Как отметил управляющий директор "Kaznex" Мейержан МАЙКЕНОВ, в ходе исследования отобрано 30 наиболее подготовленных предприятий, для которых будут разработаны стратегии развития на ближайшие 2-3 года. "Это стратегии не на уровне обычных стандартных документов, а именно руководства к действию при выходе на экспорт",- подчеркнул он.
Директор департамента развития экспорта "Kaznex" Зульфира САДЫКДЖАНОВА рассказала, как проводилась диагностика производств. Сначала было отобрано 200 предприятий, из которых выбрали 75, чей производственный потенциал оценивали британские эксперты. В итоге определены 30 предприятий, для которых будут разработаны детальные индивидуальные планы действий по выводу их продукции на экспорт.
Иностранные эксперты проводили аудит и проверку сертификации отобранных производств, чтобы выявить слабые стороны и дать рекомендации по необходимым изменениям. "Рассматривались 3 основных параметра: производственные возможности, то есть оперативная деятельность компании, которая оценивалась по 40-43 показателям (в случае пищевой отрасли - больше); управление коммерческой маркетинговой деятельностью (по 7 показателям) и система оценки рисков (также по 7 критериям). Эти 3 параметра оценивались по четырехбалльной системе, каждый из них имел определенный вес, и потом все три суммировались между собой, и выставлялась итоговая оценка предприятию, которое было посещено экспертами",- пояснила г-жа Садыкджанова.
По ее информации, из 14 компаний, получивших низкие результаты, 27% - это представители химической отрасли, 20% - машиностроения и 53% - пищевой промышленности. Средние оценки получили 23 компании: 8% - химической, 42% - машиностроения и 50% - пищевой. Самые высокие показатели на момент презентации (оценены 75 компаний) имели 13 предприятий, в основном, химической отрасли.
По данным исследования, лучшие результаты показывают предприятия Карагандинской области, Астаны и Южно-Казахстанской области (в последней - в основном, в пищевой отрасли).
По еще 25 компаниям оценка не завершена, в связи с чем она "может поменяться, то есть могут другие регионы выйти на первый план, и другие компании занять первое место".
В ходе исследования проводились встречи с руководителями и специалистами компаний. В итоге было выявлено, что предприниматели сталкиваются с проблемами "нехватки различной информации, в том числе по поставщикам оборудования, потребителям, внешним рынкам".
Кроме того, проблемой предприниматели называют развитие маркетинга. "Может быть, они теоретически представляют, что такое маркетинг, но, чтобы создать соответствующую службу, нет практических навыков. Компании не знают, с чего начать, как написать маркетинговый план, каких сотрудников нанимать и т.д. 35% предприятий назвали эту проблему",- заметила г-жа Садыкджанова.
27% респондентов назвали проблемой доступ к финансам. Среди прочих барьеров для развития экспорта перечислены сложные и дорогостоящие таможенные процедуры "при растаможивании комплектующих, сырья или же при отправке готовой продукции на внешние рынки", а также "отсутствие сырья на внутреннем рынке, которое ведет к увеличению стоимости конечной продукции".
Дефицит кадров "получил" 19% в рейтинге сложностей потенциальных и действующих экспортеров.
Помимо этих проблем, отмечена слабая поддержка казахстанских компаний за пределами страны. "Те предприятия, которые выходят на внешние рынки, не ощущают никакой поддержки ни от посольств, ни от каких-либо других структур",- отметила г-жа Садыкджанова.
Для предприятий пищевой отрасли основной сложностью является недостаток и низкое качество сырьевых ресурсов. "Очень много" ингредиентов ввозится из-за рубежа, что повышает стоимость готового продукта, который в итоге реализуется на внутреннем рынке, поскольку на внешнем не конкурентоспособен по цене.
Для компаний, производящих качественный продукт в пищевой отрасли, проблемой также является дефицит упаковочных производств в Казахстане.
Основные трудности предприятий машиностроения - это высокая зависимость от импорта сырьевых материалов и комплектующих, а также низкий инновационный потенциал.
"Бич" химической отрасли - большая стоимость сырья и отсутствие информации о рынках сбыта. "Кому отправлять продукцию, кем она востребована, какие конкуренты существуют на внешнем рынке? Как правило, если такая информация имеется, то нет специалистов, которые могли ее обработать",- указала г-жа Садыкджанова.
Зарубежные эксперты дали свои рекомендации по каждой отрасли. Основные из них - стремиться к соответствию и внедрению международных стандартов качества, а также снять нетарифные барьеры с соседними странами. Кроме того, руководителям предприятий предложено "проходить дополнительное обучение и тренинги по бизнес-планированию, риск-менеджменту, разработке стратегии и т. д.".
Кикбай КОСАЕВ,
Астана
