заявил глава ФНБ.

По его данным, компаниями фонда реализуется более 160 проектов. Из них в “Самрук-Казыне” рассмотрены около 50. “Это значит, что более чем по 100 проектам у нас нет четкого понимания их целесообразности”,- заметил г-н Шукеев.

В этой связи он указал на то, чтобы все уже запущенные инвестпроекты были проанализированы в соответствии с профилем компаний, объемами финансирования, значимостью. “Неэффективные, нерентабельные проекты мы финансировать не будем. И далее все новые проекты должны проходить экспертизу в фонде. Эту работу будет проводить комитет по инвестициям”,- сообщил глава “Самрук-Казыны”.

Вместе с тем он отметил, что компаниями фонда уже реализуется 24 крупных инвестиционных проекта на общую сумму $15,3 млрд. Это проекты, которые вошли в Государственную программу ФИИР.

Наряду с крупными, по мнению г-на Шукеева, необходимо начать работу по реализации “сетевых проектов”. В регионах по заранее разработанным бизнес-планам нужно создавать проекты казахстанского содержания вокруг компаний фонда.

Что касается убыточных проектов, которые компании вынуждены реализовывать из-за их социальной значимости, то будет использоваться принцип раздельного учета. “Спрятать неэффективную работу за якобы высоким уровнем социальной ответственности больше не получится”,- подчеркнул руководитель ФНБ.

По его мнению, “Самрук-Казына” и национальные компании как лидеры экономики должны стать катализатором развития бизнес-среды. “Компании холдинга закупают более 70 тысяч наименований товаров и услуг. Большая их часть вполне может производиться казахстанскими предприятиями. В 2010 году объем закупок вырос более чем в два раза, а доля казсодержания составила 50%. В 2011 году доля казсодержания, по предварительным данным, выросла всего на 5%. Хотя в 2009 году этот показатель составлял 70%”,- заметил г-н Шукеев.

Он поставил задачу вернуть уровень казсодержания к прежним 70%. “В фонде создан новый департамент казахстанского содержания, который будет ежемесячно мониторить и докладывать мне о ситуации”,- предупредил глава ФНБ.

В свою очередь управляющий директор “Самрук-Казыны” Питер ХАУЗ определил приоритеты на среднесрочную перспективу. “Во-первых, это частичная реализация некоторых индустриальных компаний (программа “Народное IPO”). Во-вторых, активное вовлечение частного сектора в решение задач диверсификации и модернизации экономики, полная или частичная реализация банков эффективным частным собственникам, а также поддержка развития жилищного сектора и другое”,- отметил он.

Кроме того, г-н Хауз предложил разделить отчетность компаний на коммерческую и некоммерческую части. По его мнению, это позволит осуществлять оценку стоимости выполнения некоммерческих задач.

Он также отметил положительный тренд в повышении общего уровня корпоративного управления в группе фонда. “Оценка качества системы корпоративного управления осуществляется по трем компонентам: структура, прозрачность и процессы. По итогам диагностики в 2011 году большинство компаний соответствуют лучшей практике более чем на 60%”,- отметил топ-менеджер.

Управляющий директор ФНБ “Самрук-Казына” Нурлан РАХМЕТОВ сообщил, что внешний долг компаний фонда на 1 октября прошлого года составил $21,4 млрд, или 17,4% от валового внешнего долга страны. “Важным вопросом является эффективное управление долгом и разумное заимствование группой”,- отметил он.

Вместе с тем обслуживание долга осуществляется по графику за счет средств, получаемых от основной деятельности компаний фонда.

“В текущем году особое внимание будет уделено вопросам выдачи кредитов, финансовой помощи и гарантий головных компаний в пользу своих дочерних организаций, соответствующие подходы будут отражены в обновлениях по внутренней кредитной политике, размещению временно свободных денег по гарантиям и так далее”,- добавил г-н Рахметов.

В то же время, по его словам, для решения проблемы систематического дефицита оборотных средств в компаниях группы будут пересмотрены расходы головных компаний и корпоративных центров на консалтинговые услуги и подобные расходы. Планируемое снижение статьи расходов только на консалтинг составляет от 10 до 30%, что значительно сэкономит денежные ресурсы.

“Консолидированная прибыль фонда без учета банков, рассчитанная на основе макроэкономического прогноза правительства с умеренным прогнозом цены на нефть, к 2015 году может достичь Т736,3 млрд, что на 40%, или на Т210 млрд, больше, чем в 2010 году”,- отметил управляющий директор.

По данным фонда, в 2011 году “Самрук-Казына” увеличил консолидированную прибыль на 13% - до Т594 млрд.