Сегодня, по информации холдинга, реализуется более 40 кредитных продуктов, адаптированных под потребности разных отраслевых направлений и размеров агробизнеса. Общее количество заемщиков превышает 47 тысяч сельхозтоваропроизводителей. Доля малого и среднего бизнеса в кредитовании составила 87%. Финансированием охвачены все районы республики, 4 из 5 единиц сельхозтехники в АПК приобретаются по линии “КазАгро”. В 2015 году фермерами закуплено почти четыре тысячи единиц техники, или 78% от всей доли рынка.
“Работа по привлечению инвестиций будет вестись по двум направлениям: привлечение ресурсов для финансирования сектора через дочерние компании холдинга и консолидации емкости их заимствования. Мы думаем, что в условиях дефицита бюджета это позволит не снижать объемы финансирования агробизнеса с текущих. Планируем привлечь $2 млрд от Всемирного банка на срок 35 лет, и эти деньги будут направлены на финансирование фермеров”, - сообщил председатель правления “КазАгро” Нурлыбек МАЛЕЛОВ.
По его словам, это позволит до 2020 года обеспечить двукратный рост кредитования АПК, не привлекая средств из бюджета. Второе направление - это привлечение прямых инвестиций. На сегодняшний день в инвестпортфель холдинга входит 529 проектов, из них в эксплуатацию введено 418 (объектов), 56 проектов введено в течение этого года. Преимущественно эти проекты финансировались из средств Нацфонда.
“Доступ к этим деньгам ограничен, поэтому глава государства ставит задачу по привлечению инвестиций с внешних рынков капитала. Мы совместно с ЭксИмБанком Венгрии создали казахстанско-венгерский фонд прямых инвестиций с целью финансирования сельхозпроектов на территории нашей страны. Первоначальный размер составит $40 млн с последующим ростом до $100 млн. Думаем, что фонд даст возможность частным компаниям привлекать инвестиции в капитал для развития и роста. Кроме того, фонд позволит привлечь новые технологии и передовой опыт управления”, - проинформировал спикер.
“КазАгро” также работает над созданием фонда управления активами. Данный фонд призван работать с проблемными проектами в портфеле “КазАгро”. Эта мера позволит улучшить портфель, повысить качество проектов, даст возможность также привлечь профессиональный менеджмент из частного сектора, позволит восстановить рабочие места в производствах”, - добавил выступающий.
Также на брифинге сообщили, что нацхолдинг планирует выставить на приватизацию четыре дочерних компании, в числе которых АО “КазАгроФинанс”, АО “НК “Продовольственная контрактная корпорация”, АО “КазАгроПродукт” и АО “КазАгроМаркетинг”. Данные компании, по словам руководителя холдинга, практически выполнили свои функции, которые были возложены на них на момент создания. В частности, АО “КазАгроФинанс” из многопрофильного финансового института будет реформировано в лизинговую компанию и освободится от инвестиционного портфеля, в котором задействованы средства Нацфонда. Выстроив бизнес-процессы, холдинг передаст “КазАгроФинанс” в конкурентную среду, уточнил Нурлыбек Малелов. “С 2016 года из законодательства РК исключается понятие “государственные ресурсы зерна”, и, соответственно, Продкорпорация уже не будет осуществлять функции агентства по управлению ресурсами зерна. Она станет одним из многих зернотрейдеров на рынке и будет передана в конкурентную среду”, - пояснил г-н Малелов.
