Географические границы работы банка, прежде достаточно сдержанного в плане экспансии на сопредельные рынки, обозначены Казахстаном, регионами России, Центральной Азией (без приведения перечня конкретных стран - пока присутствие на уровне дочернего банка существует у него лишь в Киргизии), Грузией (где "дочка" уже открывается и, очевидно, будет конкурировать прежде всего с достаточно освоившимся там БТА), Азербайджаном, Монголией и СУАР. По поводу прихода в другие регионы сделана оговорка, что это может произойти самостоятельно или через стратегических партнеров, если потребуют интересы клиентов. (Ранее председатель правления Григорий Марченко связывал планы экспансии в Россию или Китай с появлением у банка стратегического инвестора, которым мог бы стать один из крупнейших европейских банков.) В целом доля зарубежного бизнеса Халык банка должна быть повышена до 30% от общего объема. Предполагается, что он будет заниматься торговым финансированием, особенно в отношении российских приграничных регионов, что в какой-то степени перекликается с некоторыми посылами БТА, осуществляющего экспансию вслед за торговыми потоками.

Сохранение или отсутствие вероятности появления стратегического инвестора никак не оценивается в стратегии. Что касается основных задач, то банк намерен по-прежнему позиционироваться "как ведущая группа по работе с физическими лицами", намереваясь использовать свои конкурентные преимущества. Дальнейшее развитие будет осуществляться в том числе с помощью системы перекрестных продаж, причем поставленной задачей является реализация одному клиенту сразу 5 видов продуктов перечня, состоящего из платежных карт, депозитов, потребительского или жилищного кредитования, общего страхования и страхования жизни, услуг пенсионных фондов и ПИФов. Перекрестные продажи и принцип "одного окна" актуальны также в рамках улучшения обслуживания среднего и малого бизнеса. Что касается корпоративных клиентов, то банк намерен укрепить свои позиции в работе с крупнейшими компаниями-экспортерами, предложив им сервис, сопоставимый с уровнем ведущих местных и иностранных банков. Клиентам, которые не нуждаются в кредитах или могут фондироваться дешевле, могут быть предложены "непроцентные и небанковские продукты группы".

Относительно собственного фондирования в трехлетнем периоде в стратегии сказано, что необходимо продолжать его диверсифицировать, добиваясь одновременно удлинения сроков. Что касается доходности, то здесь желанный уровень обозначен в 3% прибыли по отношению к активам и 30% к собственному капиталу группы. Возможно, речь идет о планируемом некотором снижении прибыльности, так как по итогам 2006 года она по отношению к собственному капиталу составляла 41,8% при размере чистой прибыли в Т27,159 млрд. По итогам 2007 года, несмотря на корректировки финансовой отчетности, внесенной новым аудитором, чистая прибыль обещана в размере не ниже Т40 млрд.

Н. Д.