Напомним, что программу трансформации группы компаний фонда “Самрук-Казына” в прошлом году запустил глава государства. Предполагалось, что анализ и оптимизация бизнес-процессов в рамках данной программы позволит повысить их капитализацию и доходность, сделает лидерами в своих отраслях, позволяя завоевывать новые рынки сбыта своих товаров, работ и услуг. “И тогда наши эксперты международного уровня, известные люди, ученые - все говорили, что это начало большого пути, долгого, тернистого, и это потребует огромного напряжения сил, ресурсов, времени, интеллектуальной работы. И действительно, с этого момента идет колоссальная работа в рамках фонда. Может, она не так видна, но на самом деле идет глубочайшая работа не только в фонде, но и во всех крупных дочерних компаниях”, - заявил г-н ШУКЕЕВ.

По его словам, трансформация предполагает вовлеченность самих работников компаний, “лучшей части” их персонала, прежде всего - председателей правления наших компаний. “Если они сами не будут возглавлять этот процесс, не станут проводниками и спонсорами, как говорят на Западе, этого процесса - успеха нам не добиться. Поэтому я точно могу сказать, что основные наши игроки, или основные наши руководители, например, такие, как председатель правления “КазМунайГаз” Сауат Мынбаев, председатель правления “КТЖ” Аскар Мамин - и все наши компании настолько вовлечены в этот процесс, что мне приятно наблюдать”, - добавил глава правления фонда. Он напомнил, что в ФНБ создана специальная команда трансформации, в которую вошли лучшие специалисты, работающие в “Самрук-Казыне”.

“Мы вышли к знаковому результату, что должны вообще вернуться к вопросу о миссии фонда, о его мандате и организационной структуре, и на ближайший совет директоров, который состоится 19 июня, мы выносим эти вопросы. То есть уже получен конкретный результат этой работы”, - сказал г-н Шукеев. По его словам, параллельно проводится трансформация в области кадровой политики. “У нас внедрена жесткая система отбора новых кандидатов на поступление на работу в фонд: в прошлый раз я говорил, на 16 вакансий в прошлом году было около полутора тысячи кандидатов. Можно сказать, что за 2014 год мы набрали 25 новых сотрудников через открытый, прозрачный конкурс, который проводится в онлайн-режиме”, - добавил он.

В то же время, по его словам, в компании внедряется лучшая практика, которая используется в глобальных транснациональных компаниях Сингапура, Америки и Европы. “Речь идет о грейдировании (управлении должностной иерархией. - Прим. авт.), об оценке самих должностей у нас в компании. Внедряется практика, когда каждая должность оценивается иностранной специальной компанией. Например, Hay Group у нас проводит эту работу. Hay Group оценивала должности в 200 компаниях из списка Fortune 500 (рейтинг 500 крупнейших мировых компаний. - Прим. авт.). То есть после того, как произойдет грейдирование этих должностей, можно сказать, что должности у нас по своей ответственности, по своим требованиям к профессионализму будут соответствовать должностям Temasek и Khazanah, - заключил г-н Шукеев.

В рамках этой же дискуссии финансовый директор, член правления “Самрук-Казына” Нурлан Рахметов ответил на критику депутата мажилиса Мухтара Тиникеева, который на одном из пленарных заседаний палаты призвал сократить численность “никчемных” работников в компаниях группы ФНБ. По его словам, в нацкомпаниях трудятся выпускники “Болашака”, близкие родственники - депутат также заверил, что найдет десяток более умных людей, которые будут работать эффективнее и за меньшую заработную плату. “Обращаюсь к г-ну Тиникееву через СМИ: пожалуйста, приведите людей в мой департамент бухгалтерии, но чтобы они были такой же квалификации, которая требуется для суверенных фондов. Если они согласятся на меньшую зарплату, я возьму их на работу. Очень легко сказать, что работают “никчемные” люди, а мы же сегодня видим их результаты. Я горжусь своим блоком и тем, что сделано. И когда моих людей называют “никчемными”, мне как минимум обидно”, - заявил г-н РАХМЕТОВ.

Комментируя высказывание депутата Тиникеева, финдиректор отметил, ссылаясь на данные фонда, что многие сотрудники “Самрук-Казыны” получают заработную плату ниже, чем на рынке. “Тема зарплаты для меня очень тяжелая, у меня было несколько случаев, когда я не мог удержать специалистов. Что касается меня, то моя зарплата в течение шести лет не увеличивалась. Я финансовый директор фонда. За эти 6 лет увеличили благосостояние акционеров на Т3 трлн. Половина собственности капитала компании было сделана за мой период работы. А моя реальная зарплата уменьшилась на треть, в 1,5 раза. Это при том, что я получаю гораздо меньше финансовых директоров в гораздо меньших компаниях”, - добавил он. Г-н Рахметов также отметил, что если рассматривать финансовые показатели “Самрук-Казыны” по прошлому году, то, несмотря на снижение цены на нефть на 13% в 2014 против 2013, несмотря на снижение цен на уран на 13%, операционная доходность группы компаний упала всего лишь на 3%. “Вы спросите - почему? Потому что фонд с момента его создания в 2008 году целенаправленно проводил работу по повышению эффективности наших компаний”, - подчеркнул он.

И напомнил, что только за счет программ сокращения затрат в 2014 году фонд сэкономил Т67 млрд, за счет оптимизации казначейских функций экономия составила еще Т24 млрд, за счет внедрения информационной системы по закупкам было сэкономлено еще Т44 млрд. В итоге общая сумма составила около Т135 млрд. С точки зрения же прозрачности и финансовой отчетности ФНБ, по мнению г-на Рахметова, является номером один среди существующих суверенных фондов. “Если вы сейчас попытаетесь найти цифры раскрытия, расшифровки по Temasek и Khazanah - вы не найдете. По нашему фонду мы ежеквартально публикуем свою консолидированную отчетность. Помимо финансовой отчетности мы публикуем пояснение и анализ, чего не делают компании к этой финансовой отчетности. И я на самом деле рад, что в обществе идет обсуждение, которое основывается на нашей прозрачной финансовой отчетности”, - отметил он. В ходе дискуссии о том, удастся ли фонду стать казахстанским Temasek в рамках трансформации бизнеса, г-н Рахметов подчеркнул, что “если перейти к чисто финансовым показателям и, кстати, сравнить их с показателями Temasek и Khazanah, то по таким показателям, как отдача на собственный капитал, отдача на активы, в течение последних пяти лет наши показатели были выше, чем у Temasek и Khazanah. Почему же с экономической точки зрения мы проигрываем им?”, - сказал финансовый директор компании. Причина, по его словам, проста - потому что стоимость собственного капитала и стоимость заемного капитала в Казахстане для казахстанских предприятий с точки зрения внешнего инвестора существенно выше, чем для сингапурских и американских. “Отсюда вывод: наши денежные потоки и доходность должны быть существенно выше здесь, у казахстанских компаний, если мы хотим быть привлекательными с точки зрения внешних инвесторов, чем там, в Америке или Сингапуре. Это означает, чтобы достичь нашей цели и войти в клуб 30 лучших, нам нужно работать существенно лучше, чем наши аналоги, и это вызов, который перед фондом стоит в рамках трансформации”, - заключил г-н Рахметов.