Банкир напомнила, что Народный страдает от избыточной ликвидности и пытается решить эту проблему. В частности, делаются попытки уменьшить депозитную базу, так как депозитные средства являются дорогими. Однако, несмотря на то, что банк не привлекает депозиты на короткие сроки, клиенты все равно доверяют ему свои деньги, но хранят их теперь на текущих счетах. Г-жа Шаяхметова назвала результаты этой политики банка “очень хорошими”.

Также позитивно она оценила тот факт, что Народный добился увеличения доходов по услугам и комиссиям. Растет комиссионный доход как от обычной банковской деятельности, так и от работы дочерних компаний.

По поводу выплаты дивидендов спикер сообщила следующее. В этом году банк выплатил дивиденды по привилегированным акциям, и до конца 2011 никаких выплат не планируется. Этот вопрос будет обсуждаться в будущем году.

Топ-менеджер особо отметила участие Halyk в государственной программе “Дорожная карта бизнеса”. Банк является лидером по количеству принятых, рассмотренных и одобренных заявок, подчеркнула она. Рассмотрены 167 заявок, из них 155 - на общую сумму Т97 млрд 618 млн - одобрены к финансированию/субсидированию, а 114 заявок на сумму Т82 млрд 437 млн уже направлены на рассмотрение госкомиссии. На сегодняшний день в рамках трех направлений программы просубсидировано 67 проектов. Особенно активно банк работает по третьему направлению “Дорожной карты” - поддержке экспортно ориентированных производств. Как сообщила г-жа Шаяхметова, более 30% одобренных Министерством экономического развития и торговли проектов составляли проекты Народного банка.

Были перечислены и те задачи, которые пока не нашли решения. Одна из важнейших - очистка баланса. Большой объем проблемных займов характерен для большинства банков второго уровня. И глава государства в начале этого года говорил, что очистка балансов является основной задачей для банковского сектора на 2011-2012 годы, напомнила председатель правления. Однако, как заявила она, для решения проблемы необходимы соответствующие поправки в Налоговый кодекс и ряд подзаконных актов. Но пока дальше обсуждений дело не продвинулось. Г-жа Шаяхметова напомнила, что предлагались и обсуждались два варианта. Первый - создание Фонда стрессовых активов. Второй - образование нескольких компаний под банком для передачи туда проблемных займов. Последний вариант, по мнению банкира, является более предпочтительным. Хотя, конечно, прежде следует выяснить, как будут работать оба механизма. Пока информации об этом нет. И если в сентябре не начнется работа над законодательными поправками, в этом году финансовый сектор не сможет приблизиться к решению проблемы очистки баланса, полагает спикер.

Между тем, по информации банка,займы с просроченной задолженностью свыше 90 дней (90-дневные NPL) увеличились до 17,5% от валового ссудного портфеля по состоянию на 30 июня 2011 года с 16,5% по состоянию на 31 марта 2011 года. Увеличение займов с просроченной задолженностью свыше 90 дней во II квартале 2011 года произошло в результате перехода некоторых займов с просроченной задолженностью свыше 30 дней в займы с просроченной задолженностью свыше 90 дней. Банк создал регуляторные провизии, покрывающие просроченные займы на 124,9% (30-дневные NPL) и 139,6% (90-дневные NPL) по состоянию на 30 июня 2011 года. Ставка резервирования на конец I полугодия составила 19,8%.

Заместитель председателя правления Марат АЛЬМЕНОВ рассказал журналистам о развитии розничного направления, в котором Народный традиционно является лидером рынка. Банку принадлежит самая большая рыночная доля по средствам клиентов (20,2%), средствам физических лиц (21,2%), розничным текущим счетам (36,2%) и текущим счетам юридических лиц (27,9%).

Говоря о зарплатном проекте, г-н Альменов подчеркнул, что почти 40% наемных работников страны (2,1 млн человек) 23 тыс. организаций получают зарплату через карточки или текущие счета Народного банка. Среди получателей пенсий и пособий его клиентов еще больше - 47%.

Банк обладает самой широкой филиальной сетью и сетью банкоматов. По состоянию на 1 июля общее количество каналов продаж составило 629 единиц, в том числе 22 областных филиала, 122 районных филиала и 485 расчетно-кассовых центров.

Также банкир рассказал о нескольких новых продуктах банка, в том числе о бонусном клубе, партнерами которого стали около 530 компаний, готовых предоставлять свои товары и услуги держателям карт банка со скидками.

Отвечая на вопросы журналистов, спикеры дали оценку событиям начала августа на глобальном рынке (пожалуйста, предыдущий номер Панорамы). Заместитель председателя правления Даурен КАРАБАЕВ отметил, что сегодня в Казахстане намного меньше спекулятивного капитала по сравнению с кризисным 2007 годом, значительно снизился объем внешних долгов БВУ. Поэтому теперь события на мировых рынках все менее серьезно отражаются на ситуации в финсекторе республики. Кроме того, внушающим оптимизм фактором является высокая цена на нефть, поддерживающая казахстанскую экономику.

На инвестиционном портфеле банка турбулентность на мировых рынках почти не отразилась, так как состоит он по большей части из ГЦБ. Однако портфели пенсионного фонда, страховых и брокерской компаний пострадали. Впрочем, г-н Карабаев утверждает, что незначительно.

Г-жа Шаяхметова высказала надежду, что до конца года ситуация на мировом финансовом рынке стабилизируется.

На вопрос о прогнозе по кредитному портфелю председатель правления ответила, что пока озвученные в начале года 10% остаются в силе. Хотя достигнуть намеченного в нынешней ситуации - определенный вызов. Так как за первое полугодие рост составил лишь 2,1%. Однако, по словам г-жи Шаяхметовой, в июле и августе, традиционно спокойных месяцах, наблюдается очень впечатляющая тенденция увеличения. Хотя эти данные пока неаудированы, так что точный процент назван не был. Но шансы выйти на уровень 10% к концу года у банка, полагает топ-менеджер, имеются.

Прогноз по уровню чистой прибыли также остается в силе - Т40-45 млрд брутто.

Амина Джалилова