Улучшение ситуации с чистой процентной маржей позволило, согласно предварительным данным, получить прибыль в размере Т2,4 млрд после убытков 2009 года. Пока банк исходит из возможной прибыли в Т4 млрд в 2012 году и роста кредитного портфеля на 12% (по итогам 2009 года рост составил 9%).

Очевидно, не в меньшей степени термин “посткризисное восстановление” применим к тенденции с качеством кредитного портфеля. Отвечая на вопросы Панорамы о том, какова ситуация с реструктуризированными в период кризиса кредитами и каков уровень кредитов с начисленными, но не полученными в реальности поступлениями, г-н Ли сообщил, что последний снизился за год на 2% и составил более 8% от ссудного портфеля. Показателем улучшения качества активов является также активное расформирование провизий, за счет чего было высвобождено $235 млн. Что касается реструктуризированных кредитов, то банк активно работал с ними в течение трех последних лет, и большинство необходимых действий выполнено. Топ-менеджер, в частности, сказал, что там, где это было необходимо, проблемные активы приняты на баланс, и часть из них готова к реализации. Кроме того, ЦентрКредит очень активно использует возможности государственных программ, связанных с субсидированием процентных ставок. По оценкам г-на Ли, банк на рынке по этому показателю, “пожалуй, номер два после Халыка”, субсидированы ставки примерно по 10% кредитного портфеля. Ожидается, что в 2012 году субсидирование произойдет по кредитам еще на сумму около Т30 млрд, поскольку несколько крупных заемщиков получили одобрение в самом конце года. (В отличие от ситуации с кредитованием проектов, касающихся рынка недвижимости, где в докризисный период ЦентрКредит был достаточно консервативным игроком, в кредитование среднего бизнеса, в том числе в обрабатывающих отраслях, он был вовлечен достаточно широко. - Н.Д.) По поводу разделения портфеля по типам заемщиков спикер отметил некоторое восстановление розницы, хотя пока этот уровень все еще далек от 40% от портфеля, которые должны быть в идеале. В целом банк хотел бы сохранить традиционную специализацию с ориентацией на МСБ и розницу, но ситуация в несырьевом бизнесе неоднозначна. Г-н Ли констатировал сложности, переживаемые многими заемщиками, высокий уровень долговой нагрузки, но и обнадеживающее появление новых игроков. (Ранее, в момент обсуждения программ поддержки для заемщиков из этого сектора, оценки положения были, помнится, несколько более острыми - пожалуйста, Панорама №48 за 2010 год.)

Комментируя ситуацию с внешними заимствованиями, заместитель председателя правления, управляющий директор по финансам О Ги ХОНГ отметил, что на сегодняшний день внутренний рынок в этом плане выглядит привлекательнее. Средняя стоимость фондирования банка составляет 6%, а на внешних рынках оно обошлось бы дороже. Сейчас внутреннее фондирование составляет 75%, остальное приходится на давние внешние кредиты. При этом ближайшим крупным погашением для ЦентрКредита является погашение еврооблигаций в 2014 году. Первоначально сумма выпуска составляла $700 млн, но значительная часть бумаг уже выкуплена. Рассуждая по просьбе журналистов о перспективах дальнейшего досрочного погашения облигаций, спикеры заметили, что теоретически это интересно, но в настоящий момент экономически нецелесообразно из-за отсутствия дисконта по доходностям. ЦентрКредит в числе некоторых других казахстанских банков удачно оперировал своими внешними долгами в 2008 и 2009 годах. Сценарии развития обстановки на международных рынках могут быть разными, и рост стоимости СDS на Казахстан и казахстанских эмитентов в случае, если, например, произойдет дефолт одной из периферийных стран еврозоны либо что-то с договоренностями о новой реструктуризации обязательств БТА, могут сделать оправданными и досрочные погашения.

Г-н Ли также прокомментировал вопрос ограничения участия банков в капитале дочерних пенсионных фондов. На его взгляд, не совсем ясно, “благо или зло” подобное участие. Акционеры в лице крупных финансовых институтов оценивают риски фондов, а большинство кризисных ситуаций произошло из-за того, что в НПФ не было должным образом организовано корпоративное управление. Есть случаи неудачного управления со стороны крупных акционеров, но все-таки в большинстве своем это следствие невыстроенной системы со стороны более маленьких игроков. Вторая проблема, которую решает нахождение среди акционеров банков, - капитализация, которая необходима фондам, когда они, например, показывают низкую доходность. Поэтому при принятии решений необходим определенный баланс, который позволил бы избежать крайностей. Эта тема обсуждалась с рынком, и банкир уверен, что вопрос необоснованных ограничений для участия банков в капитале “решается или уже решен”.