В фонде, как считает заместитель председателя правления “Самрук-Казыны” Елена БАХМУТОВА, выбрали правильный период времени, начав сложную и долгосрочную программу по трансформации. Начиная с головного офиса была проведена работа по оптимизации затрат. “Мы уже сейчас провели оценку в каждой компании, насколько мы отстаем от новых принципов. Это тот инструмент, который мы будем реализовывать в программе трансформации. Полагаем, что наш опыт будет востребован и квазигосударственным сектором, и госорганами, чтобы использовать для внедрения таких стандартов в их органах. Опыт может быть адаптирован и к частным компаниям, поскольку закладывает базовые принципы - прозрачность, транспарентность, уважение прав акционеров”, - сказала г-жа Бахмутова в ходе панельной сессии в рамках Астанинского экономического форума.

Независимый директор, член совета директоров АО “Самрук-Казына” Ричард ЭВАНС в свою очередь отметил, что это огромный вызов и задача для “Самрук-Казыны” и многих представителей правительства. “Это очень медленная и трудная программа. Если мы начнем через три года видеть серьезные изменения, то я буду очень удивлен. Но прежде, чем мы начнем добиваться реальных результатов и получать плоды, должно пройти немало времени”, - признался он. Профессор экономики и международного бизнеса университета Нью-Йорка Нуриель РУБИНИ добавил, что сегодня во всем мире требуются экономические трансформации. Что касается Казахстана, по его мнению, за последние годы страна добилась экономических успехов, но “в плане мобилизации трудовых ресурсов и капитала, избежания ловушки среднего дохода, здесь еще требуется немало серьезной работы”. “Страны, которые добились успеха, отличаются диверсификацией своей экономики. У вас могут быть конкурентные преимущества с точки зрения природных ресурсов, но перерабатывающая промышленность, индустрия, сектор услуг должны быть инновационными, иметь инвестиционные технологии, чтобы обеспечить высокий уровень диверсификации, что позволит противостоять внешним шокам”, - сказал г-н Рубини.

Другой важный фактор, по его мнению, - создание условий для открытой торговли страны и прямых инвестиций. Кроме того, он считает, что важную роль сыграют не только внутренние, но и иностранные инвесторы. “Также в мире среди прочих других вещей самое важное - это ваши люди, человеческий капитал, их образование, обучение. Поэтому ключевое значение принимают инвестиции в человеческий капитал, в лидеров, хороших управленцев, поэтому фонд в работе делает упор на меритократию. Чтобы можно было продвигать по-настоящему талантливых людей”, - отметил спикер.

Сопредседатель делового совета между АО “Самрук-Казына” и британским Агент-ством торговли и инвестиций Чарльз ХЕНДРИ сказал, что трансформация фонда является неотъемлемой частью программы реформ и принесет существенные плоды. “Самрук-Казына” четко проявила свою приверженность к этому процессу. Они готовы привлекать лучших и опытных людей со всего мира. Взять, например, “Эйр Астана”, которая не смогла бы достичь того, что она делает сегодня, без международных инвестиций и партнерства. Сейчас важная роль стоит за созданием конкурентной экономики. Мы также рассматриваем здесь вопросы поддержки”, - добавил он.

В свою очередь директор Boston Consulting Group Сергей ПАРАПЕЧКО также отметил, что сейчас самое правильное время для трансформации. “Несколько причин этому. Мы работаем с компаниями по миру много, и все больше и больше нашего бизнеса связано с долгосрочными процессами преобразований, чем с точечными процессами. Более того, если смотреть статистику, то 30% компаний, с которыми мы работаем, начинают этот процесс заблаговременно, предвидя нарастание конкуренции. 70% компаний начинают тогда, когда проблема назревает или уже она существует. Это один фактор. Еще один фактор - сократился период, когда компании пересматривают свою бизнес-модель. Каждые 5 лет каждая компания должна смотреть на конкретную ситуацию, обдумывать и переосмысливать себя заново. Серьезно сжались рамки, и если не делать этого сейчас, то потом может быть поздно”, - пояснил эксперт.

