- Сильно ли украинский рынок изменился с приходом иностранцев?

- Нам пока еще сложно давать такие оценки. Очевидно, что в любом случае передел рынка происходит, но пока тектонических сдвигов в цифрах не проявляется. Разница между первой десяткой банков, которая контролирует где-то 49% активов, и остальными значительна. Для сравнения, в Казахстане около 50% контролирует первая тройка. То есть там концентрации банковских капиталов и активов еще не происходит. Однако тренды в этом направлении наблюдаются. Конкуренция будет усиливаться по мере слияний-приобретений и уменьшения числа банков.

- Какова доля банка на украинском рынке в настоящий момент?

- Учитывая, что БТА пришел в Украину год назад, а наша команда работает там лишь несколько месяцев, мне хочется больше говорить о перспективах, чем о том, что есть в настоящий момент. Пока банк пребывает в стартовом периоде, но с очень хорошей платформой. Мы постараемся перенести туда весь опыт, который получили в Альянс Банке.

- А какой будет основная специализация?

- Розница, конечно, ритейл: как показала практика, это то направление, где удается создать определенную "критическую массу" клиентов, которая может обеспечить рост продаж продуктов. Все предпосылки для увеличения розницы налицо. Пока, правда, уровень распространения розничных продуктов в Казахстане заметно выше. Величина розничного кредитования у нас достигала на 1 января $12 млрд, в то время как в Украине - $16 млрд. Наша страна имеет определенное временное преимущество в развитии, которое составляет год, может быть, больше. При этом различия обусловлены не разницей в менталитете и развитии банковских систем, а главным образом регулированием. В Украине пока не произошло разделения функций центрального банка и регулятора рынков, которым у нас выступает АФН. По моим впечатлениям, руководство украинского Нацбанка понимает необходимость этой меры, которая будет предпринята, вероятно, после стабилизации политической ситуации. Кстати, одной из отличительных черт ситуации там остается то, что в целом политическая нестабильность особо не влияет на положение в экономике, которая демонстрирует рост, не обращая внимание на то, что происходит в Киеве.

- Как известно, в Украине существует довольно быстро развивающаяся система ипотечного кредитования. Есть ли планы, связанные с этим сегментом?

- Да, можно говорить об ипотечном кредитовании, автокредитовании и, конечно, экспресс-кредитовании, которое стало одним из самых удачных продуктов Альянс Банка. Благодаря ТуранАлему у нас есть подкрепленные материальными ресурсами планы дальнейшего развития. В ближайшие месяцы капитализация банка будет увеличена до $150 млн, что будет означать вхождение в 20-30 крупнейших игроков на рынке, а активы должны возрасти до $500 млн. Вообще мы рассчитываем, что в ближайшие полгода для банка произойдет серьезный прорыв.

- А что касается корпоративных клиентов?

- Разумеется, они есть. Во многом сказывается то, что БТА имеет 8 дочерних банков в странах СНГ. И объективно переводы денег и финансирование тех или иных проектов происходят у нас быстрее и легче благодаря налаженным горизонтальным связям. Интерес к нам, однако, не ограничивается этим обстоятельством. Очень многие украинские компании интересуются ситуацией в Казахстане и нашим опытом развития. Мы совершенно не чувствуем какого-либо предубеждения либо снобизма. С другой стороны, и Казахстану есть чему поучиться у Украины. Близость Европы во многом влияет на происходящие в этой стране бизнес-процессы.

- Насколько активны иностранные банки на рынке украинской розницы?

- Они присутствуют все ощутимее, очень активен, например, российский Альфа Банк, другие известные банки также представлены в этом сегменте, включая Райфайзен и итальянский Uni Credit. Кстати, его покупки в Украине (где был приобретен Укрсоцкредитбанк) и в Казахстане (АТФБ) происходили параллельно. В обоих случаях были куплены четвертые по величине банки и примерно за одинаковые деньги - $2,2 млрд и $2,3 млрд соответственно. При этом, в отличие от Казахстана, украинские банки не совершали IPO, и сделка такого масштаба стала, возможно, единственной, связанной с продажей активов. Украина нуждается в росте суверенных рейтингов, которые остаются пока на 2 позиции ниже казахстанских. Возможно, после этого банки смогут в большей степени осуществлять заимствования за рубежом, хотя им удается довольно активно это делать и в нынешней ситуации.

- Не могу не спросить вас о профессиональной оценке последних событий, связанных с размещением Альянс Банка...

- Комментировать здесь с моей стороны было бы неправильно. Альянс Банк - моя "альма-матер", к которой я отношусь с огромной симпатией.

- Каковы ваши личные планы и цели в связи с новой работой?

- Для меня и команды это очень серьезный вызов и возможность профессиональной реализации, которую мы получили благодаря БТА. Перспектива добиться результата на совершенно новом рынке в других условиях - содержательно очень интересная задача. Одно дело, когда ты председатель правления третьего по величине банка в стране и на тебя все смотрят соответственно. Когда это продолжается годами, то может привести к излишней самоуспокоенности. Другое дело, когда ты вместе с командой профессионально реализуешься заново и решаешь новые сложные задачи.

- Сколько людей переехало вместе с вами?

- В несколько этапов примерно 10 человек. Помимо специалистов из Казахстана, привлекли и профессионалов из Москвы. Это не значит, что мы не доверяем местным специалистам, многие из которых обладают высоким профессиональным уровнем и также будут востребованы. При этом период, когда будут достигнуты какие-то результаты и состоится становление банка, может продлиться до 5 лет, как это было в Казахстане.

Н. Д.