Г-н Смирнов вспомнил также первую пресс-конференцию банка, “собранную наспех” в конце 2007 года, когда на первые важные корпоративные события в Казахстан приехал глава материнского банка Герман Греф. Его спросили, каковы задачи банка в Казахстане, на тот момент он был 17-м по размерам, и он сказал, что видит банк в первой десятке, тогда это казалось сверхамбициозной целью. Вероятно, задачей, которая может быть поставлена в новой стратегии, будет вхождение в пятерку крупнейших банков. Прибыль банка составила по итогам 2011 года свыше Т11 млрд по МСФО, и достаточно высокий уровень прибыли, которая будет направлена на докапитализацию банка, очевидно, одно из решений, направленных на увеличение размера капитала. Тем не менее увеличение уставного капитала также должно обсуждаться акционерами, которые, вероятно, примут такое решение. Г-н СМИРНОВ, однако, сделал, судя по всему, программный комментарий, отметив, что именно деньги акционеров наиболее дорогие для банка и, вопреки заявлениям о том, что банк имеет возможность демпинговать на казахстанском рынке за счет поддержки материнского госбанка, отметил, что фондирование стопроцентно осуществляется на казахстанском рынке без каких-либо вливаний извне. Стоимость ресурсов для заемщиков зависит не только от стоимости привлечения, но и от уровня расходов и того, как банк управляет привлеченными средствами. Отдача на капитал (при сетованиях, что это самые дорогие и неохотно используемые деньги) в ДБ превысила 17%, что является одним из лучших результатов на казахстанском рынке и, вероятно, одним из лучших внутри группы Сбербанка. За прошлый год банк вырос на 74% по размерам активов, и в прогнозах на этот год также заложен существенно более высокий рост по активам и кредитному портфелю по сравнению со среднерыночными, и г-н Смирнов прогнозирует 30-35%-ный рост портфеля в 2012 году, делая оговорку о том, что многое будет зависеть от внешних экономических условий, и в частности цены на нефть, которая является одним из важнейших показателей для казахстанской экономики.

Председатель правления считает также важнейшим направлением в 2012 году рост розничной сети банка, которая должна вырасти на 18 отделений. При этом банк хотел бы видеть в перспективе соотношение корпоративного сектора и розницы на уровне 70% на 30%. По признанию г-на Смирнова, казахстанская дочка остается существенно менее розничным банком, чем материнский банк с его “сеткой” и клиентами. Действующий председатель правления также пообещал, что сезон крупных корпоративных сделок, который открыла сделка с ENRC (пожалуйста, Панорама №10) будет продолжен во второй половине года. При этом кредитором выступает материнский банк, а ДБ помогает лучше реструктурировать сделку. Видимо, на этом этапе неправильно было бы ожидать, что банкир назовет “адреса, пароли, явки” в связи с будущими сделками. (Очевидно, все же операции вместе с “большим” Сбербанком усиливают позиции “дочки” в корпоративном секторе и не укладываются целиком в концепцию, что столь впечатляющий рост обеспечивается самостоятельно исключительно за счет внутреннего фондирования. Тем не менее в сегменте крупных корпоративных сделок российский Сбербанк конкурирует скорей с западными финансовыми институтами и международными рынками капитала, чем с кем-либо из казахстанского банковского сектора из-за объемов сделок.)