Центральным событием круглого стола стала презентация исследования казахстанского рынка труда, завершенного в этом году специалистами Страховой группы БТА. Ерлан АСКАРБЕКОВ, советник этой структуры, представлявший данный труд, отметил:

- Тенденцией последнего года стал сильный рост рынка труда и рекрутинга. В стране существует огромное количество запросов со стороны корпоративных клиентов. Только в Алматы рекрутинговых агентств сегодня примерно 50-60, притом что лет семь назад их было не более 12.

Если еще несколько лет назад можно было говорить о том, что в Казахстане компании диктуют свои условия сотрудникам по зарплате, социальному пакету и т.д., то ныне соискатели вакансий сами все больше предъявляют требования и даже навязывают их работодателям. Это самое большое изменение на рынке труда.

Вообще, многие результаты исследования стали для его заказчиков и авторов, по их признанию, откровением. Например, среди мотиваций при поиске работы преобладают две. Первая, это, конечно, более высокая оплата труда: человек, который ищет работу через рекрутинговое агентство, в 90% случаев намеревается добиться именно этого. Но в то же время среди специалистов существует мнение, что деньги уже перестают быть определяющим фактором, что люди чаще задают вопросы потенциальным работодателям о своих вероятных карьерных перспективах. Все больше внимания уделяется немонетарным факторам.

Как же могут одновременно существовать два столь разных процесса? Г-н Аскарбеков считает, что обе эти оценки справедливы, но относятся к разным группам соискателей работы: вторая характерна для представителей топ-менеджмента и остро дефицитных специальностей.

Дефицит кадровых ресурсов на отечественном рынке, будучи серьезнейшей экономической проблемой, также приводит к другим, весьма негативным последствиям. Например, катастрофически  с точки зрения работодателя, уменьшилась средняя продолжительность работы сотрудника на одном месте: речь идет даже не о "рабочей лояльности" советской поры, когда люди сохраняли "преданность" предприятию десятилетиями, а хотя бы о европейских стандартах - 3-5 лет. Даже об этом в Казахстане, по словам г-на Аскарбекова, уже можно забыть. Такие люди, как мерчандайзеры, торговые представители, региональные супервайзеры работают в среднем по полтора года на одном месте. Так же, как и представители медицинских компаний.

На неизбежный вопрос - не повлиял ли экономический кризис на развитие обратных процессов в отношениях работодателей и наемных работников - участники круглого стола дали неожиданный ответ.

- На самом деле, нет сильного влияния кризиса на качественные казахстанские профессиональные кадры. Например, в строительной отрасли большинство работников - нерезиденты, прослойка наших специалистов очень невелика. В банковском секторе сокращению подверглась, в основном, сфера розничного кредитования. То есть, как был дефицит качественных профессиональных кадров, так он и продолжает сохраняться. Во всяком случае, в Алматы нет безработицы -  любой желающий может найти какую-нибудь работу, если хочет. Проблема в том, что каждый хочет стать председателем совета директоров,- заметила Алма ЖАНДАУЛЕТОВА, президент Профессиональной ассоциации управления кадрами.

Ярослав РАЗУМОВ