В 2011 году банк сохранил свое лидерство по активам, капиталу, срочным депозитам и кредитному портфелю. Были открыты новые отделения и увеличилась сеть банкоматов и электронных киосков. Существенно выросла доля ликвидных активов в структуре баланса, которые достигли $3 млрд (по результатам III квартала, опубликованным в конце ноября). Продолжился рост депозитной базы, розничные вклады выросли на 19%. При этом отраслевая концентрация депозитов существенно снизилась, а соотношение кредитов к депозитам уменьшилось со 144% до 136%. Качество кредитного портфеля стабилизировалось, возобновлено кредитование ипотеки, малого и среднего бизнеса, а также целевое финансирование крупных проектов. По всем проблемным кредитам ведется активная претензионная работа. Таким образом, по оценкам г-на Субханбердина, структура баланса банка в 2011 году укрепилась. Это не только привело к повышению кредитного рейтинга Казкома в декабре, но и нашло отражение в улучшении позиций банка на мировых рынках капитала. Два события выделяются спикером как знаковые. В мае было осуществлено размещение еврооблигаций на сумму $300 млн сроком на 7 лет со ставкой купона 8,5% годовых и премией по отношению к вторичному рынку в 12,5 базисных пункта, одной из самых низких на развивающихся рынках на момент сделки. В декабре было подписано двустороннее кредитное соглашение между Казкомом и Экспортно-импортным банком Кореи для финансирования импорта товаров и услуг. Председатель совета директоров подчеркнул, что эти две сделки являются не только успешными относительно рынка, но, что важно, первыми пост-кризисными транзакциями такого рода.

В 2011 году Казком расширил участие в реализации госпрограмм развития и диверсификации экономики и по ряду направлений достиг важных итогов. В течение года банк продолжил активную работу по удешевлению ипотечных кредитов в рамках госпрограммы, в результате чего на сегодня более 7 тысяч заемщиков Казкома снизили процентную ставку по своим займам. В IV квартале совместно с фондом “Даму” и Азиатским банком развития был дан старт льготной программе кредитования малого и среднего бизнеса. В банке рассчитывают, что такая возможность будет востребована клиентами и позволит им реализовать новые проекты. В течение всего года кредитные подразделения банка совместно с фондом “Даму” продолжали программу субсидирования процентной ставки для производственных компаний, клиентов Казкома. Результатом этой работы должно стать оздоровление предприятий несырьевого сектора экономики. Еще одной программой, осуществляемой вместе с государством, остается завершение по графику строительства жилых комплексов группы компаний BI-Group в Астане; в 2011 году построены жилищные комплексы “Зерде”, “Мереке-2”, “Солнечный город-2”, “Достар-3”; первая очередь комплекса “Лазурный квартал”, что решило вопрос практически 70% дольщиков этой компании. В 2012 году все объекты BI-Group с участием дольщиков будут завершены. Аналогично, по графику, завершается строительство всех объектов с участием дольщиков корпорации “Куат” в Алматы. Таким образом, Казком строго выполняет взятые на себя обязательства по решению самых крупных и сложных вопросов долевого строительства в двух главных городах страны.

Среди новых проектов, финансируемых банком, градостроительным советом Алматы одобрена работа над новым жилым и торговым комплексом AFD Plaza на проспекте Аль-Фараби. Комментируя проект, аким г. Алматы г-н Есимов отметил, что “данный комплекс является первым крупным посткризисным строительным проектом в городе”.

Не менее важным, по оценкам г-на Субханбердина, для развития инфраструктуры города является завершение торгового центра “Есентай”, работы по которому в 2011 году возобновлены и активно ведутся. Открытие планируется осенью 2012 года. В результате в Алматы появится принципиально новый концепт современного развлекательного и торгового центра, способный конкурировать с лучшими мировыми аналогами.

Среди других комментариев, сделанных банкиром, можно отметить то, что еще одним важным результатом года стало то, что при подготовке к 20-летию банка было принято решение не проводить больших презентаций и шумных корпоративов. Вместо этого состоялась серия благотворительных мероприятий (неделя оперного и балетного искусства, неделя драматического искусства, вечер джаза, выставка современного искусства Казахстана), поступления от которых направлены на оснащение центров по реабилитации детей, страдающих детским церебральным параличом, в 20 городах Казахстана.

Резюме звучит следующим образом: с 2008 по 2010 год банк прошел серьезное испытание кризисом, многое пересмотрел и многому научился. Была сохранена и укреплена команда и проведена большая работа, результаты которой стали видны в 2010 году и в гораздо большей степени в 2011-м. Казком старается следовать выбранной стратегии - быть наиболее эффективным и технологичным банком в стране, а также финансовым институтом с высокой степенью социальной ответственности перед обществом. Наступивший год охарактеризован как обещающий быть не менее интересным, полным различных вызовов как на глобальном уровне, так и в казахстанской экономике.