По словам г-на ШУКЕЕВА, приватизация позволит передать непрофильные активы в конкурентную среду, освободит ресурсы национальных компаний для концентрации усилий на профильной деятельности и реализации новых проектов. Кроме того, в рамках трансформации группы будет внедрена новая модель деятельности фонда. Программа, по его словам, представляет собой не просто отдельные инициативы, а масштабные изменения, она начата практически во всех дочерних компаниях, а также в самом фонде. Изначально были определены 4 этапа внедрения: диагностика, дизайн изменений, планирование, внедрение наработанных мер. “Сегодня проанализированы более 2 тысяч бизнес-процессов, разработаны ключевые показатели деятельности фонда. Что касается самой стратегии, мы ее также пересмотрели с учетом текущих вызовов. В ближайшее время ожидаем утверждения в совете директоров. Совместно с международными консультантами разработали новую операционную модель. По этой стратегии предполагается, что из нынешней модели управления мы должны перейти в статус активного инвестора”, - сказал г-н Шукеев.
Исходя из новой модели, было разработано дерево KPI, ключевые показатели деятельности, из которой вытекает новая организационная структура. Она предусматривает сокращение количества зампредседателей правления. Так, если раньше было 16 топ-менеджеров, то ожидается, что их останется всего 9. Также планируется привлечение управляющих директоров по оптимизации активов, предположительно, экспатов очень высокого уровня. На должность управляющих директоров по развитию новых отраслей также будут привлекаться экспаты, но к ним будут назначать так называемых “кофедов”, которым будет необходимо в течение трех лет набраться компетенции и заменить в последующем экспатов.
“Очень важный блок - взаимодействие с правительственными коммуникациями. Мы по-новому должны выстраивать свои отношения с акционерами, дочерними компаниями, с обществом. Внутри этого блока будет у нас gr-менеджер, который будет представлять все интересы “Самрук-Казына” в правительстве. В так называемом уровне СЕО-2 должно произойти 30%-е обновление. Будет прозрачная схема найма, подачи заявок на эти должности. Думаю, к марту-апрелю следующего года в корпоративном центре должен быть новый коллектив”, - проинформировал председатель правления.
Для реализации всех намеченных планов, по его словам, определены 22 проекта. Первые 4 из них общие, как переход на новую структуру, целевые процессы внедрения непрерывного совершенствования. Ожидается, что с середины следующего года весь документооборот, совещания и семинары должны вестись на английском языке. Другие задачи также конкретные - весь состав будет распределен на проектные группы.
Также он проинформировал, что недавно презентована новая концепция закупок, которая является “фактически квинтессенцией всего положительного, что есть в мире”, это предквалификация, которая избавляет от случайных участников тендеров, фирм-однодневок и так далее. “150 тысяч наименований товаров и услуг закупается по всему фонду. Для того чтобы организовать все тендера, в фонде работают 5 тысяч человек. Каждый сидит на маленькой теме и что-то делает. При этом одни и те же товары покупаются у разных поставщиков по разным ценам. Нам надо прекратить это. Вот пример недавний. По всему холдингу должны были купить 260 автомобилей. Решили все это централизовать. Так бы этим занималось более 30 закупщиков, а в итоге занимался 1 человек. Он сделал это дешевле на 25%, чем было предусмотрено планом. Точно так же все закупают бумагу, компьютеры, картриджи”, - рассказал г-н Шукеев.
В целом в рамках новой бизнес-модели обновлена организационная структура. В настоящее время проводится оценка каждого сотрудника на соответствие новым требованиям должности, а эта работа будет завершена до 1 апреля 2016 года. Такая же работа будет проделана во всех дочерних компаниях во втором квартале 2016 года.
