В свою очередь управляющий директор Ассоциации независимых директоров России Александр ФИЛАТОВ полагает, что "корпоративное управление возникает там и только там, где владельцы отходят от оперативного управления бизнесом". "Цель совета директоров в таком случае двояка - транслировать и помогать владельцам и менеджменту выстраивать стратегию компании и обеспечивать владельческий контроль",- пояснил он. По мнению российского специалиста, для обеспечения функции владельческого контроля необходимо использовать аудиторский комитет совета директоров, что, однако, на практике делается не всегда. А потому часто СД малоэффективны, формальны.

Корпоративный секретарь АО "РД "КазМунайГаз" Айя ЖАКСЫБАЙ заметил, что активизировать корпоративное управление может выход на IPO. "Мы вышли в 2006 году - это продолжается до сих пор и всегда теперь будет с нами... Наши акционеры - очень разные, есть казахстанские пенсионные фонды, есть инвесторы из Великобритании, Западной Европы, Америки. И мы должны учитывать интересы их всех. Это дисциплинирует и требует выстраивания системы корпоративного управления, чтобы акционеры чувствовали себя уверенно и спокойно. Чтобы знали, что мы правильно распоряжаемся средствами, ведем компанию к успеху, увеличению капитализации и стоимости акций",- рассказал он.

Еще один российский эксперт Дмитрий БОСКИ заявил, что Казахстан, если стремится к вхождению в когорту развитых стран, будет вынужден развивать систему корпоративного управления. "Мы живем в век, когда создание стоимости в организациях очень быстро перемещается по всему миру от физических активов к интеллектуальным. И чем быстрее это происходит, тем важнее становятся взаимоотношения с клиентами, тем более важно для советов директоров принимать во внимание интересы не только экономических, но и психологических владельцев компаний",- подчеркнул он.