Завершило серию коллегий госорганов, прошедших на неделе в Астане, совещание АО “Казахстанский холдинг по управлению государственными активами “Самрук”, на котором о работе всех структур, входящих в госхолдинг, отчитались руководители нацкомпаний. Основной доклад сделал наконец-то официально утвержденный в этой должности председатель правления АО “Самрук” Сауат Мынбаев, который сообщил об основных достижениях входящих в холдинг компаний и планах “Самрука” в отношении их дальнейших судеб.
Так, по информации главы госхолдинга, чистая прибыль АО “Казахтелеком” за 2006 год выросла в сравнении с 2005 годом на 5% до Т34 млрд. Комментируя итоги прошлогодней продажи части акций нацкомпании населению, г-н МЫНБАЕВ отметил, что наибольший интерес к бумагам “Казахтелекома” проявили жители Алматы, Астаны и Караганды. В феврале планируется продажа еще 89,5 тыс. простых акций “Казахтелекома” на KASE: “Реализацию 4,6% акций “Казахтелекома” предполагалось осуществить в два этапа: первый этап - подписка среди неограниченного числа физических лиц на неорганизованном рынке ценных бумаг; второй этап - продажа акций на организованном рынке среди пенсионных фондов, что составляет порядка 20% от этих 4,6%. Второй этап предполагаем осуществить в феврале”.
Чистая неаудированная прибыль АО “KEGOC” за 2006 год cоставила более Т1 млрд. По информации Сауата Мынбаева, за минувший год объем передачи электроэнергии по сетям KEGOC сохранился на уровне 2005 года - 31 млрд кВт/часов, услуг по технической диспетчеризации - 67 млрд кВт/часов, что на 4% выше 2005 года. В отношении этой компании у “Самрука” есть план создать младшего (или старшего -?) “брата”. “Дело в том, что у нас нет государственной энергогенерирующей корпорации. KEGOC - это энерготранспортная компания, - пояснил г-н Мынбаев. - Мы думаем со временем... на основе АПК, Жамбылской ГРЭС сделать государственную генерирующую компанию, может быть, с учетом Балхашской ГЭС в районе поселка Улькен”. Г-н Мынбаев сообщил, что “Самрук” одобрил “затраты на сравнительный анализ эффективности различных вариантов энергообеспечения юга”. Данный анализ будет проводиться “из вариантов развития мощностей в районе Экибастуза и передачи энергии на юг, это возможная атомная электростанция, это угольная электростанция в районе Балхаша”, отметил Сауат Мынбаев. “В любом случае после сравнительного анализа мы полагаем, что выйдем на конкретное ТЭО уже к концу этого года. С этой работой мы, быть может, уже даже опаздываем, если говорить об энергетических нагрузках по югу с точки зрения перспективного баланса”, - отметил г-н Мынбаев. Кроме того, он подчеркнул необходимость участия Казахстана в реализации проекта по строительству Камбаратинской ГЭС в Киргизии: “Может быть, с этим можно было бы не спешить, но дело в том, что Россия уже приняла решение о выделении денег из бюджета на проведение технико-экономических исследований по этому проекту. Ясно, что водный режим крайне важен для юга. Это многолетняя наша проблема, и если нам сейчас не “заскочить” хоть в какие-то права собственности в этом проекте, то мы получим зависимость не только от южных соседей, но и от северных”.
