Открывая брифинг, г-н ШУКЕЕВ сообщил, что сегодня пересматриваются все управленческие и производственные технологии, в том числе в компаниях группы. По его словам, около 750 лучших сотрудников сейчас мобилизованы в так называемые программы модернизации.

КТЖ, например, сейчас переходит на новую корпоративную культуру. “Казпочта” трудится над выявлением причин неконкурентоспособности. Основной фокус у них идет на качество, объемы и линейку услуг. “Казатомпром” вернулся к осмыслению своих стратегических приоритетов в рамках трансформации, нацелен на то, чтобы стать не пользователем ценовых услуг на рынке, а основным, кто формирует цены на мировом рынке. Возможности компании позволяют достичь этого”, - сказал г-н Шукеев.

Он сообщил, что сейчас идет операционная трансформация семи компаний, а именно: КТЖ, “Казпочты”, “Казатомпрома”, “КЕГОК”, “КазМунайГаза”, “Самрук-Энерго” и корпоративного центра фонда. Кроме того, с участием консультантов разработана новая операционная модель фонда, ориентированная на создание добавленной стоимости, внедряются по всем компаниям новые ключевые показатели деятельности. Также разработан и утвержден новый корпоративный кодекс, который был создан специалистами ОЭСР.

“Как вы знаете, ОЭСР является законодателем мод в этой отрасли. То есть мы берем опыт и знание из первоисточника. Какой может быть эффект от трансформации? Только по одной компании КТЖ мы видим, что эта реформа позволит ежегодно добиваться эффекта в Т20 миллиардов. Вы можете сравнить - весь чистый доход КТЖ в 2014 году составил Т27,3 миллиарда. Только за счет этой программы мы сможем почти удвоить сегодняшний эффект. В целом по семи компаниям мы ожидаем, что ежегодно реализация этой программы позволит нам увеличить эффект до Т100 миллиардов”, - проинформировал г-н Шукеев.

Председатель правления ФНБ в ходе брифинга также сказал, что не исключает возможность заимствования фондом в 2015 году от $2 миллиардов до $2,5 миллиарда. “Мы сейчас думаем, где занимать. Все будет зависеть от условий”, - сказал он, отвечая на вопрос.

“Если условия на внешних рынках будут достаточно привлекательны для нас, то мы выйдем на внешний рынок. Но мы видим, что сейчас обстановка такая, что нам лучше занять на внутреннем рынке. Здесь есть ресурсы, есть возможность занять в тенге, мы будем стараться, чтобы это было наиболее выгодно для компании”, - добавил спикер.

В целом, по его сведениям, займы в иностранной валюте в группе компаний ФНБ составляют около $37 миллиардов. “Довольно много валюты нам требуется для обслуживания этого долга, только в 2015 году нам потребуется 4,7 миллиарда долларов”, - уточнил он.

Также он сообщил, что отныне компании, входящие в группу “Самрук-Казына”, не смогут проводить валютные операции без обоснования их производственной необходимости перед фондом. “Что касается поддержки национальной валюты, мы приняли специальный корпоративный стандарт, где запретили всем нашим дочерним компаниям производить операции на валютном рынке без производственной необходимости - они должны нам, “Самрук-Казыне”, доказать, что им прямо необходима эта валюта”, - сказал г-н Шукеев на брифинге.

В то же время он подчеркнул, что нельзя утверждать, будто нацкомпании “нарушают валютное или финансовое законодательство”. “Мы провели анализ валютных операций наших нацкомпаний с 2010 года и увидели, что примерно 40% из них свои депозиты всегда хранили и хранят в валюте. Это объясняется определенной необходимостью обслуживания долга, исполнения инвестиционных проектов”, - пояснил председатель правления ФНБ.

“В целом по нашим корпоративным документам валютные операции, конвертации относятся к операционной деятельности наших дочерних компаний. И в эту деятельность не то что Нацбанк, но и мы как холдинг не вмешивались раньше. Единственное, что мы делали через систему казначейства, - проводили последующий контроль”, - продолжил он.

По его словам, в результате такого контроля ФНБ выяснил, что компании группы в прошлом году продали $9,2 миллиарда на валютном рынке и купили для производственных целей $5,7 миллиарда. “То есть купили намного меньше, чем продали, тем самым непроизвольно наши компании на самом деле поддерживали курс тенге”, - подчеркнул г-н Шукеев. “Если взять депозиты в банках второго уровня, то примерно 44% вкладов наших компаний в феврале-марте 2014 года, когда произошла девальвация, были в валюте. А к концу года эта доля снизилась до 41%”, - добавил он.

В целом же, по его сведениям, объемы валютных депозитов компаний группы составляют всего 7% от всех валютных депозитов в банках Казахстана. Тем не менее, по его словам, есть договоренность с Нацбанком по поручению главы государства провести мониторинг каждой компании относительно потребности в валюте в 2015 году, а также возможности заимствования в валюте внутри компании, чтобы не влиять на курс тенге.

Представители СМИ в ходе выступления не могли не коснуться темы заработной платы внутри фонда. Отвечая на вопрос журналиста, спикер признался, что зарплаты топ-менеджеров ФНБ “Самрук-Казына” значительно ниже, чем у руководящих сотрудников крупных компаний в России, дальнем зарубежье и частном секторе Казахстана.

“Зарплату топ-менеджеров определяет Совет директоров. Там есть целый ряд независимых директоров, и это их решение. Они даже не спрашивают нашего мнения. Но, понятно, что, для того чтобы мы были конкурентоспособными на рынке, где мы конкурируем с такими же компаниями, наши зарплаты тоже должны быть конкурентоспособны”, - заявил г-н Шукеев.

Он отметил, что в фонде проводилось несколько исследований, в ходе которых выяснилось, что зарплаты топ-менеджеров в “Самрук-Казыне” ниже, чем зарплаты их коллег на международном рынке в несколько раз. “По России в два раза, а по ряду компаний наша зарплата ниже, чем в частном секторе в Казахстане”, - добавил он.

Кроме того, по данным главы ФНБ, сокращение персонала проводится с 2012 года. За это время было сокращено более 2 тысяч вакансий из административно-управленческого персонала. В то же время, так как в ФНБ внедряются международные стандарты, то “нужны люди с международным опытом и знаниями”, поэтому через рекрутинговые компании были наняты несколько иностранных специалистов мирового уровня.

“Их зарплата состоит из двух частей - фиксированной и переменной. Переменная часть прямо зависит от результатов работы. И это соотношение: 20% - фиксированная часть, 80% - переменная. Поэтому они могут получить зарплату только в том случае, если принесут компании доход. То есть мы просто так денег не платим”, - заключил г-н Шукеев.