По словам главного директора по стратегическому планированию АО “Казахтелеком” Батыра Маханбетажиева, служба корпоративного управления “Казахтелекома” была создана в 2009 году и представляет интересы компании в отношениях с акционерами и членами совета директоров АО “Казахтелеком”. Несколько лет назад в компании начались работы по получению рейтинга корпоративного управления (РКУ), который позволяет получить адекватную оценку уровня корпоративного управления. На протяжении нескольких лет состояние дел в сфере корпоративного управления “Казахтелекома” анализировали эксперты таких известных компаний, как Standard & Poor’s, KPMG Tax & Advisory. В прошлом году по рекомендации “Самрук-Казыны” диагностика корпоративного управления была проведена силами службы внутреннего аудита АО “Казахтелеком”. Согласно результатам исследования, уровень корпоративного управления компании соответствовал требованиям лучшей практики и составил 70,4%.

В нынешнем году результаты оказались более высокими. Как свидетельствуют результаты независимой диагностики, уровень корпоративного управления АО “Казахтелеком” составил 80,2%. Столь высокий показатель обеспечило взаимодействие трех компонентов - структуры, процессов и прозрачности. Каждый из них, в свою очередь, также достиг высоких количественных значений, составивших 77%, 76% и 86% соответственно. В каждом из перечисленных выше направлений оценивались отдельные компоненты, например, структура корпоративного управления, управление рисками, планирование и мониторинг, корпоративная социальная ответственность, раскрытие финансовой и нефинансовой информации.

Эксперты PwC, проводившие аудит, отметили несколько положительных моментов в системе корпоративного управления “Казахтелекома”. По их мнению, заметно выросла эффективность деятельности совета директоров и его роль в принятии ключевых для компании решений, активно работают комитеты при совете директоров, централизованная служба внутреннего аудита. В соответствии с принципами лучшей мировой практики состав совета директоров компании был усилен за счет привлечения независимых членов, стоящих на страже корпоративных интересов компании - на сегодня независимыми являются четыре из девяти директоров. Высокую степень зрелости в АО “Казахтелеком” имеют такие элементы корпоративного управления, как процессы раскрытия информации, обеспечение соответствия деятельности компании поставленным целям, стратегическое управление. Успешно внедрена и полностью интегрирована во все ключевые бизнес-процессы система управления рисками, способствующая повышению эффективности и прибыльности компании, росту ее конкурентоспособности и рыночной стоимости, обеспечивающая стабильность деятельности. Проводится системный анализ рисков для каждого вида деятельности, а в процесс управления рисками вовлечены практически все сотрудники - от членов совета директоров до работников структурных подразделений.

Отражение в политике корпоративного управления компании нашли и требования к независимости внешнего и внутреннего аудита. Внешним аудитором “Казахтелекома” является крупная международная аудиторская компания, имеющая хорошую репутацию на мировом рынке. Вместе с тем постоянный контроль за всеми внутренними процессами осуществляет высокопрофессиональная служба внутреннего аудита. Национальный оператор связи раскрывает в публичном доступе существенную часть информации о своей деятельности, что красноречиво свидетельствует о стремлении компании к ведению окрытого диалога с потенциальными инвесторами, стимулирует рост интереса с их стороны. 

В “Казахтелекоме” утвержден и действует кодекс корпоративного управления, согласно которому управление компанией должно осуществляться с максимальным уровнем ответственности, подотчетности и эффективности. Решением правления утвержден перечень ключевых финансовых и нефинансовых показателей эффективности, которые нашли отражение в информационной системе сбалансированных показателей (ИССП). Как отмечает представитель “Казахтелекома”, благодаря созданию этой системы появилась возможность представить стратегию компании в виде своеобразного набора конкретных показателей и оперативных целей, ориентируясь на которые менеджмент может четко проанализировать эффективность работы каждого из подразделений “Казахтелекома”. 

“Ключевым фактором лидерства нашей компании в части корпоративного управления является состав акционеров, в частности, баланс государственного и частного капиталов. С одной стороны, у нас есть государственный акционер, предъявляющий высокие требования к формализации большинства процессов и процедур внутри компании. С другой стороны, присутствие частных акционеров является действенным механизмом против принятия нерыночных решений и своеобразным гарантом от злоупотреблений корпоративной властью”, - отмечает г-н Маханбетажиев. Важную роль в укреплении статуса “Казахтелекома” как лидера в области корпоративного управления играет и фонд “Самрук-Казына”, регулярно оказывающий практическую и методологическую поддержку дочерним компаниям.

Г-н Маханбетажиев уверен, что сегодня для серьезных компаний наличие хорошего корпоративного управления является одним из ключевых факторов успешной работы. “Развитие любого бизнеса невозможно без доступа к инвестиционному капиталу, и важно понимать, что инвесторы не станут вкладывать средства в компанию, не имеющую эффективной системы управления и контроля за ее деятельностью. Наличие системы корпоративного управления повышает привлекательность компании в глазах инвесторов, что отражается на размерах премии, которую последние готовы платить сверх обычной рыночной цены ценных бумаг таких компаний. С другой стороны, система корпоративного управления повышает эффективность использования привлеченных средств, позволяет инвесторам получить полную информацию о состоянии дел в компании”, - констатировал главный директор “Казахтелекома” по стратегическому планированию. Наличие эффективно работающей системы корпоративного управления позволяет свести к минимуму риски принятия неверных решений, а недобросовестные действия со стороны должностных лиц, даже если и будут предприняты, оперативно получат ответную реакцию, не дожидаясь катастрофических последствий для компании. Таким образом, эффективная система корпоративного управления обеспечивает рост конкурентоспособности компаний и улучшение инвестиционного климата страны.   

Руководство “Казахтелекома” рассматривает корпоративное управление как реальный инструмент повышения эффективности деятельности компании, укрепления ее репутации и снижения затрат при привлечении капитала. Как отметил Батыр Маханбетажиев, проводившие аудит эксперты Pricewaterhouse Coopers представили рекомендации, на основе которых специалисты службы стратегического управления “Казахтелекома” сформируют план мероприятий на 2014 год. Предложения послужат дальнейшему совершенствованию системы корпоративного управления и будут способствовать реализации задачи по достижению к 2022 году рейтинга корпоративного управления на уровне 85%. Основные усилия по совершенствованию системы корпоративного управления будут направлены на внедрение практики преемственности в совете директоров, политики противодействия мошенничеству и коррупции, на разработку политики и процедуры оценки работы совета директоров, утверждение целевых значений ключевых показателей в области корпоративной социальной ответственности

Анна ШАТЕРНИКОВА