Итоговая информация по деятельности еще одной нацкомпании в составе “Самрука” - “Казахстан темир жолы” - звучит так: грузооборот в 2006 году увеличился на 11% в сравнении с 2005 годом; объем тарифного грузооборота - 190 млрд тонно-километров (11%-ный рост в сравнении с 2005 годом); по пассажирообороту - рост на 12%. Чистая неаудированная прибыль КТЖ по итогам 2006 года, согласно международным стандартам финансовой отчетности, составила Т32 млрд. Г-н Мынбаев обратил внимание на то, что затраты на капитальный ремонт путей и локомотивов КТЖ в минувшем году в соответствии с МСФО “были капитализированы в размере Т26 млрд”: “то есть изменения стандартов привели к искусственному увеличению в 2006 году прибыли на эту сумму. Если говорить об условиях, сопоставимых с 2005 годом, размер итоговой неаудированной прибыли за отчетный год составил бы Т6 млрд, и это хороший результат для компании, которая на протяжении последних лет была убыточной”. В свою очередь президент КТЖ Ерлан АТАМКУЛОВ, выступая позже перед собравшимися, отметил, что потребность железнодорожной отрасли в инвестициях на ближайшие пять лет составит порядка $1 млрд ежегодно. Кроме того, в ближайшие пять лет необходимо обновить около 600 магистральных локомотивов и закупить 15 тыс. новых грузовых вагонов. На эти цели будет направлено Т280 млрд. “Практически все это мы закупаем у России, есть хорошие предпосылки, чтобы мы в Казахстане строили свои вагоны и локомотивы, - подчеркнул глава КТЖ. - Первый казахстанский вагон появится уже в этом году, первый локомотив с двигателем Еvolution мы получим в начале 2008 года”. Средства г-н Атамкулов надеется привлечь в рамках государственно-частного партнерства.
В свою очередь председатель правления АО “Казпочта” Даурен МОЛДАГАЛИЕВ сообщил о намерении возглавляемой им компании направить свыше Т4 млрд в 2007 году на развитие почтово-сберегательной системы, а именно: на сооружение новых почтовых отделений в сельских населенных пунктах, оснащение их необходимым оборудованием, совершенствование основных фондов. Также предстоит открыть современные сортировочные центры, внедрить автоматизированные логистические системы, централизовать фонды данных клиентов, поднять уровень интернет-услуг. В 2006 году в развитие почтово-сберегательной инфраструктуры было инвестировано свыше Т2,5 млрд, направленных на обустройство производственных объектов, компьютеризацию отдельных систем, модернизацию транспортного парка и оборудования.
Наибольшее внимание прессы привлек отчет президента “КазМунайГаза” Узакбая Карабалина, который не поскупился на новости. Так, он заявил о наличии “серьезных претензий” к подрядчику Северокаспийского проекта в связи с отсрочкой начала добычи нефти на Кашагане и ростом затрат по проекту. “В целях установления причин, приведших к этому, мы начинаем собственное расследование с привлечением независимых международно признанных консультантов. Итоги этой работы будут доложены “Самруку” и в правительство”, - сообщил г-н КАРАБАЛИН. Он отметил, что “на сегодняшний день главное месторождение Кашаган находится в стадии освоения промышленной разработки”. “Остальные четыре месторождения: Актокты, Кайран, Каламкас-море, Юго-западный Кашаган - находятся на стадии оценки. Фактически выполнение работ по освоению месторождения Кашаган с начала его разработки составляет 60%”. Напомним, что консорциум Agip KCO (оператор проекта) недавно отсрочил начало коммерческого освоения Кашагана на 2009-2010 годы.
В отношении другого крупного месторождения - Тенгиз, в КМГ рассчитывают на рост нефтедобычи на нем в 2007 году на 23%, в 2008 году - на 62%. “В 2007 году ожидается ввод в эксплуатацию проектов второго поколения и закачки сырого газа. Их реализация позволит увеличить ежегодную добычу нефти на Тенгизе с 13 млн тонн до 16 млн тонн в текущем году и в 2008 году увеличить ее до 25-26 млн тонн. Это, несомненно, скажется на увеличении поступления дивидендов на долю “КазМунайГаза”, которые составят $390 млн”, - заявил г-н Карабалин.
По его информации, в минувшем году “дочерние” структуры “КазМунайГаза” добыли 9 млн 551 тыс. тонн нефти и газоконденсата, переработали 3 млн 746 тыс. тонн углеводородов, транспортировали по магистральным трубопроводам 43 млн 266 тыс. тонн нефти и 121,4 млрд куб. м газа. “Доходы компании за минувший год достигли Т812,2 млрд и увеличились по сравнению с 2002 годом более чем в 2 раза. Это позволило только в 2006 году внести в бюджет страны в виде разных платежей более Т233 млрд”, - отчитался глава КМГ.
