По информации главы фонда, ЕЦРП в ближайшее время будет преобразован в Корпоративный университет "Самрук-Казына". "Поскольку мы теперь единая семья национальных компаний и институтов развития, и у нас уже есть свои наработки в области нематериальных активов, ноу-хау в бизнес-процессах, правление ФНБ решило создать специальный корпоративный университет. Эта мысль пришла нам в голову после того, как мы пообщались с компанией General Electric, которая такая же всеобъемлющая, у них есть различные подразделения, которые занимаются финансами, фармацевтикой, здравоохранением, индустриальными проектами и т.д., при этом они осуществляют единую подготовку кадров... Кроме того, хорошим примером является проект Сбербанка, который совместно с Высшей школой экономики (Москва) создал Университет Сбербанка при ВШЭ", - пояснил г-н Келимбетов, выступая перед руководителями HR-служб дочерних организаций "Самрук-Казыны".
Напомнив, что перед фондом, помимо антикризисной программы и модернизации экономики, стоят еще две важные задачи - улучшение корпоративного управления и повышение стоимости компаний, его глава заявил, что "важный аспект корпоративного управления - это налаженные процессы в сфере управления человеческими ресурсами". "Никакая стратегия - ни финансовая, ни инвестиционная, ни корпоративная - не даст результатов, если ее не будут осуществлять соответственно подготовленные команды... Что для этого нужно? На мой взгляд, прежде всего, поднять статус HR-служб", - заявил г-н Келимбетов. Он сообщил, что в ближайшее время на правлении ФНБ будет рассмотрен вопрос прямого подчинения руководителей HR-служб первому руководителю всех компаний группы "Самрук-Казына".
Кроме того, в планах управляющего фонда - внедрить в компаниях систему грейдирования должностных окладов. Пилотный проект запущен на базе НК "КазМунайГаз". Г-н Келимбетов считает, что необходимо "двигаться к пониманию того, что, несмотря на схожие названия должностей, например "директор департамента по корпоративным финансам" и "директор департамента по индустриальным проектам", это совершенно разные системы оценки труда, разный вклад в развитие компании, в получение прибыли". "И это даже не вопрос морали, а вопрос конкурентоспособности. Сегодня ведущие специалисты "КазМунайГаза" всегда имеют возможность перейти на работу в ТШО, в ведущие мировые компании... Поэтому направлением нашей деятельности будет соответствующее увеличение заработной платы, но не огульное для всей компании, а только для тех сотрудников, которые вносят существенный вклад. Думаю, что здесь очень важна начатая работа по введению новых должностных инструкций, четкой оценки эффективности, реальной оценке вклада каждого сотрудника в развитие компании и, соответственно, той компенсации, которая будет за работу предусмотрена", - заверил глава ФНБ.
Он напомнил, что сегодня "Самрук-Казына" управляет активами, производящими до 40% ВВП страны, представленными практически во всех секторах экономики, в компаниях группы работают свыше 200 тысяч человек. Если умножить на 4 (коэффициент семейственности), то "практически миллион человек в Казахстане так или иначе связаны с предприятиями "Самрук-Казыны". Все это, на взгляд председателя правления фонда, накладывает особую ответственность на людей, работающих в нацхолдинге и его подразделениях. "Какая стоит в этой связи перед нами с вами задача? Привлечь наилучшие кадры, которые достойно будут управлять активами. Говоря "достойно", я имею в виду и вопросы борьбы с коррупцией, и вопросы открытости, честности, прозрачности... К сожалению, во многих наших компаниях негативные элементы не искоренены. Но то, что надежный заслон коррупции необходимо поставить - это однозначно, и одним из элементов такого заслона должна стать работа HR-службы", - заявил он.
Г-н Келимбетов напомнил, что для предотвращения коррупционных явлений и повышения ответственности первых руководителей дочерних компаний, с июня в ФНБ создан Комитет по кадровой политике, который осуществляет назначения первых руководителей и заместителей, управляющих директоров в сфере финансов, закупок и HR.
В свою очередь участники совещания со стороны компаний высказали свои предложения по совершенствованию кадровой политики в группе фонда. В частности, отмечалась необходимость выработки профессиональных стандартов, которые помимо всего помогут решать проблему привлечения иностранной рабочей силы. Как отмечали выступающие, в международных нефтегазовых проектах казахстанские специалисты проигрывают своим иностранным коллегам из-за отсутствия документов, подтверждающих квалификацию в соответствии с международными стандартами.
Еще одно пожелание, прозвучавшее на встрече - это более активное использование современных технологий кадровой работы, в том числе с использованием психологических методик, направленных на усиление корпоративной культуры, повышение лояльности персонала, увеличение производительности труда.
В ближайшее время по всем компаниям группы фонда "Самрук-Казына" будут внедрены ключевые параметры деятельности, по которым будет оцениваться эффективность кадровой политики на основе показателей экономической добавленной стоимости и производительности. По словам г-на Келимбетова, "мы хотели бы сконцентироваться на улучшении эффективности работы предприятий, сегодняшний семинар - о том, как не числом, а умением добиваться хороших результатов".
Ерке ТУЛЕГЕНОВА,
Астана
