Говоря о своих впечатлениях от знакомства с “ПростоКредит” в рамках предпродажной подготовки, г-н Эгглтон рассказал, что понравились как процедуры и риск-менеджмент в компании, так и качество портфеля. Несмотря на то, что считается, что именно кредитование в рознице сопряжено с наибольшими рисками, Евразийский не опасается этого хотя бы потому, что речь идет о покупке только портфеля хороших кредитов - плохие были предварительно выведены в коллекторские агентства и организации за пределами МКО. Доля кредитов с просрочкой в приобретаемом портфеле составила 2,5%. В предшествующие полтора года она колебалась в пределах 2-4%, Евразийский перед сделкой оценивал эти риски более консервативно и допускал возможность колебаний просрочки в диапазоне 4-8%. Одним из привлекательных аспектов является также то, что “Просто­Кредит” имеет 4-летний опыт пребывания на казахстанском рынке, соответствующие видение и клиентуру.

В свою очередь коммерческий директор МКО “ПростоКредит” Бахтияр КУАНДЫКОВ подчеркнул, что продажа была связана не с какими-то проблемами внутри бизнеса, а с принятием в 2009 году новой глобальной стратегии бывшего 100%-ного акционера - Societe Generale, который принял решение о выходе из всех непрофильных активов и сосредоточении на основном инвестиционном бизнесе. При этом прежний собственник был существенно консервативнее в оценке местного рынка и определенным образом ограничивал рост компании. С приходом в качестве собственника Евразийского прогнозом на этот год является рост кредитования примерно в полтора раза, при том что розничное кредитование в целом на рынке может вырасти примерно на 10-15%. Речь о сокращении штата не только не идет (МКО, по крайней мере до конца 2011 года, будет существовать в своем нынешнем статусе до полной интеграции в структуру банка), но планируется расширение и увеличение точек продаж с нынешних 500 до 600.

Высказанный из аудитории скепсис, касающийся относительно небольшой рыночной доли “ПростоКредит”, был сочтен неуместным. Ее оценки в 4% не вполне отражают возможности компании как платформы для вхождения в розничный рынок. Большая часть последнего сегодня приходится на беззалоговое экспересс-кредитование, которым она не занимается. Зато в этой статистике не учтена одна из ведущих специализаций МКО, связанная с зарплатными карточками. Между тем, по оценкам г-на Куандыкова, она выдает около 40% кредитов на покупку бытовой техники и является крупнейшим игроком на рынке автокредитования.

Что касается комментариев г-на Эгглтона, не относящихся к сделке, он считает, что кризис в какой-то мере пошел Евразийскому даже на пользу, и появившиеся возможности для роста будут реализованы если не в 2011-м, то в 2012 году. В докризисный период банк не имел внешних займов и мало кредитовал проекты, связанные со строительством. Потому ситуация в банковском секторе, на взгляд спикера, очень отличается для различных БВУ. Многие просто ожидают каких-то изменений в экономике, которые улучшат и их положение. В момент своего прихода на пост председателя правления г-н Эгглтон, по его словам, анализировал прежде всего состояние ключевых активов, в которых состоит настоящая сила банка. Евразийский признал некоторые убытки по итогам 2009 года, обусловленные проблемными активами. Но сейчас они суммарно составляют примерно 7% от портфеля, а уровень сформированных провизий - более 10%, что является одним из лучших результатов на рынке.

Комментируя по просьбе Панорамы то, существует ли проблема чрезмерной ликвидности (обычно и подталкивающая к непрофильным приобретениям), оказывает ли она давление на чистую процентную маржу и не нуждается ли банк в связи с этим в удешевлении фондирования, г-н Эгглтон признал наличие проблемы как таковой, оговорившись, что это “сложность сильных БВУ”. 9 месяцев назад вопрос чрезмерной ликвидности стоял значительно острее, к началу этого года Евразийскому удалось повысить свою чистую процентную маржу до 4,4%, и уже к концу марта, по прогнозам председателя правления, она должна составить 5%. При этом актуальной остается задача удешевления средств для клиентов банка, стоимость которых была снижена на 2% за прошлый год. Удешевление фондирования - задача, вытекающая из всего этого. Г-н Эгглтон полагает, что через некоторое время Евразийский должен будет либо привлекать фондирование через еврооблигации на международных рынках, либо, например, через облигационные выпуски в России.

Николай ДРОЗД