По оценкам директора налогового и юридического департамента компании КPMG Рустема САДЫКОВА, само по себе существование независимых директоров ни в коей мере не является панацеей (достаточно вспомнить, что большинство членов совета директоров "Энрона" составляли как раз независимые директора), а лишь одним из нескольких условий, позволяющих говорить об эффективном управлении компанией. Темой сообщения г-на Садыкова стала роль независимого директора в компании с госучастием, что, очевидно, не может не быть крайне актуальным, учитывая происходящие в казахстанской экономике изменения. Появление частных акционеров в госкомпании может приводить к разности интересов, выражающейся, например, в стоимости социальных функций, выполняемых нацкомпанией, или госвлиянии, оказываемом в той или иной отрасли. Незавимый директор также должен быть готов к тому, что госпредставительство в совете директоров будет находиться под разным влиянием, которое в случае почти каждой компании могут оказывать правительство, холдинг по управлению госактивами, отраслевое министерство и Министерство финансов. Еще одним из проблемных вопросов может стать отношение независимых директоров к проблеме дотирования и субсидирования между нацкомпаниями. Она не представляла большой сложности, пока речь шла о перекладывании средств из одного госкармана в другой, но ситуация поменялась после появления частных акционеров. В целом рекомендациями независимому директору является необходимость быть "конструктивным критиком" и задавать вопросы, которые будут услышаны. Несомненно, во многих случаях независимый директор обладает меньшим объемом технологических знаний, чем "обычные директора", и это должно быть серьезным стимулом для самообразования в той отрасли, где работает компания. Г-н Садыков также напомнил, что "независимый директор - лучший друг аудитора" и именно к нему могут апеллировать аудиторы в случае возникновения сложностей с получением необходимых данных. Исполнительный директор Российской ассоциации независимых директоров, имеющей уже пятилетний опыт существования, выделил два ярко выраженных этапа в существовании независимых директоров в России, один из них был целиком связан с защитой миноритариев и возможностями их кумулятивного голосования. Он, однако, завершился в 2000 и 2001 году при разном накале страстей в разных компаниях. Новый этап с другой стилистикой связан с тем, что эффект существования независимых директоров все больше оценивается основными акционерами (менее романтичный второй этап, к которому, похоже, сразу переходит Казахстан, дает меньше оснований думать о том, что безупречно конструктивные независимые директора серьезно поменяют ситуацию в компаниях).

Как ожидается, новая ассоциация, в которую уже имеется много обращений, будет, имея определенный кадровый резерв, помогать компаниям находить независимых директоров. Для членов ассоциации предусматривается два различных статуса - "директор" и " эксперт" - в зависимости от имеющегося опыта и уровня специального образования.

Н. Д.