Рассуждая о том, насколько соответствует покупка именно этого банка целям чешской группы на местном рынке, собеседники Панорамы пояснили: после осознания того, что дальнейший бизнес в Казахстане целесообразнее вести, обладая банковской лицензией, начались поиски компромисса между тем, что хотелось бы приобрести, и тем, что выставлялось на продажу. В то же время для Home Credit не было необходимости приобретать партнера с какой-то разветвленной филиальной сетью. Основным фактором выступала, скорее, близость к пунктам продаж в торговых сетях, поскольку большая часть услуг компании в республике пока связана с кредитованием покупки холодильников и другой бытовой техники. Кредитование отпусков или по телефону, становящиеся все более популярными продуктами в Чехии, пока все же не слишком распространены у нас.

Говоря о том, как сказывается на бизнесе чешской группы в РК некоторое замедление темпов роста розничного кредитования местными банками, собеседник отметил, что, конечно, Home Credit получает в этой связи определенные преимущества (пока величина казахстанского портфеля равняется более Т18 млрд), но "все осознают, что они временные", так как по мере преодоления кризиса БВУ будут возвращаться к потребительским кредитам. С другой стороны, определенные плюсы в виде партнерских связей с торговыми сетями или "Казпочтой" как трансферагентом никуда не исчезнут и на более агрессивном рынке. Относительно влияния на Home Credit событий, происходящих на мировых рынках заимствования, было сказано, что, благодаря поддержке материнской компании они остаются доступными для группы, хотя ресурсы стали более дорогими, и это сказывается на предлагаемых кредитных продуктах.

Собеседник также не высказал особой обеспокоенности в связи с качеством казахстанского портфеля, где проблемы имелись скорее в первый или второй год работы после прихода группы на казахстанский рынок в 2005 году. Компания начала получать прибыль, что довольно типично для новых рынков, где в сфере потребительского кредитования необходимо два или два с половиной года для достижения прибыльности, если речь не идет о таких масштабных рынках, как российский или китайский.

Николай ДРОЗД