Самое важное, по его мнению, это то, что “Самрук Казына” проводит кампанию по трансформации, когда “еще не настал момент для таких изменений, но в то же время еще не поздно”. Другой - возможность обучения на чужих ошибках, так как созданная команда уделила большое время изучению практики того, как проводились такие программы в других компаниях по всему миру. Не менее важный фактор, как считает директор Boston Consulting Group - вовлеченность руководства. “Мне кажется, ни одна большая крупная программа не проводится без руководства. Если первые заместители не участвуют в работе, не посвящают ей в неделю как минимум 30% времени, то программа не увенчается успехом и персонал не будет чувствовать поддержки и вовлеченности. Еще один важный момент - вовлечение собственного персонала. Это не частный опыт, когда большие преобразования делаются с привлечением собственного ресурса в первую очередь. На текущий момент мобилизовано порядка 6 компаний, сам фонд, порядка 250 человек, вовлечены в эту программу на постоянной основе. Это важно, так как ни одна трансформация не проходит быстро, потому что речь идет не о месяцах и даже не о промежутке в полгода. Мы говорим о нескольких годах”, - сказал г-н Парапечко.

По его мнению, есть только ряд важных акцентов, которые необходимо выполнить в будущем. Так, он проинформировал, что раз такая системная работа требует времени и вовлечения большого количества ресурсов, то результат должен быть измерим и должен быть наглядно показан, потому что от этого будет зависеть очень сильно то, насколько сами люди будут верить в саму программу. “Одно дело - поставить правильное стратегическое видение, но другое дело - вовлечь сам персонал. Часто на практике мы видим, что очень трудно приходит переосмысление, когда для человека сложно перейти в новые рамки, работать в новой структуре. Третий важный момент - системность изменений. Это процесс совершенствования, доводки до уровня нового состояния. Все это в итоге для того, чтобы компании работали по единому стандарту, говорили “на одном языке”, - рассказал спикер.

Он также предположил, что первыми компаниями, которые запустят новую организацию процесса, будет сам фонд и “Казпочта”. Их подходы, как было отмечено в ходе сессии, лягут в основную модель для других компаний. По мнению главного директора по трансформации бизнеса АО “Самрук-Казына” Адамаса ИЛЬКЯВИЧЮСА, предстоит большая работа в оптимизации, упорядочивании отношений с госорганами, чтобы “не было лишней бюрократии и не занимались перепиской ради переписки друг с другом”. Он отметил важность, что фонд внутри себя усиливает секторальные команды, которые будут смотреть на те сферы экономики, которые потенциально интересны для фонда и будущих инвестиций. “Второй большой блок задач, над которыми мы работаем, - это структура портфеля фонда. Фонд на сегодня состоит из 600 юридических лиц. Это крупные и мелкие компании, выстроенные на определенной вертикали. Мы пытаемся оптимизировать эту глубину управления, одна из таких задач перед нами стоит - упрощение уровней компании и в том числе самой численности. Потому что исторически так сложилось, что компании создавались для разных задач, которые на тот момент были актуальны. Они сейчас подлежат пересмотру, и количество компаний во владении “Самрук-Казына” должно сократиться”, - сообщил г-н Илькявичюс.

Не менее важно, по его мнению, посмотреть в портфеле инвестиционную составляющую, а именно стартаповские проекты, в которые “Самрук-Казына” вкладывает и развивает. Здесь, как отметил эксперт, необходимо помнить, что инвестиции, которые ранее делались по политическим решениям, сегодня должны быть сфокусированы на отдачу капитала. “Это первый критерий, по которому будут оцениваться инвестиции, разрабатывается в связи с этим целая стратегия, которая будет описывать четко, в каких сферах и как будет вестись эта работа”, - подчеркнул он.

“Еще один блок, над которым мы работаем, - непосредственно поднятие эффективности существующих компаний. Здесь мы будем смотреть на целую вертикаль работы. Наша цель - чтобы компания имела гибкость, чтобы подстраивалась максимально быстро на изменения, которые неизбежны и которые нам предстоит пройти. При проведении всех наших запланированных работ мы планируем предварительный общий экономический эффект получать в размере Т125 млрд в год суммарно по всей группе фонда. Нам трудно сосчитать, но тем не менее размеры бенефитов мы уже понимаем сегодня и прикладываем основные усилия, фокусируясь на это”, - заключил спикер.