- Галина Викторовна, как вы оцениваете проекты группы компаний ENRC, направленные на охрану окружающей среды? В частности, речь идет о программе управления отходами ТНК “Казхром”, снижении выбросов в атмосферу при модернизации оборудования Аксуской ТЭС ЕЭК и шламонакопителей АО “Алюминий Казахстана”, снижении негативного воздействия процесса обжига окатышей на окружающую среду на ССГПО. Можете привести другие примеры?

- На сегодняшний день компании, входящие в группу ENRC, являются примером так называемой наилучшей практики в области реализации самых современных подходов экологического менеджмента. Понятие “экологический менеджмент” подразумевает комплексное решение вопросов предотвращения и контроля загрязнения окружающей среды. Вы перечислили проекты, которые по сути своей являются не просто технологической модернизацией отдельных линий, это принципиально новый подход к системе управления работой всего предприятия в целом. Что значит сегодня внедрить программу управления отходами или провести модернизацию шламонакопителей на таких предприятиях, как ТНК “Казхром” или АО “Алюминий Казахстана”? Для этого необходимо внедрять инновации по всей цепочке жизненного цикла - от добычи руды через всю технологическую цепь до готового продукта. А сделать это только за счет внутренних резервов, и в первую очередь финансовых, невозможно. В данном случае речь идет об очень серьезных инвестициях. И вот здесь главную роль играет то, как поставлена система менеджмента на предприятии, насколько ей будут доверять потенциальные инвесторы. И здесь я бы сказала, что руководство предприятий ENRC стоит на самых передовых позициях, владеет приемами “высшего пилотажа”. И это не пустые слова. Даже простое перечисление таких инноваций займет немало места в нашем интервью.

Предприятия группы ENRC одними из первых в Казахстане внедрили Интегрированные системы менеджмента в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО в области качества, охраны окружающей среды и труда, безопасности производства. Они инициировали создание и являются ядром первой в Казахстане профессиональной организации - Казахстанской ассоциации природопользователей для устойчивого развития (КАПУР), которая является платформой эффективного взаимодействия предприятий реального сектора экономики с заинтересованными сторонами и продвигает наиболее передовые стандарты социально ответственного и экологически устойчивого ведения бизнеса. Предприятия группы ENRC первые (и, по-моему, пока единственные) в Казахстане начали проводить оценку своих технологий на соответствие так называемым “наилучшим доступным техническим практикам или ВАТ” на международном уровне. И уж точно, первые в Казахстане они на уровне миссии открыто заявили о своих намерениях в части открытой корпоративной отчетности по стандартам Глобальной инициативы отчетности (Global Reporting Initiative, GRI).

- Как вы считаете, отечественным предприятиям удалось добиться успеха в области охраны окружающей среды за последние годы?

- Да, и здесь я стою на однозначной позиции. Казахстанские предприятия вкладывают серьезные ресурсы в решение проблем так называемых “исторических” загрязнений. Это и ликвидация старых полигонов, и переработка отходов и хвостов, и ликвидация старых скважин. Но что особенно важно и ценно для всех нас, жителей республики, то, что сегодня предприятия выходят на новый уровень экологического мышления и реального понимания необходимости решения вопросов на стадии предотвращения загрязнения окружающей среды.

- Достаточно ли эффективна позиция государственных органов в области охраны окружающей среды и климата? Каково ваше мнение об астанинской инициативе “Зеленый мост”, которая будет представлена на VII конференции министров окружающей среды и развития стран Европы в сентябре этого года? Данная инициатива предусматривает содействие переходу от нынешних традиционных и неустойчивых моделей развития к моделям “зеленой экономики” на основе многостороннего сотрудничества и государственно-частного партнерства.

- Я бы говорила об “активной позиции государственных органов”, а эффективными могут быть программы и мероприятия, которые будут (или не будут) реализованы в рамках данной инициативы. Что мне особенно импонирует в определении, на которое вы ссылаетесь, - словосочетание “на основе многостороннего сотрудничества”. Внедрение нового менеджмента все более и более настраивает предприятия на такое сотрудничество. Но и государственные органы должны четко понимать, что практика одностороннего регулирования сполна доказала свою несостоятельность. Нельзя все только перекладывать на плечи бизнеса, не давая взамен ничего: ни экономически привлекательных схем, ни различных механизмов стимулирования, ни других практик, принятых в цивилизованном рынке.

