Часть I. Крупный игрок в нефтегазовом секторе.

Новые рубежи для роста

В настоящее время АО “РД КМГ” разрабатывает 41 месторождение нефти и газа. При этом на балансе производственного филиала (ПФ) “Озенмунайгаз” (ОМГ) находятся 2 месторождения (Узень, Карамандыбас), ПФ “Эмбамунайгаз” (ЭМГ) - 39 месторождений, в том числе в консервации - 2 месторождения (Сагиз и Тажигали). На сегодняшний день практически все месторождения компании полностью обустроены и находятся на поздних и завершающих стадиях разработки. Степень выработанности запасов месторождений ОМГ, эксплуатируемых с 1965 года, составляет 68,1%, обводненность - 83%. По месторождениям “ЭМГ”, разрабатываемым с 1911 года, эти показатели равняются 67,7% и 85% соответственно.

Как сообщил журналистам в ходе Дня открытых дверей - РД OPEN - генеральный директор АО “РД КМГ” Кенжебек ИБРАШЕВ, несмотря на зрелый возраст своих основных добывающих активов, компания старается поддерживать оптимальный уровень добычи. “Месторождения, на которых мы работаем, зрелые, и даже поддержание постоянного уровня производства на них является сложной задачей. Есть проблема роста капитальных затрат, роста операционных затрат, снижения рентабельности. Все же наши старые месторождения по-прежнему содержат значительные запасы нефти и могут долгие годы оставаться в эксплуатации, при условии жесткого контроля затрат”, - отметил он.

По данным технического директора РД КМГ Абата Нурсеитова, консолидированный объем нефти, добытой компанией в 2009 году, достиг 8962 тыс. тонн, включая 6251 тыс. тонн в ОМГ и 2711 тыс. тонн в ЭМГ. Сдача нефти по компании в прошлом году равнялась 8939 тыс. тонн, в том числе в филиалах - 6275 тыс. тонн и 2665 тыс. тонн соответственно. В 2009 году потребителям было поставлено в общей сложности 8966 тыс. тонн нефти при плане 8967 тыс. тонн, в том числе на переработку на Атырауский НПЗ - 2020 тыс. тонн при плане 2150 тыс. тонн, а на экспорт - 6946 тыс. тонн, хотя планировалось всего 6817 тыс. тонн. К слову, в 2009 году выручка РД КМГ от реализации нефти на экспорт составила Т436 млрд, на внутренний рынок - Т37 млрд. По словам г-на Нурсеитова, в 2009-м план нефтедобычи на основных месторождениях РД КМГ был планомерно снижен в условиях значительного падения цен на нефть. Во главе угла было сохранение рентабельности добычи в низком коридоре цен. При этом компания делала упор на сохранении штата работников и основных подрядчиков. В 2010 году РД КМГ запланировала увеличить добычу нефти до 9082 тыс. тонн, сдачу - до 8998 тыс. тонн. В том числе в ОМГ добыча составит 6302 тыс. тонн, сдача - 6262,4 тыс. тонн, в ЭМГ - 2780 тыс. тонн и 2735,1 тыс. тонн соответственно. “В случае успешной реализации поставленных целей к концу 2010 года мы сможем объявить о дополнительном 25%-ном приросте уровня добычи”, - заявил генеральный директор РД КМГ.

Как указывает “Ренессанс Капитал”, стабильный рост добычи углеводородов, высокая обеспеченность запасами (свыше 25 лет при текущем уровне добычи), низкая на фоне мировых аналогов стоимость открытия и освоения месторождений являются сильными сторонами РД КМГ. Сравнивая позиции РД КМГ с компаниями-аналогами (производители на Каспии Zhaikmunai, Dragon Oil, независимые российские компании Alliance Oil, Exillon Energy, крупные российские игроки “Лукойл”, “Роснефть”, “Газпром Нефть”, “Татнефть”, ТНК-ВР, крупные компании на развивающихся рынках PetroChina, Sinopec, ONGC, CNOOC, PTT EP, Petrobras, международные независимые компании Anadarko, Apache, европейские вертикально интегрированные компании Eni, Statoil Hydro и международные гиганты Total, Conoco Philips, Shell, ExxonMobil), аналитики пришли к выводу, что, к примеру, по уровню добычи она существенно превосходит большинство независимых нефтегазовых компаний из СНГ и Каспия; ее средние затраты на открытие и освоение в 2007-2009 годах были одними из самых низких в отрасли; что по абсолютной величине 1Р запасов РД КМГ существенно превосходит большинство независимых производителей СНГ и Каспия, а темп роста ее 2P запасов (на 15,4%) за последние 4 года в целом превосходит показатели большинства рассматриваемых компаний. При этом РД КМГ намного меньше крупных международных нефтегазовых операторов, и для того чтобы успешно конкурировать с ними, компании необходимо расти.

