Нацкомпании располагают значительным потенциалом инновационного развития, считают эксперты
Проект инновационно-технологической политики фонда “Самрук-Казына” был презентован участникам первого саммита руководителей компаний, входящих в группу фонда, в минувшую пятницу.
Документ призван установить стандарты в сфере реализации нацкомпаниями научно-технических и опытно-конструкторских программ при осуществлении своей производственной деятельности в рамках Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития страны.
Как отмечено в проекте документа, в первую очередь предлагается провести “модернизацию компаний, присутствующих в традиционных секторах экономики, где они располагают значительным потенциалом инновационного развития”. Это компании “Казмунайгаз”, “Ћазаћстан темiр жолы”, “Казатомпром”, KEGOC, “Казахтелеком”.
Следующие шаги - это “снижение существующего отставания от зарубежных отраслевых лидеров в сфере инновационно-технологического развития” и “определение приоритетных направлений развития национальных компаний в инновационно-технологической сфере”.
Внедрение инновационно-технологической политики фонда в его дочерних компаниях предполагает, что компаниями будут разработаны и внедрены интегрированные инновационно-технологические стратегии. Также будут реализованы бизнес-процессы, направленные на оптимизацию портфеля технологических решений и повышение эффективности управления инвестиционными проектами в области инноваций. При этом, отмечается в проекте документа, “инженерно-технический персонал должен иметь международный уровень квалификации, а организационная структура предоставит возможность эффективного управления инновациями”. Системы управления эффективностью и мотивацией будут стимулировать рационализаторскую деятельность и профессиональное развитие, а информационные системы обеспечат поддержку по разработке и внедрению инновационных процессов.
В рамках саммита национальные компании представили программы инновационного развития и результаты научно-технической деятельности по отраслям.
Так, по словам главы президента “КазМунайГаз” Каиргельды Кабылдина, в нацкомпании создан корпоративный банк данных нефтегазовых проектов по 28 месторождениям, который призван сократить время на формирование еженедельной, ежедневной отчетности и создать надежный архив документов геологической информации.
“Экономический эффект от банка данных, повышает нефтедобычу до 5% дополнительной нефти в год”, - отметил г-н КАБЫЛДИН. Проект КМГ по утилизации попутного газа, реализуемый с применение новых технологий, по словам президента компании, позволит “получить дополнительно на одну скважину до 4 тонн нефти в сутки”.
В свою очередь президент “Ћазаћстан темiр жолы” Аскар Мамин сообщил, что запущенный год назад локомотивный завод намерен произвести в нынешнем 32 локомотива для внутреннего рынка. Кроме того, по словам г-на МАМИНА, Монголия проявила интерес к продукции данного завода, построенного совместно с “Дженерал Электрикс”, в настоящее время прорабатывается вопрос поставок 100 отечественных локомотивов Улан-Батору. Параллельно КТЖ реализует проект по обновлению парка электровозов с французской компанией “Альстом”.
Результатом внедрения инноваций в железнодорожной отрасли должно стать в ближайшее время развитие скоростного пассажирского движения между регионами. “У нас между городами Алматы и Астана налажено скоростное движение, - подчеркнул Аскар Мамин. - Теперь у нас задача охватить все регионы скоростным движением. Скоростные маршруты будут появляться в Казахстане ежегодно. Например, сегодня путь по маршруту Астана - Атырау составляет порядка 43 часов, между тем время в пути может быть сокращено до 19 часов”.
Глава “Казатомпрома” Владимир ШКОЛЬНИК сообщил, что компания намерена реализовать проект строительства завода по производству ветроэнергетических установок. “Потребность в таких установках - порядка 100 000 штук в целом по стране. Это количество зон, куда не доходят наши линии электропередачи. Установки, которые мы намерены производить, будут достаточно дешевыми”, - подчеркнул глава НАК.
Другие инновационные проекта Казатомпрома - это строительство завода по производству высокочистого кварца (предприятие должно быть запущено в конце следующего года) и производство кремния солнечной чистоты для использования в развитии солнечной энергетики в Казахстане.
Итогом внедрения инновационно-технологической политики, рассчитанной на 2010-2011 годы, станет стратегическое лидерство фонда в инновационно-технологическом развитии дочерних компаний.
Независимыми экспертами, участвовавшими в саммите, рекомендовано компаниям группы “Самрук-Казына” разработать и утвердить инновационно-технологические стратегии на основе существующих корпоративных стратегий.
