Первое изменение - это переименование в АО "КазМунайГаз - Переработка и Маркетинг". Г-н Берлибаев напомнил, что ТД КМГ был создан в 2002 году для организации и проведения транспортных и торговых операций с нефтью и продуктами ее переработки на территории Казахстана и за рубежом. Однако, с приобретением 80% нефтеперерабатывающих активов, цели и задачи, стоящие перед компанией, стали "масштабнее и на сегодняшний день охватывают все аспекты деятельности сектора переработки и маркетинга нефти группы "КазМунайГаз". При этом фокус деятельности сместился с чисто торговых операций с нефтью к переработке и маркетингу с преобладанием задач по обеспечению внутреннего рынка страны качественными нефтепродуктами. Новая концепция предполагает переориентацию на управление активами, обеспечивающими переработку и маркетинг 100% нефти, контролируемой государством.

"Наша миссия - максимально способствовать достижению стратегических показателей экономического развития НК КМГ в области переработки и маркетинга нефти и нефтепродуктов",- подчеркнул г-н Берлибаев.

По его информации, новая организационная структура предусматривает сокращение общей численности работников с текущих 170 до 145 человек и, соответственно, уменьшение общих административных расходов.

По словам генерального директора, приоритетом номер один компании в сфере down-stream будет являться обеспечение потребностей внутреннего рынка в нефтепродуктах. "На сегодняшний день мы на 100% владеем АНПЗ и ПНХЗ и на 50% - ШНОС, таким образом наша доля на рынке нефтепереработки Казахстана составляет почти 85%. Вместе с тем в обеспечении рынка нефтепродуктами эта роль гораздо скромнее. По итогам 2009 года ТД КМГ смог удовлетворить только 21% его потребностей, включая поставки мазута и топлива для сельхозтоваропроизводителей. При этом в обеспечении 92 и 95 марками бензина доля компании составила 6% и 5% соответственно", - констатировал г-н Берликбаев.

Причиной столь невысоких показателей участия в снабжении внутреннего рынка ГСМ гендиректор видит в том, что из порядка 4 тысяч АЗС, действующих в стране, государству принадлежат только 230. Для решения поставленных целей компания намерена развить сеть АЗС, в том числе путем приобретения, строительства и франчайзинга, увеличить объемы продаж нефтепродуктов, расширить сети реализации битумов и сжиженного газа.

Вместе с тем, отметил г-н Берлибаев, для обеспечения отечественного рынка нефтепродуктами недостаточно только увеличить число торговых точек, важно предоставить казахстанским покупателям высококачественные продукты, соответствующие новым экологическим требованиям и стандартам Евро. "Поэтому следующей стратегической целью для себя мы определили модернизацию нефтеперерабатывающих мощностей", - подчеркнул он.

Говоря о рознице, топ-менеджер сообщил, что цены на бензин могут быть повышены на 2-5 тенге в следующем месяце. "Цены на ГСМ, если российская продукция будет дорожать, надо корректировать. Дальше удерживать сложно. 40% рынка высокооктанового бензина зависит от импорта. Повышение цен будет зависеть от поведения цены импорта нефти, которая поставляется на Павлодарский НПЗ", - пояснил г-н Берлибаев.

Он сообщил также, что в части маркетинга нефти и нефтепродуктов на мировых рынках цель - "обеспечить максимальную доходность для нашей сестринской компании - "Разведка Добыча "КазМунайГаз", продукцию которой мы реализуем". При этом бывший ТД намерен стать агентом не только нефти РД КМГ, но и других ресурсодержателей, в первую очередь - государства как получателя роялти и НДПИ.

Гендиректор проинформировал также о планах по поставкам сырой нефти на рынки Северной Америки и Китая к 2015 году. "Это достаточно амбициозная задача... Для продажи мы создаем свои транспортные подразделения", - сказал он, добавив, что в данную работу планируется вовлечь и другую сестринскую компанию - "Казмортрансфлот".

Как отметил г-н Берлибаев, для того, чтобы извлекать максимальную выгоду от экспортных операций, нужно не только увеличивать объем продаж, но и удлинить их цепочку за счет перехода на CIF-контракты и наращивания бизнеса по перевалке и хранению нефти и нефтепродуктов в портах и терминалах. Отсюда вытекает четвертый приоритет - развитие транспортной логистики.

"Сегодня мы видим, что одним из наиболее "узких мест" в обеспечении внутреннего рынка является неразвитость сферы перевозок нефтепродуктов. Развитие этого бизнеса позволит не только разрешить проблемы с логистикой нефтепродуктов от заводов до АЗС, но и создаст для "КазМунайГаз - Переработка и Маркетинг" новые точки развития",- отметил топ-менеджер.

Он напомнил, что в 2007 году Торговый дом КМГ заключил крупнейшую в истории Казахстана сделку по приобретению 75% акций The Rompetrol Group (с июня 2009 года - 100%). В итоге компания стала контролировать 32% нефтеперерабатывающих мощностей Румынии и владеть сетью из более 900 АЗС в различных европейских регионах.

Отвечая на вопрос журналистов о соблюдении законодательства о трансфертном ценообразовании, гендиректор заявил, что "когда идет речь о том, что якобы мы продаем нефть по заниженным ценам - это невозможно". "Потому что нефть реализуется по мировым котировкам, на конечных рынках. Так, компания продает нефть на Черном море с поставкой в Новороссийск. Дальше мы даже своим дочкам поставляем только по мировой цене. "Ромпетрол" покупает сырье по мировой цене, потом мы перерабатываем и продаем", - сказал он.

Кикбай КОСАЕВ,

Астана