- В чем, на ваш взгляд, заключается отличительная черта “Алтын Журек - 2013”, его своеобразная “изюминка”, характерная именно для нынешнего года?

- В условиях Казахстана такой “изюминкой” и главным достижением однозначно является стабильность. У нас появляется много конкурсов, премий, но значительная их часть прекращает существование спустя непродолжительное время. “Алтын Журек” стабилен, он проводится семь лет подряд в одно и то же время, в один и тот же день. Важным достоинством “Алтын Журека” является его безупречная репутация. За годы существования премия ни разу себя не скомпрометировала, не получила негативных отзывов в свой адрес. Это действительно народная премия, лауреатов которой избирает народ. И когда нас спрашивают, чем может похвастаться “Алтын Журек”, я неизменно отвечаю: новыми добрыми делами. С другой стороны, для самих меценатов обладание такой премией не только означает признание их заслуг, но и задает вектор работы на будущее. Обладание “золотым сердцем” обязывает держать планку и продолжать делать добрые дела, помогать нуждающимся.

- Расскажите, пожалуйста, как за последние годы изменился подход бизнеса к благотворительности?

- Он стал более продуманным. Известно, что в Европе участие в благотворительной деятельности является обязательной составляющей деятельности каждой уважающей себя компании, планирующей выйти на международные рынки либо наметившей выход на IPO. Если компания не занимается социальной ответственностью, в том числе благотворительностью как одним из ее элементов, с ней никто не станет иметь дело. Сегодня наш бизнес растет, выходит на международную арену, и люди понимают, что благотворительностью заниматься нужно. С другой стороны, растет количество людей, которые участвуют в благотворительных инициативах не по необходимости, а по зову сердца. Приходит осознание того, что мы живем в этой стране и хотим, чтобы здесь жили наши дети, и всем выгодно, чтобы в Казахстане были созданы условия для хорошей жизни. Бизнес повернулся лицом к корпоративной социальной ответственности, можно сказать, это стало трендом сегодняшнего дня. Даже крупные зарубежные компании, прежде никогда активно не работавшие в этом направлении, вошли во вкус: теперь они принимают участие в “Алтын Журек”, и им это нравится.

- В списке лауреатов “Алтын Журек-2013” преобладают небольшие компании, названия которых не на слуху у большинства казахстанцев. Можете ли вы сказать, кто в целом более ответственно относится к благотворительности - крупные корпорации или МСБ?

- Однозначно более ответственны в своем подходе малый и средний бизнес. Эти компании не только тратят достаточно много денег на благотворительные цели. Главное, что они делают это эффективно. Многие из таких компаний работают в малых городах, набольших населенных пунктах, и они не отчуждены от местных проблем, знают о нуждах своих земляков. Люди делают доброе дело для себя, для своего района и своего города, например, строят школы или дороги. И в конечном итоге все могут оценить зримый результат такого подхода. Я не хотела бы умалять заслуг крупных компаний, они действительно направляют значительные средства на благотворительные цели, но очевидной отдачи от вложенных средств зачастую не наблюдается. Они могут отчитаться о том, что направили на благотворительность сотни миллионов тенге, но на что именно ушли эти средства, зачастую остается большим вопросом.

- Хотелось бы узнать о конкретных примерах благотворительной деятельности бизнеса. Известно, что о некоторых из них вы рассказывали Президенту Назарбаеву в ходе недавно состоявшегося XV съезда партии “Нур Отан”.

- Выступая на съезде, я поделилась с главой государства мнением о том, что Казахстан сможет войти в число тридцати лидирующих государств мира только в том случае, если социальная ответственность станет нормой для бизнеса. Президент отметил, что государство много сделало для бизнесменов, создало условия для того, чтобы они могли работать и зарабатывать. Теперь настало время предпринимателям как сыновьям и дочерям своей страны вернуть долг Родине в виде добрых дел.

Что касается благотворительных инициатив бизнеса, о которых было упомянуто на съезде, то я рассказала о новом детском садике на 150 мест, построенном в поселке Кобда Актюбинской области. На призыв местных властей помочь развитию района откликнулся директор группы компаний “Алтын кыран” Исламбек Салжанов, уроженец здешних мест и, кстати, один из лауреатов “Алтын Журек” прошлых лет. В этом поселке на протяжении многих лет вообще не строились детские сады, а благодаря стараниям мецената было построено новое здание, оснащенное самым современным инвентарем, предназначенным для воспитания и обучения дошкольников.

