По словам председателя правления ГАК Куата АКИЖАНОВА, речь идет только о наиболее социально значимых обязательствах - пенсионных аннуитетах, обеспечивающих пенсионные выплаты, и выплатах в рамках застрахованной ответственности работодателя. Во многих случаях эти выплаты являются единственным средством существования их получателей. По оценкам заместителя председателя правления Оскара ЛЕРА, платежи, которые компания произведет в первый месяц после принятия на себя этих обязательств, оцениваются примерно в Т7-10 млн, суммарно же все обязательства, принятые на себя компанией, оценочно могут составить Т220-250 млн. Принимая на себя эти обязательства, по мнению менеджмента, компания помимо выполнения важной социальной функции поддерживает доверие на рынке к системе страхования жизни и приобретенным пенсионным аннуитетам. Это особенно важно для Карагандинской области, где "Валют-Транзит Life" была одним из главных страхователей. По словам г-на Акижанова, первоначально, учитывая этот аспект, регуляторы предлагали взять на себя эти обязательства всем 6 существующим компаниям по страхованию жизни, что определенно увеличило бы доверие к этому сегменту рынка, но они "не проявили особого рвения". В результате был выбран вариант с принятием на себя обязательств государственной компанией и ее дополнительной капитализацией на Т220 млн. Что касается активов самой "Валют-Транзит Life", то, очевидно, они недостаточно привлекательны для инвесторов, и крах материнского банка не мог не сказаться на их состоянии. (Интересно, что другая бывшая дочка Валют-Транзита в лице пенсионного фонда, несмотря на потери, связанные с вложениями в бумаги банка, которые не были сверхнормативными, вызывала большой интерес и даже борьбу за ее портфель и вкладчиков.) ГАК не занимается выводом активов из компании, тем более что на них в любом случае уже "наложили руки" другие государственные структуры. В результате компания получит от реализации активов примерно Т20 млн, хотя рассчитывала на Т50 млн. Конечно, по-настоящему значительным решением, укрепляющим доверие к системе страхования жизни, было бы нахождение какого-то механизма, позволяющего принять все обязательства компании, включая добровольные долгосрочные договоры пенсионного накопления и страхования жизни. Объем этих обязательств и трудоемкость работы с ними, однако, таковы, что, по оценкам г-на Лера, это не под силу ни одной из компаний.

Николай ДРОЗД