По словам технического директора РД КМГ Абата Нурсеитова, в рамках проведения комплекса работ по повышению объема нефтедобычи в компании в 2010 году планируется ввести из бурения 201 скважину против 95 скважин в 2009 году. Предполагается провести капитальный ремонт 1179 скважин против 1206 соответственно, подземный ремонт 16 252 скважин против 16 554 соответственно, а также с целью профилактики обработать химическими реагентами 363 скважины против 477 соответственно. Он сказал, что в текущем году для поддержания пластового давления в продуктивные горизонты планируется закачать 72612 тыс. кубометров воды, тогда как в прошлом году этот показатель равнялся 72191 тыс. кубометрам.

Как сообщили в компании, с целью снижения производственных издержек, повышения производительности и надежности работы технологического оборудования, повышения экологической защищенности объектов проводится модернизация объектов. На текущий год капитальные затраты РД КМГ запланированы на уровне Т83 млрд против Т43,3 млрд в прошлом году. В том числе расходы на геологоразведочные работы в этом году составят Т4 млрд. Сокращение затрат вызвано в основном изменением сроков реализации ряда проектов капитального строительства и корректировкой программы разведочного бурения.

По словам г-на Базара ЕСКОЖИ, главного геолога РД КМГ, геологоразведка является одним из приоритетов деятельности компании. Несмотря на отсутствие на государственном уровне системного подхода к проведению геологоразведки, падение инвестиционной привлекательности проектов ввиду отсутствия стимулов для вложения в этот сегмент, компания все же видит возможности для увеличения нефтегазового потенциала в разведке, доразведке существующих и приобретении новых действующих активов, полномасштабном ведении агрессивной геологоразведки собственными силами. Сейчас геологоразведочные работы компании сконцентрированы на новых активах: Восточном борту Прикаспийской впадины (блок Темир и другие), Южном борту Прикаспийской впадины (блок Каратон-Саркамыс и другие), Северном борту Прикаспийской впадины и Южном Мангышлаке (Узень-Карамандыбас и другие).

В 2009 году компания произвела сейсморазведочные работы 2D объемом 400 погонных километров и пробурила 4 разведочные скважины объемом 15 891 метр. В 2010 году планируется провести сейсморазведку 3D в объеме 1188 квадратных километров и пробурить 8 разведочных скважин, пройдя в общей сложности 18 600 метров. Результаты текущих разведочных работ уже со следующего года помогут усилить программу исследований надсолевой толщи и в дальнейшем начать активные поиски залежей углеводородов в подсолевых отложениях Прикаспия.

Как подчеркнул г-н Ескожа, РД КМГ в среднесрочной перспективе планирует удвоить свою ресурсную базу, в том числе за счет приобретений. “Дальнейшая консолидация и приобретение разведочных блоков позволит значительно увеличить и диверсифицировать ресурсную базу РД КМГ и укрепить конкурентные позиции в регионе”, - считают в компании.

Усилия РД КМГ сосредоточились на реализации стратегии роста после IPO, проведенного в сентябре 2006 года. К тому моменту стало ясно, что без привлечения внешнего финансирования реализовать амбициозные планы по расширению ресурсной базы будет просто невозможно. Благодаря первичному размещению акций на Лондонской и Казахстанской фондовых биржах компания получила более $2 млрд от новых казахстанских и иностранных инвесторов, а среди инструментов казахстанского фондового рынка появилась еще одна “голубая фишка”. РД КМГ приступила к активной покупке нефтегазовых активов в Казахстане.