Из других ожидаемых новостей, которыми поделился “главный нефтяник” страны, - намерение КМГ в ближайшее время заключить с российским “Газпромом” долгосрочное соглашение о переработке, транспортировке и реализации ежегодно 16 млрд кубометров карачаганакского газа. Г-н Карабалин напомнил, что в рамках Карачаганакского проекта “осуществляется второй этап освоения месторождения, направленный на добычу жидких углеводородов на уровне 11 млн тонн и добычу 12 млрд кубометров газа в год”. На ближайший год намечены работы по реализации третьего этапа освоения месторождения, “которые предполагают повышение добычи жидких углеводородов до 15 млн тонн в год и добычу газа до 38 млрд кубометров в год”. “Реализация этапа напрямую зависит от решения вопроса утилизации карачаганакского газа”, - пояснил глава КМГ. По итогам 2006 года ожидается суммарное поступление доли продукции и налогов по данному проекту свыше $1,2 млрд.
В апреле будет готово обоснование инвестиций в строительство участка Бейнеу - Бозой - Шалкар - Самсоновка газопровода из Казахстана в Китай, пообещал Узакбай Карабалин. “Данный проект в перспективе станет частью казахстанско-китайского газопровода. В период осуществления этого масштабного проекта его функция (газопровода Бейнеу - Самсоновка) будет ограничена решением социальных задач внутреннего рынка Южного Казахстана. То есть экономическая эффективность этого проекта будет низкая. Поэтому мы намерены по завершении обоснования инвестиций обратиться в правительство с просьбой о софинансировании проекта за счет бюджетных средств”, - пояснил г-н Карабалин.
Выслушав все отчеты, Премьер Масимов поручил руководству холдинга “Самрук” активизировать работу по развитию отечественного фондового рынка, обеспечив при этом в первую очередь казахстанских граждан возможностью владеть акциями привлекательных компаний: “В целом задача, чтобы наш каждый гражданин - все 15 миллионов 365 тысяч - имел возможность хоть небольшим пакетом акций обладать”. В то же время Карим МАСИМОВ подверг “Самрук” критике за по-прежнему невысокий уровень прозрачности деятельности нацкомпаний: “О том, что нацкомпании обеспечивают 100%-ную прозрачность своей деятельности, мы говорить не можем... Поскольку в холдинге “Самрук” сосредоточены главные национальные активы страны - нефть, газ, транспорт, коммуникации и т. д., общество должно знать, каким образом государство управляет своими активами, и прозрачность во всех этих вопросах имеет первостепенное значение”. Премьер призвал нацкомпании активнее “информировать бизнес-сообщество и вообще общество о тех планах, которые есть у компании, чтобы малый и средний бизнес имел возможность адекватного доступа для участия в тендерах”. Он поручил председателю правления АО “Самрук” взять этот вопрос под личный контроль.
В свою очередь г-н Мынбаев поднял вопрос о конкурентоспособности зарплат независимых директоров нацкомпаний на международном рынке топ-труда. “Рано утверждать, что роль совета директоров в части стратегического планирования и контроля за деятельностью нацкомпаний действительно стала определяющей, что во все нацкомпании привлечены действительно высококлассные независимые директора... Может быть, я не вовремя поднимаю этот вопрос, но разрыв уровня оплаты труда специалистов в наших и иностранных компаниях, которые работают на территории Казахстана, существенен. И эту проблему все равно рано или поздно придется решать”, - считает глава АО “Самрук”. Он сообщил, что разрабатывается кодекс корпоративного управления холдинга и компаний, входящих в его состав, “опираясь на опыт РД КМГ, ЕБРР и Лондонской фондовой биржи”, а также дополнения и изменения в законодательные и другие нормативные акты, которые “придется принять”. Он напомнил, что для проведения этой работы “Самруку” был отведен срок до 25 января текущего года, но т.к. “основательность в данном вопросе важнее”, он попросил Премьера “установить реалистичные сроки”.
В свою очередь Премьер подчеркнул, что за основу принципов корпоративного управления в Казахстане должны быть взяты международные стандарты: “Здесь не надо велосипед выдумывать, взять стандарты международные, по которым оцениваются компании при выходе на фондовые биржи, плюс перевести на них “Казыну”, “Самрук”, “Казагро”, а в дальнейшем распространить их на всю экономику. Чтоб мы могли сказать, что у нас в Казахстане экономика транспарентная, открытая, подотчетная обществу и на системе корпоративного управления, тогда и вопросов меньше будет”.
Кикбай КОСАЕВ,
Астана
