Впечатление о том, что новый менеджмент должен добиться стабилизации ситуации, после чего состоится более выгодная продажа банка, судя по всему, пока остается обманчивым. Г-н БЕКТЕМИСОВ назвал, отвечая на вопросы журналистов, крайне маловероятным решение о привлечении стратегического инвестора в этом году. Банком не ведутся какие-либо переговоры по этому поводу.

По мнению председателя правления, для банка бессмысленно привлечение инвестора только с точки зрения роста капитализации, после вливаний в июле прошлого года он имеет одно из лучших соотношений капитала к активам. О привлечении инвестора можно думать, если его присутствие будет позволять достигать быстрее определенных целей в тех или иных рыночных сегментах. Предварительные итоги собственной деятельности были оценены как "восстановление позиций" уже к концу прошлого года после сокращения активов и оттока депозитов после известных событий.

По оценкам управляющего директора банка Орши Эклер, с момента прихода нового менеджмента в сентябре до конца года депозитная база выросла на 28%, что примерно восстановило уровень начала прошлого года. В I квартале этого года произошло удвоение депозитов физических лиц. (Быстрый рост депозитов "физиков", очевидно, не позволяет говорить о каком-то искусственном восстановлении фондирования банка с помощью зависимых корпоративных депозиторов.) По словам г-на Бектемисова, банку удалось погасить выплаты по синдицированному кредиту в $135 млн в прошлом октябре без рефинансирования и восстановить к концу года валюту баланса. Оптимизм банкира относительно среднесрочных перспектив развития во многом основан на том, что ему осталось осуществить два крупных погашения, выпуск еврооблигаций в этом месяце и еще одну синдикацию на $135 млн, после чего Нурбанк станет одним из немногих банков из первой десятки, фактически свободным от проблемы внешних обязательств, которые составят всего 20% его активов. Причем банк уже имеет хорошее для казахстанского рынка соотношение выданных кредитов к депозитам.

Согласно прогнозам г-жи ЭКЛЕР, рост активов Нурбанка в этом году составит примерно 15-20%, собственно активы выросли уже на 15%, и в дальнейшем рост будет не столь интенсивным - видимо, из-за предстоящих погашений. Одним из достижений команды, по мнению г-на Бектемисова, является также значительный рост прибыли, более чем в 2 раза по отношению к 2006 году, произошедший во многом благодаря тому, что банкиры проанализировали имевшийся портфель и постарались поставить всех заемщиков в равные условия. При этом портфель, по его мнению, возможно, и раньше, при столь же строгом подходе мог бы приносить подобную доходность. (Это стало единственным явным "камушком" г-на Бектемисова в огород прежней команды топ-менеджеров, уход которых обернулся трагедией.)

Отвечая на вопрос Панорамы о ситуации с кредитованием строительного сектора (ранее одним из этапов "восстановления позиций" называлось рефинансирование кредитов банка строительным компаниям на довольно значительную сумму - пожалуйста, предыдущий номер Панорамы), г-н Бектемисов подчеркнул небольшое влияние кредитов этому сектору на банк. У "маленьких банков также есть свои преимущества", и проекты Нурбанка в сфере недвижимости можно пересчитать по пальцам, банк никогда не участвовал в строительных мегапроектах, и поэтому для него не существует необходимости в фондировании со стороны государственных институтов развития завершения их строительства. По оценкам г-на Бектемисова, доля в кредитном портфеле банка, приходящаяся на этот сектор, не превышала 15%.

Дальнейший рост банка может быть связан прежде всего с ростом кредитования МСБ и розницы, в банке планируют, что по итогам года соотношение этих секторов и корпоративных клиентов должно быть 50 на 50. Прежде всего, по словам управляющего директора Асаина БАЙХАНОВА, речь идет о значительном увеличении доли кредитования МСБ, для чего в банке создана специальная команда и привлечены специализирующиеся на таком кредитовании профессионалы из других банков.

Николай ДРОЗД