Г-н ДАМИТОВ заметил, что ему повезло, что успел взять отпуск, после того как принял решение не оставаться еще на один срок президентом KASE по личным обстоятельствам. В принципе, до получения предложения от БТА он планировал взять определенную передышку, в ходе которой занимался бы только отдельными интересными проектами.

По словам спикера, у него с учетом имеющегося профессионального и жизненного опыта есть четкое представление о том, “что и как нужно делать в банке”. Новая работа является, конечно, очень серьезным вызовом, который он решил принять.

Финансист до конца июля оставался также независимым директором Народного банка. Заявление о выходе из совета директоров было подано им 31 июля, сразу после согласия на предложение БТА. Поскольку конфликт интересов, на его взгляд, возникал бы в случае совмещения должностей и при отсутствии идеи правительства об обмене акций НПФ Народного банка на акции БТА. Совет директоров Народного, впрочем, пока никак не обсуждал возможную сделку, которая “пока находится не на той стадии”. У г-на Дамитова как независимого директора были свои ощущения относительно того, следует ли идти на нее, но говорить о таковых в настоящий момент нецелесообразно. Тем более что раньше у него не было той информации о БТА, которой он владеет теперь. Комментарии по поводу возможной сделки уже в качестве председателя правления БТА были также весьма немногословны: большинство оценок находится в компетенции акционеров двух сторон. Народный проводил “не комплексную проверку, а дью дилидженс БТА”. Что касается слов председателя совета директоров Народного банка Александра Павлова о том, что сделки по дочернему НПФ и БТА должны быть не обменом акций, а отдельными операциями, к тому же пенсионный фонд, согласно оценкам консультанта, оценивается в диапазоне от $576 до 715 млн и может стоить дороже, чем БТА, то вопросы по этому поводу было предложено адресовать их автору. Сейчас стороны находятся в состоянии рабочего диалога.

Итоги полугодия для БТА, которые комментировались в ходе брифинга, в целом выглядят иллюстрацией того, что банк и самостоятельно, без нового стратегического инвестора, вопреки довольно стойким стереотипам может показывать позитивные результаты. По словам первого заместителя председателя правления Асхата БЕЙСЕНБАЕВА, они стали итогом работы в течение нескольких, особенно последних двух лет. Чистый процентный доход БТА составил в первом полугодии 2013 года Т17 млрд в сравнении с отрицательным сальдо в Т9,8 млрд за аналогичный период прошлого года. Он, правда, был обусловлен значительным снижением объемов долговой нагрузки по итогам реструктуризации.

Руководство банка видит существенный резерв и в той части портфеля, где находятся рыночные проблемные кредиты, и в той, которая связана с активами, выведенными бывшим руководством. По обоим направлениям на возврат активов направляются немалые материальные и профессиональные ресурсы. По словам г-на Дамитова, банк пока не создавал дочерних SPV для управления проблемными активами - этот вопрос находится в стадии обсуждения. Что касается активов, выведенных Мухтаром Аблязовым, то пик расходов по их возврату, согласно оценкам г-на Бейсенбаева, пришелся на 2011 год, расходы снижались также в прошлом и в этом году. Эффект от них, утверждает он, оказался достаточно велик, что повлияло на успешность повторной реструктуризации. Г-н Дамитов отметил, что решения о возврате активов БТА приняты в разных юрисдикциях: помимо Великобритании это Россия и Украина. Банк намерен обновить состав своих консультантов, занимающихся этим процессом, в частности, возможно, будет привлечен эксперт, владеющий данной спецификой, в России. Конечно, проблемные активы - это “не сундучки с деньгами”, которые можно просто взять и привезти в Казахстан, и, видимо, не стоит рассчитывать на 100-процентный возврат. С другой стороны, председатель правления убежден, что определенный эффект будет ощущаться уже в этом и в еще большей степени в следующем году. Относительно быстрых результатов можно ожидать, например, от продажи особняков г-на Аблязова.

БТА произвел полное провизование всех проблемных активов, связанных с действиями бывшего руководства, и планы по этим поступлениям не включены в финансовые итоги первого полугодия. По мере достижения результатов по возврату провизии будут расформировываться.

Г-н Дамитов сказал, что не хотел бы комментировать тему возможной экстрадиции г-на Аблязова, заметив, что это прерогатива не банка, находящегося в курсе событий, но обладающего, естественно, не всей информацией, а соответствующих государственных структур. Единственным высказыванием стало упоминание о том, что задержание экс-председателя совета директоров способно облегчить процесс возврата активов.

Отвечая на вопрос Панорамы о том, какая доля фондирования БТА приходится на “Самрук-Казыну” и национальные компании, г-н Дамитов признал, что их уровень, разумеется, значителен, но будет снижаться. В банке произошел приток розничных депозитов, кроме того, у председателя правления уже состоялись встречи с руководителями нескольких компаний. Так, данной пресс-конференции предшествовала беседа с главой крупной группы, которая работает преимущественно в Астане, но и в Алматы тоже, где обсуждалось возможное взаимодействие. Г-н Бейсенбаев обратил внимание на конвертацию долга “Самрук-Казыны” в ходе второй реструктуризации, а также на оценки рейтинговых агентств, согласно которым БТА зависит от фондирования нацкомпаний в меньшей степени по сравнению с двумя другими крупнейшими банками.