На снижение доли кредитов с просрочкой, очевидно, повлиял рост кредитного портфеля, который в прошлом году составил 36%. Г-н ЭГГЛТОН, однако, подчеркнул и имеющиеся существенные успехи в реальной работе с такими заемщиками, отметив, что представление о том, что взыскание проблемных кредитов невозможно, а залоги нереализуемы, соответствует реальности далеко не в полной степени. Евразийский привел информацию, согласно которой в прошлом году ему удалось продать 14 стрессовых активов, сумма каждого из которых превышала Т150 млн. В 12 из этих случаев сумма реализации превышала балансовую стоимость актива на тот момент. 2 актива были проданы по цене ниже балансовой стоимости, правда всего на Т7,4 млн. Что касается более мелких кредитов, каждый из которых не превышал миллион долларов, то по ним осуществлена реализация залогового обеспечения на сумму Т437 млн и произведена переуступка требований на сумму Т268 млн. (Возможно, все же речь идет о той части кредитного портфеля, залоги по которой формировались уже после значительного падения цен на недвижимость.- Н. Д.)

Отвечая на вопрос Панорамы о том, какие типы инвесторов преимущественно покупают стрессовые активы и не возникает ли при продаже препятствий, связанных с налообложением в рамках действующего законодательства, председатель правления выделил три группы покупателей. Наименьшей частью из них являются сами заемщики, решившие “дать банку уйти спокойно”. Другими покупателями, если речь идет о промышленных активах, являются компании, работающие в той же отрасли и сумевшие усилиться в ходе кризиса благодаря нескольким факторам, среди которых, например, прочная рыночная позиция или условия докризисного финансирования. В свою очередь эта группа инвесторов делится на казахстанских и российских. По словам г-на Эгглтона, среди покупателей нет каких-либо институциональных инвесторов из финансового сектора в лице банков и специализированных фондов.

Налогообложение является одним из главных вопросов, которые обсуждаются в преддверии каждой из сделок, причем оно имеет сразу несколько аспектов - по отношению к продавцу, покупателю и по НДС. Банку пока удавалось решать эти проблемы “сравнительно удовлетворительно”. Главные налоговые сложности, однако, возникают не в случаях, когда активы продаются по цене выше базовой стоимости или близко к ней, а когда необходимы списания или прощения долгов. Будь эти проблемы решены, Евразийский мог бы, по оценкам его руководителя, уменьшить долю просроченных кредитов с 7% до примерно 4%.

Касаясь различных сегментов рынка, спикер признал наиболее проблемным МСБ: именно здесь у банка более высокая доля просроченных кредитов, и условия нового кредитования остаются жесткими. Главным объяснением относительно того, почему это именно так, является недостаток информации о заемщиках из МСБ, в то время как, когда речь идет о физических лицах, можно получить сведения из кредитного бюро, а у корпоративных клиентов существует аудированная отчетность, которая все же достаточно достоверна. Что касается МСБ, то приблизительно 10% заемщиков, по впечатлениям г-на Эгглтона, предпочли просто позабыть про полученный кредит, и нет никаких гарантий, что эти же субъекты не окажутся среди получателей в рамках новых программ кредитования бизнеса.

Рассуждая на тему конкуренции с иностранными банками, топ-менеджер разделил их на российских и остальных, которые не особенно активны в нынешней ситуации. Если же говорить о первых, то активен Сбербанк, показавший наибольший относительный рост кредитного портфеля в прошлом году. Начинает реализовывать модель роста и ВТБ. Ограничением для российских банков остается лимит кредитования на одного заемщика при том, что такие суммы могут выдавать 2-4 казахстанских банка. Кроме того, “это все же не их рынок”, и у части заемщиков есть понимание, что в какой-то момент активность может быть свернута. Конкурентными преимуществами Евразийского могут быть клиентоориентированность и скорость принятия решений (которая, очевидно, не является козырем госбанков России).

Относительно возможного развития событий в этом году г-н Эгглтон прогнозирует рост кредитного портфеля в размере 25-30%, причем “комфортный показатель” - 30%, и увеличение доли Евразийского в казахстанском банковском секторе до 5%. Что касается внешних рынков заимствования, то, на взгляд г-жи Бичуриной, выход на них возможен уже в 2012 году, и могут быть выпущены еврооблигации в долларах или рублях.

Н. Д.