Ерке ТУЛЕГЕНОВА,
Астана
Нацкомпании располагают значительным потенциалом инновационного развития, считают эксперты
Проект инновационно-технологической политики фонда “Самрук-Казына” был презентован участникам первого саммита руководителей компаний, входящих в группу фонда, в минувшую пятницу.
Документ призван установить стандарты в сфере реализации нацкомпаниями научно-технических и опытно-конструкторских программ при осуществлении своей производственной деятельности в рамках Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития страны.
Как отмечено в проекте документа, в первую очередь предлагается провести “модернизацию компаний, присутствующих в традиционных секторах экономики, где они располагают значительным потенциалом инновационного развития”. Это компании “Казмунайгаз”, “Ћазаћстан темiр жолы”, “Казатомпром”, KEGOC, “Казахтелеком”.
Следующие шаги - это “снижение существующего отставания от зарубежных отраслевых лидеров в сфере инновационно-технологического развития” и “определение приоритетных направлений развития национальных компаний в инновационно-технологической сфере”.
Внедрение инновационно-технологической политики фонда в его дочерних компаниях предполагает, что компаниями будут разработаны и внедрены интегрированные инновационно-технологические стратегии. Также будут реализованы бизнес-процессы, направленные на оптимизацию портфеля технологических решений и повышение эффективности управления инвестиционными проектами в области инноваций. При этом, отмечается в проекте документа, “инженерно-технический персонал должен иметь международный уровень квалификации, а организационная структура предоставит возможность эффективного управления инновациями”. Системы управления эффективностью и мотивацией будут стимулировать рационализаторскую деятельность и профессиональное развитие, а информационные системы обеспечат поддержку по разработке и внедрению инновационных процессов.
В рамках саммита национальные компании представили программы инновационного развития и результаты научно-технической деятельности по отраслям.
Так, по словам главы президента “КазМунайГаз” Каиргельды Кабылдина, в нацкомпании создан корпоративный банк данных нефтегазовых проектов по 28 месторождениям, который призван сократить время на формирование еженедельной, ежедневной отчетности и создать надежный архив документов геологической информации.
“Экономический эффект от банка данных, повышает нефтедобычу до 5% дополнительной нефти в год”, - отметил г-н КАБЫЛДИН. Проект КМГ по утилизации попутного газа, реализуемый с применение новых технологий, по словам президента компании, позволит “получить дополнительно на одну скважину до 4 тонн нефти в сутки”.
В свою очередь президент “Ћазаћстан темiр жолы” Аскар Мамин сообщил, что запущенный год назад локомотивный завод намерен произвести в нынешнем 32 локомотива для внутреннего рынка. Кроме того, по словам г-на МАМИНА, Монголия проявила интерес к продукции данного завода, построенного совместно с “Дженерал Электрикс”, в настоящее время прорабатывается вопрос поставок 100 отечественных локомотивов Улан-Батору. Параллельно КТЖ реализует проект по обновлению парка электровозов с французской компанией “Альстом”.
Результатом внедрения инноваций в железнодорожной отрасли должно стать в ближайшее время развитие скоростного пассажирского движения между регионами. “У нас между городами Алматы и Астана налажено скоростное движение, - подчеркнул Аскар Мамин. - Теперь у нас задача охватить все регионы скоростным движением. Скоростные маршруты будут появляться в Казахстане ежегодно. Например, сегодня путь по маршруту Астана - Атырау составляет порядка 43 часов, между тем время в пути может быть сокращено до 19 часов”.
Глава “Казатомпрома” Владимир ШКОЛЬНИК сообщил, что компания намерена реализовать проект строительства завода по производству ветроэнергетических установок. “Потребность в таких установках - порядка 100 000 штук в целом по стране. Это количество зон, куда не доходят наши линии электропередачи. Установки, которые мы намерены производить, будут достаточно дешевыми”, - подчеркнул глава НАК.
Другие инновационные проекта Казатомпрома - это строительство завода по производству высокочистого кварца (предприятие должно быть запущено в конце следующего года) и производство кремния солнечной чистоты для использования в развитии солнечной энергетики в Казахстане.
Итогом внедрения инновационно-технологической политики, рассчитанной на 2010-2011 годы, станет стратегическое лидерство фонда в инновационно-технологическом развитии дочерних компаний.
Независимыми экспертами, участвовавшими в саммите, рекомендовано компаниям группы “Самрук-Казына” разработать и утвердить инновационно-технологические стратегии на основе существующих корпоративных стратегий.
Ерке ТУЛЕГЕНОВА,
Астана