Как напомнил управляющий директор по развитию бизнеса АО “РД КМГ” Дастан АБДУЛГАФАРОВ, в 2007 году компания совершила сразу две значимые сделки, позволившие ей существенно нарастить объемы добычи и запасов углеводородов. В частности, тогда за $1 млрд были приобретены 50% доли в СП “Казгермунай”, за счет чего ее добыча возросла на 16,6%, а запасы - на 10,4%; а также 50% доли в CCEL (“Каражанбасмунай”) - заплатив за нее $150 млн наличностью и приняв долг в размере $782 млн без регресса на активы (эта сумма была покрыта за счет привлечения займа группы компаний CITIC), РД КМГ увеличила свою добычу еще на 8,3%, а запасы - на 13,3%. По словам г-на Абдулгафарова, на сегодняшний день РД КМГ уже вернула около $800 млн с инвестиций в “Казгермунай”. По CCEL РД КМГ имеет приоритетное право на возврат инвестиций в размере $26,87 млн ежегодно до 2020 года. В конце 2009 года были приобретены 33% акций PetroKazakhstan Inc., давшие РД КМГ прибавку к добыче в размере 13,6% (эффект первого квартала 2010 года, не включая “Тургай Петролеум”), к запасам - 5,6%. Заплатив за эту долю $100,5 млн наличностью и приняв долг объемом $869 млн без регресса на активы компании, только в январе-апреле текущего года РД КМГ получила $88 млн в виде дивидендов. Она рассчитывает окупить вложения в покупку актива за 3 года.

“Потратив около $1,3 млрд из привлеченных $2 млрд с IPO, мы увеличили консолидированные запасы примерно на 33% и консолидированную добычу примерно на 47%, поднявшись с 3-го на 2-е место по уровню добычи среди крупных нефтегазовых компаний Казахстана”, - отметил г-н Абдулгафаров.

Сейчас в стадии закрытия находятся сделки по приобретению долей в компаниях “Мангистаумунайгаз”, “Казахойл-Актобе”, “КазахТуркМунай” и других малых и средних нефтегазодобывающих предприятий в Казахстане.

В аналитическом обзоре “Тройки Диалог” отмечается, что РД КМГ - сегодня одна из немногих нефтяных компаний в СНГ, которая в последнее время постоянно увеличивала свою акционерную стоимость. Аналитики “Тройки” Олег Максимов, Валерий Нестеров и Александр Фэк полагают, что стоимость компании увеличилась примерно на $1 млрд, что эквивалентно $2,4 на ГДР и составляет 12% рыночной капитализации компании. По их мнению, причиной последовательного наращивания стоимости за счет приобретения активов является не только преимущественный доступ к нефтяным активам в Казахстане. Достижения РД КМГ обусловлены тем, что ее контрагенты, китайские государственные компании, согласились на условия, при которых риски казахстанской стороны непропорционально малы в сравнении с потенциальной выгодой. Покупая казахстанские нефтяные активы, РД КМГ оплачивает их в основном из будущих денежных потоков приобретенных компаний, говорят аналитики.

К сожалению, ограничение роста РД КМГ на суше в Казахстане обусловлено присутствием других стратегических игроков, которые не планируют реализовывать свои доли участия. Оставшийся потенциал роста оншорной добычи РД КМГ в республике представлен многочисленными небольшими нефтедобывающими компаниями, приобретение которых может быть нецелесообразно с экономической точки зрения и эффективности использования ресурсов РД КМГ.

В этой связи менеджмент АО “РД КМГ” при поддержке и с учетом интересов основного акционера - “КазМунайГаза” - и миноритариев нацелен на активизацию международной деятельности в высокоэффективных проектах с четким балансом риска-выгоды. Как заявил г-н Абдулгафаров, компания предпочитает участие в нефтегазовых проектах за рубежом совместно со стратегическим партнером. При этом в качестве приоритетных регионов она видит Ближний Восток, Северную Африку, Ирак, Вьетнам и другие страны. В прошлом году РД КМГ участвовала в международных лицензионных тендерах в Египте (море), Ираке и России.

