Директор бизнес-группы ЕБРР по энергетике Нандита ПАРШАД отметила, что решение об инвестициях было принято не в последнюю очередь потому, что банк достаточно давно знает компанию - приобретению предшествовало кредитование ее павлодарской "дочки" на сумму в $30 млн в 2007 году. Результаты, достигнутые компанией, консолидировавшей электроэнергетические активы в Павлодарской, Северо-Казахстанской областях и Астане, в достаточной степени впечатлили будущего кредитора. Г-жа Паршад даже предположила, что, возможно, речь идет о самой эффективной инвестиции - если не за ее 17-летний опыт работы в ЕБРР, то за 15-летний период сотрудничества с Казахстаном.
Директор ЕБРР в РК Майкл ВАЙНСТИН заявил, что в этой сделке "как в амальгаме" отразилось все, что банк хотел бы видеть - поддержка частного корпоративного сектора и частной инициативы, участие в энергетических проектах, к тому же с инновационной и экологической составляющей, и сотрудничество с проверенными партнерами. В дальнейшем, надеется он, эта инвестиция будет содействовать и развитию казахстанского рынка капитала. (При нынешнем состоянии рынков обсуждение вопроса о том, когда и как ЕБРР будет выходить из капитала компании и может ли этому предшествовать, например, проведение IPO, выглядит достаточно бессмысленным. - Н. Д.). Г-н Вайнстин подчеркнул, что финансирование осуществляется в тяжелой экономической ситуации, так что ЕБРР совсем не намерен сворачивать свой портфель в Казахстане в кризисных условиях, рассчитывая, что потратит в стране даже больше прошлогодних 430 млн евро.
По словам председателя совета директоров ЦАЭК Александра КЛЕБАНОВА, инвестиционная привлекательность казахстанской электроэнергетики рождается прямо на глазах, и он шутя предложил закрыть двери в зал, чтобы будущие партнеры не могли уйти, не подписав соглашения о вхождении в капитал. В течение длительного времени, пока росли цен на нефть и газ и повышалась привлекательность компаний этих отраслей, в коммунальном секторе наблюдалась обратная картина, и фактически предприятия, работающие в нем, сводили концы с концами в условиях постоянного стресса и серьезного износа оборудования. Новые возможности появляются в связи с решениями Президента и принятием изменений в Закон об электроэнергетике, позволяющих осуществлять длинные инвестиционные программы. ЦАЭК в настоящий момент имеет согласованную с регуляторами инвестиционную программу на сумму Т55 млрд сроком до 2018 года.
По словам члена совета директоров компании Еркына АМИРХАНОВА, неправильно говорить о том, что в результате инвестиций тарифы будут снижаться, скорее таким образом обеспечивается их стабильность. Если бы вместо прямых инвестиций речь шла о кредитовании, тарифы бы неизбежно росли. Средства, привлеченные от ЕБРР, немедленно будут отправлены на российские заводы, где ЦАЭК намерена заказать новую турбинную систему для павлодарской ТЭЦ-3. Затем произойдет замена и модернизация турбин на северо-казахстанской станции. Привлечение остальных средств в рамках инвестиционной программы планируется в том числе и с помощью казахстанского фондового рынка. "Павлодарэнерго" уже имеет листинг на KASE, в стадии рассмотрения находится также листинг североказахстанской "дочки" ЦАЭК, а в будущем году, возможно, пройдет листинг и сама корпорация.
По словам г-на Клебанова, возможно, для ЕБРР представляет ценность не сама компания, а системные решения, касающиеся сектора в целом, и выбор в пользу ЦАЭК был сделан главным образом потому, что она в наибольшей степени понятна банку благодаря ясной структуре акционеров и их "казахстанской регистрации".
Г-жа Артамбаева отметила, что заключению соглашений и выбору ЕБРР предшествовала тяжелая подготовительная работа. Интересно, что подписание состоялось буквально на следующий день после того, как сделка была одобрена советом директоров банка.
Николай ДРОЗД
