На брифинге с казахстанским журналистами председатель правления Сбербанка излучал оптимизм и охотно шутил (недоверчиво поинтересовался у модератора - неужели вся присутствующая молодежь возглавляет редакции, неужели в Казахстане так много деловых изданий, а также похвалил одного из редакторов за приятный ему цвет ай-пада), отказывался комментировать успехи Сбербанка, чтобы это не расценили как рекламу. Г-н ГРЕФ, тем не менее, доволен успехами казахстанской “дочки” (рост активов здесь составил 55%), отметил хорошие условия работы банка в Алматы. В текущем году, например, в Сбербанке будет реализована модернизация операционной системы, внедрение CRM-системы для корпоративного, малого и среднего бизнеса. Также будет запущена “Кредитная фабрика” для розничного блока, которая позволит стандартизировать выдачу кредитов без увеличения рисков и принимать решения в течение двух дней. Кроме этого, внедряется собственный процессинговый центр, который позволит клиентам производить операции с платежными картами на более высоком уровне. Для удобства клиентов были запущены информационно-платежные терминалы (ИПТ), в спектр услуг которых входит погашение кредита, пополнение депозита, оплата за мобильную связь, оплата штрафов, налоговые платежи, государственные пошлины.
Стратегию развития Сбербанк принимает на 10 лет, и “нашей задачей является постоянный рост”, и ее идеологией является “достижение революционных результатов путем эволюционных изменений”. Сейчас, по признанию г-на Грефа, Сбербанк находится в стадии покупки банков в Польше и Турции, он надеется, что переговоры пройдут успешно, после чего в приобретаемых банках будет проведена работа по доведению их деятельности до стандартов материнского банка. В этот период другие приобретения Сбербанком не планируются.
Отвечая на злободневный вопрос о наступлении второй волны кризиса, г-н Греф сказал, что “на мой взгляд, мы и сейчас в кризисе. Поскольку падение на 30% - это кризис”. Поэтому он предложил “не пугать друг друга”, а принять как факт, что волатильность - “это всерьез и надолго”. При этом, как заявил Герман Греф, “никто и никогда не предскажет дату и глубину кризиса”. Ложкой меда в бочке дегтя в сложившейся ситуации, по мнению Германа Грефа, может служить то обстоятельство, что 2008 год повториться не должен, когда разразившийся кризис стал для всех полной неожиданностью. Одним из уроков 2008 года стало то, что “сегодня все имеют хороший запас ликвидности, все “почистили” свои активы”, поэтому, считает российский банкир, катастрофы не будет. Тем не менее, он опасается, что кризис может стать затяжным.
Журналисты попросили Германа Грефа прокомментировать предположение председателя Нацбанка Казахстана Григория Марченко относительно возможной девальвации тенге при условии, что рубль при этом для начала должен упасть против доллара на 25%. “Я не очень понимаю, почему должен упасть рубль на какое-то количество процентов, чтобы началась девальвация тенге. Это высшая математика, недоступная уму простого банкира. Я не знаю, какая вероятность девальвации рубля. Если бы я это знал, я бы сегодня играл на валютном рынке”, - сказал Герман Греф. “Могу сказать как человек, который профессионально этим занимался большую часть своей жизни, что этого не знает ни один человек в мире”, - добавил он.
Экс-министра экономического развития и торговли России попросили прокомментировать интеграционные процессы на постсоветском пространстве. Г-н Греф находит, что темпы интеграции недостаточны, на его взгляд, нарастает дезинтегация. Больший оптимизм в этом смысле вызывает ЕЭП, здесь сближаются “субъекты с едиными принципами проводимой политики”. Что касается Таможенного союза, то интеграция России и Казахстана не испытывает серьезных проблем, тогда как работа с Белоруссией требует дополнительной работы. По мнению Германа Грефа, от существования Таможенного союза получает большую выгоду тот, кто получает выход на больший рынок, то есть Казахстан и Белоруссия. “Но, - добавил он, - на больший рынок следует выходить с конкурентоспособным товаром”.
Глава Сбербанка отказался ответить на вопрос Панорамы о причинах отказа в приобретении БТА Банка, об этом проекте довольно активно говорили 2-3 года назад. “Есть такие вещи, которые не связаны с нами (банком), мы не комментируем клиентские операции и мы не комментируем наших партнеров. Это не связано с нашей открытостью. Если вы мне разрешите, я не стал бы комментировать это, потому что это не совсем связано с нашей экономикой и внутренней ситуацией в Сбербанке”.
Л. Ц.