Благодаря стараниям меценатов в этом году возведено три школы, два детских сада. Один из наших нынешних лауреатов, Бауыржан Оспанов, построил в своем родном ауле школу, детский сад, кинотеатр, дом культуры. Для жителей маленького поселка, расположенного в 800 километрах от Алматы, куда даже поезда не ходят, это огромное событие и большая радость

- А какие проекты в нынешнем году оказались самыми значимыми и радостными для вашего фонда?

- Наш последний любимый проект - это турнир по футболу для детей-сирот. В турнире приняли участие 22 команды, в числе которых, например, были команды трех детских домов из Восточного Казахстана, детских домов из ЮКО и Уральска, из других регионов. Семь команд из различных областей и одна алматинская встретились на розыгрыше кубка в Алматы. В течение недели проходили матчи по определению победителя, были слезы радости, горечь поражения, но все участники турнира уехали домой с четким намерением готовиться к тому, чтобы побороться за первенство на следующий год. На самом деле это большая победа. Не секрет, что в детских домах находятся непростые дети, которых очень сложно заинтересовать, да и подростковый возраст труден сам по себе. Директора детских домов сказали, что их воспитанники увлеклись спортом. Когда берешься за реализацию благотворительной инициативы, очень хочется получить эффект, и в данном случае мы ощутили отдачу. Мы видели лица победителей, которые отправились в Барселону. Они впервые в жизни путешествовали на самолете, встретились с легендарным Лионелем Месси. Это были те самые моменты счастья, за которые действительно, как поется в известной песне, можно все отдать.

- С какими проблемами чаще всего приходится сталкиваться казахстанским меценатам и организациям, занимающимся благотворительностью?

- Людям, стремящимся делать добрые дела, приходится преодолевать множество административных барьеров. У нас есть люди, которые готовы тратить деньги на благотворительность, но они практически не могут сделать этого из-за того, что по рукам и ногам связаны бюрократическими ограничениями. Сегодня в Казахстане не хватает школ и больниц. И вот находится человек, который приходит к местным властям и говорит: “У меня есть деньги, и я хочу построить школу”. Такого человека надо встречать как самого дорогого гостя, всемерно помогать ему, а у нас его гоняют по инстанциям так, что не у каждого хватит сил довести дело до конца: необходимо получить разрешение в Министерстве образования, пройти через множество других инстанций. С трудностями такого рода приходится сталкиваться даже на уровне отдельно взятого двора. Попытки благоустроить детские площадки, построить площадки спортивные зачастую наталкиваются на сопротивление со стороны КСК. Хотя от реализации этих проектов выиграют все, и, казалось бы, все должны быть заинтересованы в том, чтобы всемерно поддержать такие инициативы граждан.

Мы столкнулись с аналогичными проблемами при попытке открыть в одном из заброшенных алматинских скверов детскую площадку для детей с ограниченными возможностями. Ни в одном нашем городе до сих пор не было ни одной детской площадки, оснащенной специальными снарядами для таких особенных детей. Казалось бы, идея заслуживает всемерной поддержки местных властей, но мы три месяца потратили на хождение по инстанциям и получение разрешения. В конце концов нам удалось добиться своего, но не у каждого хватит сил пройти этот путь. Понятно, что чиновники действуют в соответствии с законом, но нужно вносить коррективы в законодательство. Делать добрые дела должно быть полезно и для отдельно взятого человека, и для страны в целом.

- Предусмотрены ли в отечественном законодательстве меры, стимулирующие предпринимателей заниматься благотворительной деятельностью? В западных странах, как известно, меценаты получают серьезные налоговые льготы. Как обстоит дело у нас?

- На сегодняшний день единственный документ, который хотя бы в некоторой степени оговаривает вопросы благотворительности в Казахстане - это Налоговый кодекс. Нельзя сказать, чтобы предприниматели-благотворители получали серьезные налоговые послабления. Льготы есть, но они невелики, порядка 2%. Мы обсуждали эту тему с Минфином, и это достаточно сложный вопрос. До тех пор, пока благотворительность в бизнес-среде не станет массовым явлением, введение более серьезных налоговых льгот вряд ли возможно. Серьезная проблема заключается в том, что у нас отсутствуют законы о благотворительной деятельности, о социальной рекламе, которая является самым главным инструментом благотворительных фондов и неправительственных организаций. Сегодня социальная реклама оплачивается так же, как и коммерческая, а это в корне неправильно. И все же есть надежда, что в ближайшие годы ситуация изменится к лучшему. При партии власти “Нур Отан”, членами которой является большинство депутатов, планируется создать рабочую группу, которая будет работать над законопроектом о благотворительной деятельности, в состав группы войдут представители Министерства культуры, других компетентных ведомств. Конечно, законотворческий процесс требует времени, но хотелось бы надеяться, что через два-три года появится законодательная база, призванная стимулировать развитие благотворительности в предпринимательском сообществе