- Расскажите о том, как семейный бизнес развивается в Казахстане?

- Семейный бизнес подвержен тем же рискам, что и любой другой. Единственно, в Казахстане он практически развивается с нуля. Хотя у нас есть семейные компании, пока это нигде законодательно не обозначается и само понятие только начинает проявляться. На Западе же эти традиции взращивались столетиями. В нашей стране сейчас как раз встает вопрос о передаче компаний следующему поколению предпринимателей, и здесь возникает ряд моментов. У нас часто предприниматель просто отправляет своих детей учиться за рубеж в надежде на то, что они вернутся и будут продолжать его дело, но никаких других усилий по воспитанию наследника не прикладывает.

- Что нужно делать, чтобы подготовить наследника?

- Этим следует начинать заниматься с детства. Мировой опыт показывает, что с 3-5 лет ребенка необходимо брать с собой на работу, показывать, чем занимаются родители, объяснять отдельные нюансы. В некоторых компаниях семьи стоят в очереди, чтобы иметь возможность работать в семейном бизнесе, в той же IKEA трудятся более 400 родственников. Как видите, то, что с членами своей семьи лучше не работать - это просто стереотип. Владельцев семейного бизнеса нужно учить быть профессиональными управленцами.

- Какие преимущества имеет семейный бизнес?

- Несемейным компаниям приходится прикладывать большие усилия, чтобы их сотрудники были привержены делу. А владельцам семейной компании остается только наметить цели на несколько поколений вперед и скоординировать родственников между собой.

- Какие примеры успешных семейных компаний есть в Казахстане?

- У нас много таких компаний в сфере услуг, торговли. Но если в Европе каждая семейная компания открыто и во всеуслышание говорит об этом, то у нас все происходит иначе.

- Форум семейного предпринимательства проводится уже в третий раз. Можно ли отследить какие-то позитивные сдвиги, произошедшие за время существования этой площадки?

- Конечно. Во-первых, это можно проследить по статистике. Если три года назад немногие компании называли себя семейными, то сейчас ситуация изменилась. Это не значит, что появились новые компании, просто старые компании осознали себя семейными. За последний год мы провели больше сотни тренингов именно для семейных предпринимателей, которые понимают, что отличаются от других. Это не просто публичные ТОО с одним учредителем. У этих компаний долгосрочные планы, и они хотят понимать, как реализовать их, используя с максимальной пользой имеющиеся инструменты.