- Считается, что после завершения реструктуризации самой острой проблемой для банка может стать фондирование. Каковы здесь перспективы применительно к внешнему и внутренним рынкам?

- Кредиторы, помимо реструктуризации, готовы заняться и нашим фондированием. Будем вскоре в первый раз с ними встречаться после голосования. И в ходе этой беседы перед нами встают два вопроса. Первый - это кадровые решения по выдвижению от них двух кандидатур независимых членов совета директоров и по управляющим самого банка. Второй - это как раз фондирование во второй половине 2010 года. То есть люди не говорят: "Ребята, мы вам списали долги и о вас забыли". Они подчеркивают: "Мы теперь вместе с вами работаем в банке, будем искать для вас деньги, которые имеются".

Таким образом, впечатление о том, что фондирование закрыто из-за негатива в отношении Казахстана - неправильное, как и то, что после реструктуризации никто близко к нашим банкам не подойдет. Напротив, мы слышим, что по сравнению со всеми реструктуризациями в прошлом, проходящими сейчас и теми, что ожидаются в ближайшие годы, наша оказалась наиболее прозрачной, понятной и эффективной. Я считаю это ложным представлением, что реструктуризация - болезненный удар по имиджу Казахстана. Напротив, это показывает, что казахстанские банки способны договариваться с кредиторами. В сложный момент пришли новые люди, которые сумели договориться, а не закрыли банк, вообще отказавшись от всяких обязательств.

Последняя встреча в рамках роуд-шоу с кредиторами проходила как раз в тот день, когда о реструктуризации и пролонгации выплат объявил Dubai World, и тогда все сказали: "Теперь Альянс Банк является определенным эталоном по части того, как следует общаться с кредиторами, и теперь существует определенное доверие". Представители одного крупного банка рассказали, что их вложения в Dubai World составили $15 млрд, и вдруг заемщики выкинули подобное под конец года, они лишились бонусов для всей своей команды. Мы с ними разговариваем с марта, и слышим, что с "вами все абсолютно понятно и ясно".

Поэтому как раз имидж казахстанской банковской системы претерпевает позитивные изменения. Для того, чтобы все это осознали, видимо, необходимо, чтобы прошло еще какое- то время, но кредиторы уже все понимают и как партнеры хотят, чтобы у Альянс Банка сохранялся доступ к фондированию.

- Кредиторы напрямую станут вашими акционерами или будет создана какая-то промежуточная структура?

- Напрямую. У них есть комитет кредиторов. Он делегирует людей в органы управления банком, акции будут распределяться конкретно среди кредиторов, и определенные финансовые институты будут иметь доли в Альянсе.

- Что касается "Самрук-Казыны", можно ли от них ждать какого-то дополнительного фондирования?

- Надеемся. Во-первых, мы наконец получим пресловутые Т24 млрд, которые с февраля лежат на счете в Нацбанке. "Самрук-Казына" конвертирует их в приобретение простых акций банка, и ожидается, что мы получим дополнительные средства в рамках госпрограмм, запланированных на будущий год.

Думаем, господдержка будет еще и потому, что у нас есть просчитанная финансовая модель. Из нее ясно, что в ближайшие 4 года необходимы определенные вливания в банк, для того чтобы он вырос в стоимости. А конечная цель государства - это все-таки продать свой пакет акций стратегическому инвестору и оправдать инвестиции.

- То есть какой-либо задачи быстро провести приватизацию и таким образом обеспечить фондирование за счет прихода нового стратегического инвестора нет?

- Мы договорились с кредиторами о том, что государство как минимум два года будет владельцем контрольного пакета и обеспечивать банку соответствующую поддержку. При этом переговоры о вхождении в капитал уже идут, и интерес есть, но цена, предлагаемая "Самрук-Казыне", недостаточна. Мы настроены увеличивать рыночную стоимость банка.

- Для вас важно сохранить размер банка и его рыночную долю, чтобы он присутствовал, например, в первой "шестерке"?

- Мы планируем, что к 2013 году восстановим позиции, которые сегодня утратили - и с точки зрения депозитной базы, и с точки зрения активов. Это не самоцель - быть банком №1 по какому-то показателю. Главное, чтобы люди понимали, что нам можно доверять и с нами можно работать.

Вы же видите, к чему привела гонка за размером... Тот, кто был впереди, сегодня волочится сзади. Думаю, что банки размера выше среднего оказались наиболее стабильными в условиях кризиса.

- Что касается рейтингов. Насколько быстро может произойти их присвоение международными агентствами?

- У нас назначены переговоры с рейтинговыми агентствами на начало следующего года. Все ждут итогов реструктуризации и восстановления капитала, ну и, естественно, восстановления банковской системы в целом.

По соглашению с кредиторами, мы должны получить рейтинг по-любому. Это наше обязательство, думаю, что какие-то подвижки по данному вопросу будут в середине будущего года.

- Если убытки из-за списания прежними акционерами ценных бумаг на $1,1 млрд будут признаны банком, это может как-то серьезно повлиять на развитие событий? Могут ли, например, быть поданы иски против прежних акционеров или самого Альянса?

- Необходимо понимать, что реструктуризация осуществлена с учетом возможности этих потерь. Частью одной из наших опций для кредиторов является как раз пролонгация долга и компенсационные поступления, в том числе от этого пакета ценных бумаг. Мы никогда не считали эти активы безвозратно потерянными, наши правовые службы ведут работу, и определенные результаты есть.

- Означает ли голосование кредиторов за реструктуризацию, в том числе и признание ими каких-то нарушений, связанных с гарантиями под залог этих ценных бумаг на $1,1 млрд со стороны прежнего руководства?

- Да, у них с самого начала было четкое и однозначное отношение к этому. Они обозначали это одним словом - обман.

Николай ДРОЗД