Согласно представленной на совещании в столичном акимате концепции, функции управления и содержания общего объекта кондоминиума следует разделить между органом управления и субъектом сервисной деятельности. При этом, надеются авторы документа, удастся оптимизировать структуру и штатную численность органов управления до 4 единиц - это руководитель, бухгалтер, инженер-мастер и диспетчер. “Категории работника КСК (сантехники, электрики, уборщики, дворники) должны перейти к субъектам сервисной деятельности. Такая оптимизация позволит сэкономить средства жильцов, которые можно будет направить на улучшение технического состояния общего имущества дома”, - считает г-н Рыспеков. По его данным, в настоящее время затраты на содержание персонала КСК намного превышают расходы на общее имущество. “Соотношение примерно составляет 70 к 30. Средств жильцов в качестве взносов за эксплуатационные работы хватает лишь на зарплату сотрудникам КСК, которые сами управляют, сами обслуживают и производят ремонтно-хозяйственные работы, то есть выполняют функции заказчика и исполнителя в одном лице. Это является основой непрозрачной деятельности. КСК занимают монопольное положение и не стремятся повышать качество предоставляемых услуг, что приводит к неудовлетворенности жильцов работой обслуживающих организаций”, - говорит Талгат Рыспеков. 

По данным жилищной инспекции, в столице функции управления и содержания жилого фонда осуществляют 370 кооперативов собственников квартир и обслуживающих организаций со средней штатной численностью 10-15 единиц и охватом 5-6 домов в среднем.