Часть II. Выгоды

от деятельности РД КМГ

для государства

Как отметил г-н Ибрашев, деятельность РД КМГ приносит существенные выгоды государству, населению регионов, в которых она работает, акционерам, работникам. Компания растет, а значит, через консолидацию активов на рыночных условиях государство расширяет свое прямое участие в нефтегазовом секторе республики. В результате успешной работы РД КМГ повышается инвестиционная привлекательность страны. А благодаря выходу на международный уровень конкуренции, растет конкурентоспособность национальной экономики. Кроме того, внедрение компанией различных инструментов на казахстанском фондовом рынке и продвижение высоких стандартов прозрачности способствует его развитию.

Более того, подчеркнул гендиректор, сегодня РД КМГ является крупнейшим налогоплательщиком, работодателем, спонсором социальных программ, источником инвестиционного дохода.

Как сообщила заместитель генерального директора по экономике и финансам АО “РД КМГ” Жаннета БЕКЕЖАНОВА, с момента IPO только прямой финансовый вклад в доходную часть государства превысил Т1,1 трлн. Стоимость государственного пакета акций РД КМГ за этот же период выросла примерно на Т350 млрд. Еще около Т85 млрд за прошедшие годы пришлось на выплату дивидендов государству. По ее данным, целевой уровень дивидендных выплат составляет 15% от чистого дохода, определяемого на основе консолидированной финансовой отчетности, составленной в соответствии с МСФО. Сегодня по уровням мультипликаторов и доходности для акционеров АО “РД КМГ” хоть и уступает большинству зарубежных сравнимых компаний, зато превосходит российские аналоги. Это, с одной стороны, свидетельствует о привлекательности компании для инвесторов, а с другой - демонстрирует существенный потенциал роста ее стоимости.

По результатам 2009 года советом директоров АО “РД КМГ” была рекомендована сумма дивидендов на одну простую и привилегированную акцию в сумме Т704, что составляет 22,9% от чистого консолидированного дохода за 2009 год (15% - согласно дивидендной политике компании, около 7,9% - специальный дивиденд в связи с хорошими показателями за прошлый год).

Директор Агентства по исследованию рентабельности инвестиций Кайнар КОЖУМОВ привел информацию, согласно которой дивиденды РД КМГ за 2009 год равняются $4 на баррель добычи, Shell - $9, Sinopec - около $7,5, BP - более $7, Total - $6, Chevron - более $5, “Газпром Нефть” - около $2,5, “Лукойл” - примерно $1,8, “Роснефть” - $1 соответственно.

Как сообщила г-жа Бекежанова, за последние 4 года РД КМГ выплатила более Т700 млрд в бюджет страны.

К слову, по информации г-на Кожумова, в 2009 году в структуре выплат РД КМГ на остаточные средства приходилось 7%, зарплату - 10%, дивиденды - 9%, оплата поставок - 36%, налоги - 38%.

Г-жа Бекежанова отметила, что, несмотря на 36%-ное снижение мировой цены на нефть в 2009 году по сравнению с 2008 годом, чистая прибыль РД КМГ сократилась лишь на 13%. Существенную роль в смягчении негативного эффекта от снижения цены на нефть сыграл доход от переоценки финансовых активов, образовавшийся в результате девальвации тенге 4 февраля 2009 года. Сегодня компания обладает значительными суммами денежных средств, более 97% которых размещены в казахстанских коммерческих банках и способствуют поддержанию стабильности финансовой системы Республики Казахстан, что было особенно важным во время кризиса. С момента своего образования в результате эффективного осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности она смогла значительно увеличить размер денежных средств на своем балансе до Т503 млрд на конец 2009 года с Т6 млрд в начале 2006 года - именно эти денежные накопления позволяют РД КМГ реализовывать инвестиционную программу, а также своевременно и в достаточном объеме выплачивать дивиденды своим акционерам.

