Что касается комитета по вознаграждениям и созданной здесь системы, то они демонстрируют значительный прогресс по сравнению с временами, когда все контролировалось чиновниками из министерств, которые никак не могли определить нормальный уровень поощрения для топ-менеджмента. В результате руководители либо уходили в другие компании, либо восполняли недостаточный уровень оплаты “нелегитимным способом”. И то, и другое, по мнению г-на Фостера, одинаково катастрофично. В “Эйр Астане” не применяются опционы для менеджмента, связанные со стоимостью акций, поскольку компания не листингуется ни на одной из площадок. Возможность хотя бы частичного листинга, которая в последнее время звучит в словах членов правительства и “Самрук-Казыны”, не только пролила бы “яркий свет на корпоративное управление компании”, но и открыла бы перспективу использования опционов как для топ-менеджмента, так и для менеджеров среднего уровня.

Отвечая на вопросы, касающиеся взаимоотношений акционеров от государства и BAE System, которые владеют компанией в соотношении 51% на 49%, а при решении некоторых вопросов имеют равное право голоса, г-н Фостер назвал их “отличными”. Очные заседания совета директоров проводятся раз в 3 месяца, и их организация каждый раз является сложной задачей, так как часть представителей акционеров находятся в Северной Англии.

Наличие двух фактически равноправных акционеров, конфликт между которыми не имеет ясного решения, стало одной из причин ограничения рейтинга корпоративного управления “Эйр Астаны” на уровне 6. При этом в пример приводилась ситуация с ТНК- БП, где конфликт акционеров привел к коллапсу компании на несколько месяцев. Такие параллели с “Эйр Астаной”, где при возникновении неразрешимых споров между акционерами по определенным вопросам предусмотрен арбитраж, а если он не приносит результатов, то может последовать ликвидация компании, что является “совершенно невозможным”, по мнению г-на Фостера, не имеют под собой оснований. Взгляды совладельцев на долгосрочное развитие полностью совпадают. При этом спикер неожиданно похвалил “Самрук-Казыну” за то, что фонд не занимается микроменеджментом в виде решения каких-то производственных вопросов, и “уж тем более этим не пытается заниматься BAE System за тысячи километров отсюда”. При этом с ФНБ за время нахождения компании в холдинге произошли изменения, и он превратился из “бюрократической структуры” в консорциум, действующий согласно международным принципам. Вначале ситуация, по воспоминаниям президента “Эйр Астаны”, была иной, и часто приходилось вести разговоры на повышенных тонах. Впрочем, и сейчас она выглядит не совсем беспроблемной, поскольку “микроменеджментом” пытаются заниматься некоторые министерства: “не хотелось бы называть фамилий”. И если намерения “Самрук-Казыны” листинговать нацкомпании являются реальными, то неизвестно, как воспримут международные инвесторы стремление чиновников решать, сколько служебных машин должно быть в наличии. При этом г-н Фостер уверен, что корпоративное управление хорошо внедряется в ФНБ в целом. Независимые директора есть не только в РД КМГ, но и в КМГ, являющейся 100-процентной государственной собственностью. Причем директора эти, по мнению спикера, являются независимыми отнюдь не номинально.

Николай ДРОЗД