- Почему Казахстан должен стать “зеленым мостом” между Европой и Азией?

- Потому что в Европейском союзе уже достаточно долго реализуются системы экологического менеджмента и комплексного решения экологических проблем на региональном уровне, имеются современные технологии и инвестиционный потенциал, а в странах Азиатско-Тихоокеанского региона имеется ценный опыт “восточных” подходов к выполнению программ в области охраны окружающей среды, однако наряду с этим в них существуют проблемы с развитием человеческого потенциала, а также в использовании природоохранных технологий и в привлечении экологических инвестиций. Казахстан, продвигая астанинскую инициативу, предоставляет всем заинтересованным сторонам диалоговую площадку и возможности перейти на качественно другой уровень решения экологических проблем двух огромных регионов мира на основе многостороннего партнерства (государство - бизнес - НПО). Наша общая задача - как можно скорее перейти к практическим мероприятиям по строительству Зеленого моста и эффективному и взаимовыгодному использованию возможностей Запада и потенциала Востока для решения существующих и предупреждения новых проблем окружающей среды и развития населения. Насколько эффективно мы сработаем вместе со всеми партнерами, покажет время.

- Как вы оцениваете уровень подготовки кадров?

- Спасибо, этим вопросом вы попали в самую цель! Это тема отдельной беседы, но если кратко, то сегодня уже не так важно оценивать уровень начальной подготовки кадров, так как XXI век нам всем задал такие скорости, что если вы всего на один-два месяца “выпали” из темы, уже отстали. Мировой опыт показывает, что все более и более активно речь идет о системе непрерывного профессионального образования. Радует, что рынок тренинговых и консультационных услуг в Казахстане уже появился и активно развивается. Приятно видеть, что тренинговые центры предлагают самые современные и разнообразные программы обучения, приглашают в Казахстан ведущих специалистов ближнего и дальнего зарубежья, активно готовят собственные кадры бизнес-тренеров. Именно такая схема, на мой взгляд, отвечает реалиям времени. Плюс к нам на помощь приходят современные интернет-технологии, и любой грамотный специалист имеет практически неограниченный доступ к мировому опыту и знанию. А если говорить о предприятиях, то там, где менеджмент поднялся на высокий уровень, к примеру, в компаниях группы ENRC и других, вопросам подготовки кадров уделяется самое серьезное внимание - создаются корпоративные центры по обучению, вернулись к старой доброй системе наставничества. Хороших примеров много, интересный опыт есть, но его надо активнее пропагандировать и расширять. И опять возвращаясь к КАПУР, хочу упомянуть издаваемый ассоциацией профессиональный журнал “Экология и промышленность Казахстана”, который на практике делает эту важную работу.

- Экологические вопросы становятся реально интегрированными в производственные процессы. Какие дополнительные меры, на ваш взгляд, следует предпринять отечественным и зарубежным компаниям для укрепления роли охраны окружающей среды в качестве полноправного компонента устойчивого развития?

- Современное международное сообщество на сегодняшний день наработало огромный опыт в области охраны окружающей среды. И в этом заслуга не только экологов, но в первую очередь профессиональных ассоциаций промышленников, от которых идут самые интересные и строгие экологические инициативы. Рынок сам диктует строгие правила, которые предприятия-игроки обязаны соблюдать. В мире сегодня предлагается множество схем добровольной сертификации, всевозможных аудитов, взаимодействия и отчетности заинтересованным сторонам. Мой совет лежит, скорее, в области готовности предприятий к открытому диалогу. Реалии дня таковы, что надо выходить на новый уровень коммуникаций и взаимодействия с обществом, в котором и для которого они реализуют свою производственную деятельность. Современное высокоорганизованное и высокообразованное общество способно правильно оценить и уровень проблем, и уровень достижений предприятий. Цивилизованный диалог у нас в Казахстане предпочтительнее “зеленых” пикетов.

Пользуясь уникальной возможностью обратиться к широкой аудитории Панорамы, я поздравляю всех ваших читателей с праздником. Окружающая среда у нас единая для всех, в ней нет границ, в ней все имеют равные права и обязанности, поэтому и задачи перед нами стоят общие, а значит, и праздник у нас тоже общий.

Светлана ШЕСТЕРНЕВА