В 2008 году менеджмент компании принял решение о выкупе собственных простых акций. Данное решение было принято на фоне глобального финансово-экономического кризиса, снижения цен на акции и призвано было поддержать более высокую стоимость акций, что было воспринято инвесторами положительно. Так, по данным г-жи Бекежановой, в период с 24 ноября 2008 года по 31 октября 2009 года было выкуплено 110 632 акции и 8 699 697 ГДР на общую сумму приблизительно $148 млн. После успешного проведения выкупа простых акций 23 февраля 2010 года было принято решение о листинге привилегированных акций на Казахстанской фондовой бирже и их обратном выкупе. В период с 9 марта 2010 года по 31 декабря 2011 года путем проведения серии специализированных торгов на бирже планируется выкупить до 100%, или 4 136 107 привилегированных акций на сумму около $500 млн (до 10% от стоимости собственного капитала компании за вычетом расходов, понесенных в связи с выкупом простых акций). По состоянию на 17 мая 2010 года было выкуплено 280 728 акций РД КМГ. Их цена базируется на рыночных котировках и может изменяться от торгов к торгам. Выгоды от обратного выкупа акций налицо: увеличение доходности на акцию повысит привлекательность компании для всех акционеров, государство получит развитие казахстанского фондового рынка - то, к чему оно стремится последние несколько лет.

Недавно аналитики “Тройки Диалог” на фоне долгового кризиса в Европе, повлекшего за собой падение котировок ценных бумаг, изменили отношение к акциям РД КМГ в лучшую сторону, повысив рекомендацию по ее бумагам до “покупать”. Текущая рыночная оценка этой компании не учитывает более половины ее чистой денежной позиции, что, на взгляд “Тройки”, неоправданно.

Как отметила г-жа Бекежанова, стратегическую и оперативную устойчивость бизнеса РД КМГ сегодня обеспечивает благодаря системе управления рисками, внедренной в 2007 году и имеющей особое значение в общей системе управления компании. Внедрение системы управления рисками позволило повысить эффективность деятельности РД КМГ путем укрепления слабых мест в бизнес-процессах, а также повысить рейтинг корпоративного управления до GAMMA-6 от международного агентства Standard & Poor’s - РД КМГ находится на втором месте среди компаний, получивших и опубликовавших данный рейтинг и на первом месте в Казахстане (к слову, компания также имеет рейтинги от Standard & Poor’s на уровне BB+/стабильный, Moody’s Investors Service - Bаа2/негативный, Fitch Ratings - BBB-/стабильный; ее кредитные рейтинги на одном уровне с рейтингами “КазМунайГаза”, а рейтинг от Fitch - на уровне суверенного рейтинга). На сегодняшний день система охватывает основные функциональные направления деятельности: управление основным производством и его поддержание; стратегическое планирование; финансовый менеджмент; охрана труда и окружающей среды; комплайнс и другие. К сведению, в настоящее время одна часть портфеля рисков РД КМГ связана с внешним влиянием, с макросредой, с регулированием, с политикой (на которые компания не может влиять, но все же предпринимает возможные меры по их минимизации), другая часть покрывается корпоративной программой страхования, хеджирования. Особое внимание менеджмента компании направлено на управление рисками, требующими усиление внутреннего контроля. Для этого в 2008 году принята политика управления денежными средствами в целях управления рисками, в том числе связанными с размещением денег в казахстанских и зарубежных банках.

Часть III. Социальная ответственность -

один из приоритетов

Как подчеркнул г-н Ибрашев, социальная ответственность является одним из приоритетов в работе АО “РД КМГ”. По его словам, деятельность компании в этой области носит планомерный характер и направлена на создание безопасных и комфортных условий труда, обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, неработающих пенсионеров и ветеранов войны и труда, непрерывный профессиональный рост персонала, содействие устойчивому развитию регионов, в которых она работает.

Социальные расходы ПФ “ОМГ” на своих работников и их семьи в 2004 году составляли Т2566 млн, в 2005 году - Т2724 млн, в 2006 году - Т2936 млн, в 2007 году - Т3375 млн, в 2008 году - Т4467 млн, в 2009 году - Т5977 млн. Планируемые затраты на улучшение социально-бытовых условий работников этого филиала с 2009 по 2012 год составляют Т7944 млн, из них на 2009 год приходится Т1499 млн, 2010 год - Т2401 млн, 2011 год - Т2767 млн, а 2012 год - Т1278 млн. При этом, как отметил г-н Ибрашев, в 2009 году годовая сумма расходов на создание и улучшение социально-бытовых условий из расчета на одного работника ОМГ превышает Т700 тыс.

По его словам, в ПФ “ОМГ” в течение последних лет происходило увеличение численности работников и значительный рост заработной платы, которая превосходит показатели по региону, Казахстану в целом и большинству сырьевых компаний, работающих в стране. Так, в 2007 году среднемесячная зарплата работника этого филиала равнялась Т122 тыс., тогда как в Мангистауской области - Т82, в республике - Т52 тыс. В 2008 году этот показатель по ОМГ составлял уже Т186 тыс. (в области - Т99 тыс., в РК - Т61 тыс.), в 2009 году - Т226 тыс. (Т106 тыс. и Т65 тыс. соответственно), по состоянию на апрель 2010 года - Т259 тыс. (Т126 тыс. и Т72 тыс. соответственно). В июне 2010 года планируется очередное повышение зарплаты работников производственных филиалов. Поэтому в компании считают, что связывать прошедшие в ПФ ОМГ забастовки и акции протеста только с вопросами трудовых отношений - неправильно. Последняя акция протеста продолжалась 15 дней (с 4 по 18 марта 2010 года) и решением суда г.Жанаозен была признана незаконной.

В РД КМГ причины протестных настроений работников ОМГ видят в комплексе проблем, среди которых - перенаселенность города из-за неконтролируемой миграции, высокая безработица (экономически неактивное население в Жанаозене - 70 100, экономически активное население - 46 900 человек, из которых только около 15 000 - это относительно обеспеченные нефтяники ПФ ОМГ и подрядчики филиала), неразвитость городской инфраструктуры, отсутствие возможностей для культурного досуга и т.д. Кроме того, имеет значение и то, что ОМГ имеет градообразующий характер, а “КазМунайГаз” - репутацию “богатой компании”, которая готова тратить деньги на решение городских проблем. В результате РД КМГ становится “перспективным” объектом воздействия организаторов забастовок, а проблемные вопросы, большинство из которых не относятся к ОМГ и могли бы решаться в режиме конструктивного диалога, выливаются в шумные акции протеста, направленные против ПФ и РД КМГ.

Между тем сегодня РД КМГ способствует развитию социальной инфраструктуры городов и поселков, оказывает спонсорскую, благотворительную помощь детским домам, детям-инвалидам и детям-сиротам, многодетным семьям, предоставляет своим работникам социальные гарантии, льготы и компенсации, предусмотренные в коллективном договоре, выплачивает им материальную помощь, пособия по временной нетрудоспособности в зависимости от стажа работы в нефтегазовой отрасли, а также премии, приуроченные к праздничным датам.

По словам г-на Ибрашева, социальные расходы в расчете на тонну добываемой нефти постоянно растут и за последние 4 года удвоились. Крупнейший получатель социальных расходов компании - Мангистауская область, на втором месте - Атырауская область. Среди примеров социальных проектов - строительство крупных спортивных объектов в Жанаозене и Атырау, субсидирование поставок питьевой воды и газа, а также частичная оплата социальных рабочих мест в Жанаозене. Эту социальную нагрузку РД КМГ несет в дополнение к налоговым выплатам, а не за счет их сокращения.

По информации гендиректора, в рамках реализации социальных проектов в 2009 году в Мангистауской области компанией было выделено Т1565 млн, в Атырауской - Т556 млн. На 2010 год для этих регионов предусматривается выделение Т1915 млн и Т778 млн соответственно.

Информируя о ходе исполнения комплексного плана по решению проблем социально-экономического развития Жанаозена на 2009-2011 годы, утвержденного постановлением правительства РК №865 от 19 сентября 2008 года, руководитель АО “РД КМГ” сказал, что в 2009 году на эти цели было выделено Т60 млн вместо предусмотренных Т30 млн, и создано 723 рабочих места, тогда как планировалось ежегодное создание только 100 социальных рабочих мест. В 2010 году предусмотрено выделение на создание социальных рабочих мест Т270 млн, сейчас ежемесячно перечисляется по Т27 млн, уже создано 999 мест. В данный момент компания работает над расширением местного подсобного хозяйства с целью создания до 1500 новых рабочих мест для оралманов, проектом по рекультивации амбара, проектом строительства объектов лечебно-оздоровительного профиля в рамках развития зоны отдыха “Кендерли” и 200-квартирного коммунального жилого дома в г.Жанаозене с предоставлением 10% жилья остро нуждающимся работникам ПФ ОМГ. В 2009 году предприятия группы компаний “КазМунайГаз” с целью организации закупок на пошив спецодежды для работников предприятий нефтегазовой отрасли региона заключили с швейной фабрикой г.Жанаозена договоры на общую сумму Т466 млн, из них АО “РД КМГ” - на сумму Т330 млн, а его дочерние организации - Т90,6 млн. В 2010 году объем заключенных договоров РД КМГ с местной фабрикой составил Т436 млн. Стоит отметить, что РД КМГ уделяет большое значение казахстанскому содержанию в закупках, напрямую работая с рядом отечественных производителей. Общая доля казахстанского содержания в плане закупок на текущий год составляет около 50%, и уже сейчас по результатам тендеров компания идет с превышением данного показателя.

Взяв на себя обязательство по трудоустройству выпускников городских колледжей в дочерних зависимых организациях АО “РД КМГ”, во втором полугодии 2008 года компания приняла на работу в ОМГ 111, а в первом полугодии 2009 года - еще 6 выпускников учебных заведений. Кроме того, было внесено предложение инициировать совещание с участием руководителей предприятий нефтегазовой отрасли Атырауской области (с долей участия “КазМунайГаза”) и Министерства образования и науки РК на предмет определения возможной квоты трудоустройства и работы вахтовым методом молодых граждан из числа незанятой части населения г. Жанаозена, имеющих соответствующую квалификацию. Также в 2009 года в ПФ “ОМГ” прошли профессиональную и преддипломную практику 1548 учащихся, в первом квартале 2010 года - 300 учащихся местных вузов. Кроме того, в прошлом году была оказана спонсорская помощь для обучения 499 казахстанским студентам на общую сумму Т179 млн.

По словам г-на АМАНЖОЛОВА, директора департамента по управлению и развитию персонала, сегодняшний успех РД КМГ обеспечен именно эффективной кадровой политикой. По его мнению, для достижения главной цели компании - получения прибыли - должен соблюдаться четкий баланс интересов работников и акционеров. К тому же международная конкуренция предполагает наличие кадрового потенциала мирового уровня.

Г-н Аманжолов сообщил, что на сегодняшний день средний возраст сотрудников РД КМГ составляет 39 лет. Более 85% работников производственных филиалов и центрального аппарата имеют общий стаж работы более 6 лет, из них 50% - свыше 20 лет. 62% работников ПФ имеют среднее, 37% - высшее образование. Более 60 работников центрального аппарата РД КМГ имеют два и более высших образования, 34 - дипломы об окончании магистратуры в ведущих учебных заведениях мира, 7 - являются кандидатами и докторами наук.

По его словам, один раз в год в центральном аппарате и один раз в два года в филиалах РД КМГ проводится аттестация персонала. Так, по итогам аттестации в центральном аппарате, проведенной в феврале 2010 года, 16 работников (6,8%) получили наивысшую оценку, 102 работника (43,4%) - выше среднего уровня, 109 работников (46,3%) продемонстрировали владение основными навыками для своего должностного уровня, а у 2 работников (0,8%) было выявлено слабое проявление компетенций и навыков, в связи с чем они были направлены на переаттестацию.

Центральным моментом деятельности по развитию персонала в РД КМГ является единая система непрерывной подготовки и переподготовки кадров. По информации г-на Аманжолова, в 2009 году прошли обучение 1622 сотрудника РД КМГ, сумма затрат составила Т247 074 тыс. В период с 2008 по 2009 годы в Корпоративном учебном центре РД КМГ, созданном в январе 2008 года, плановое обучение по специальностям “Промышленная безопасность”, “Управление техникой безопасности”, “Тренинг для наставников”, “Информационные технологии” и другим прошли 606 работников ОМГ.

Послесловие

Сегодня АО “РД КМГ” планомерно идет к поставленной цели - добиться устойчивого развития компании и удовлетворения потребностей энергетики на основе сбалансированного портфеля активов в добыче углеводородов и геологоразведке. Баланс интересов государства и акционеров компании будет и впредь обеспечен благодаря прозрачной системе управления, соответствующей международным стандартам. Деятельность РД КМГ отражает приверженность высокому уровню корпоративного управления и повышение конкурентоспособности национальной экономики. Результаты, уже полученные за последние несколько лет, говорят сами за себя.

Подготовила Елена БУТЫРИНА