КАЗАХСТАНСКАЯ ЕЖЕНЕДЕЛЬНАЯ ГАЗЕТА “PANORAMA”
№ 6, 14 февраля 1997 г.
Конфликты вокруг приватизации развиваются пропорционально увеличению числа отлученных от пирога собственности.
Николай ДРОЗД
Приватизация в Казахстане вступила в заключительный этап. Установленные жесткие сроки ее проведения предполагают преобладание силовых сценариев, при которых число отлученных от пирога собственности людей и структур будет расти очень быстро. Между тем конфликты в связи с приватизацией разворачиваются в соответствии с определенной закономерностью с завидным постоянством, в какой бы сфере они не происходили - авиации, нефте- и золотодобыче или сельском хозяйстве.
Приватизация фактически безраздельно находившейся в распоряжении директората государственной собственности, давно уже включенной в сферу интересов тех или иных номенклатурных кланов, неизбежно ведет к серьезному конфликту интересов, выражающемуся обычно в риторике по поводу распродажи страны и фронде директората, областных администрации, холдингов и министерств против "компрадорского" центра. При этом аргументами против приватизации, в которые выливается потеря доходов группировок, контролирующих собственность, остаются упреки в несоответствии национальным интересам, безразличии к трудовым коллективам, заваливании социальной сферы. Если в нефте- и золотодобыче раздражителем служит приход на предприятия иностранцев, то, например, в авиации - пришествие "банкиров-непрофессионалов", в сельском хозяйстве - коммерсантов и прочих "социально-чуждых элементов". Таким образом номенклатура использует традиционалистские комплексы с тем, чтобы сохранить влияние и после приватизации, коль скоро отменить ее совсем из-за политических факторов и абсолютно явного банкротства прежнего механизма управления не представляется возможным. Нет сомнений, насколько соответствует национальным интересам сохранение прежней системы, когда предприятие не выплачивая по 7 месяцев заработную плату находит в то же время деньги на покупку линкольнов (пример Мангистаумунайгаза), когда любое крупное предприятие обрастает сомнительными коммерческими структурами, посредниками или неэффективными СП, как это происходит в нефтегазовой сфере. Тем не менее, потребность иметь свою подсобную собственность, которой можно командовать вне зависимости от ее формы, является для части номенклатуры сильнее любых логических доводов. При этом сопротивление приватизации через международные тендеры в нефтегазовой и отчасти золотодобывающей сферах, где сохранились управленческая вертикаль и централизация средств, упорнее и изощреннее, чем где бы то ни было. В числе протестов против планов приватизации Мангистаумунайгаза, поступивших в правительство и ГКИ, было, например, стихотворное послание, где проводилась параллель между приватизацией нефтегазового комплекса и "продажей могил".
В действительности люди вряд ли делают выбор в пользу номенклатурного капитализма. Скорее, они просто не знают, как реально хозяйничают их директора и подвержены преувеличенным страхам в отношении прихода новых собственников. Наиболее показательной в этой связи выглядит ситуация в сельском хозяйстве, где разбогатевший за счет распродажи коллективного зерна и ресурсов директорат соседствует с общей нищетой и катастрофой агрокомплекса в целом. Тем не менее планы властей обрести до 3 апреля эффективного собственника скорее всего вызовут недовольство сельчан.
Еще одной "постприватизационной" проблемой для казахстанских властей скорее всего станет необходимость выразить свою позицию в связи с разрастающимся в России скандалом, касающимся возможного участия людей из бывшего окружения президента Ельцина в сомнительной приватизации российской алюминиевой промышленности. Расследование, проведенное "Итогами", несет на себе отпечаток российских внутриполитических конфликтов, но может в определенном смысле иметь для Казахстана большие последствия, чем для России - предприятия, которые контролируются компаниями, связанными с братьями Черными, обладают для нашей республики исключительным экономическим весом. К тому же приватизированные не вполне в соответствии с международными стандартами "Казхром", предприятия алюминиевой промышленности и ССГПО до сих пор были одними из немногих примеров эффективного управления собственностью и использовались в качестве пропагандистской иллюстрации того, что может дать приход иностранного инвестора.
Привлечение в начале приватизационного процесса офшорных компаний видимо действительно было неизбежным. Серьезные инвесторы, приходившие вслед за ними, с одной стороны, конечно, могли быть озадачены успехами малоизвестных фирм и не совсем чистой приватизацией. Но соображение, что за какой-то год была достигнута рентабельность на фактически обанкротившихся предприятиях, и дешевизна собственности должны были перевесить. Если учесть, что предприятия, контролируемые Евразийским банком, активно участвовали в казахстанском политическом процессе и поддерживали Президента Назарбаева в ходе референдумов и недавней политической акции, направленной против "Азамата", станут понятными "щекотливость" ситуации, в которой оказались власти, и необходимость реакции с их стороны на обнародование фактов о российской номенклатурной приватизации.
По словам председателя ГТК, 80% импортируемых в Казахстан товаров - контрабанда.
Олег ХЕ
7 февраля в Казахстанском пресс-клубе состоялась неофициальная встреча журналистов с председателем Государственного таможенного комитета Гани Касымовым.
Г-н Касымов, которому обретенный комитетом новый статус позволил войти в члены правительства, напомнил, что таможенная граница Казахстана составляет 13 тыс. км плюс 1,5 тыс. км по акватории Каспийского моря. На сегодняшний день, по его словам, республикой и ее хозяйствующими субъектами заключено множество торгово-экономических соглашений на значительные суммы, а потому можно ожидать увеличения товарооборота. Эти две, столь разрозненные между собой, информации председатель ГТК привел к общему знаменателю: около 80% импортируемого в Казахстан товара - контрабанда. В основном нелегальный ввоз происходит из России, Кыргызстана, Узбекистана и Китая. Как считает г-н Касымов, 86 км таможенной границы по акватории Каспийского моря необходимо незамедлительно перекрыть, поскольку около 400-500 баркасов и быстроходных катеров с астраханской, дагестанской, азербайджанской и иранской сторон регулярно промышляют браконьерством в казахстанских территориальных водах. Усугубляет проблему контрабанды и то, что Казахстан является транзитной страной. Много товара транспортируется из Узбекистана в Россию и из России в Кыргызстан, причем часть его легализуется на казахстанском рынке.
Среди прочих аспектов председатель ГТК обеспокоен активизацией наркобизнеса. "Он и без того имеет устойчивые связи и наработанные маршруты, но когда идет разработка новых перевалочных цепочек, то лучше не попадать под такое географическое распределение",- заметил он. Здесь дальновиднее действовать на упреждение, нежели потом вылавливать гонцов.
Однако, внутренние проблемы в комитете не позволяют сиюминутно организовать удовлетворительный контроль за границами. Минимальная потребность в штатных сотрудниках, по словам г-на Касымова, составляет 12 тысяч человек, в то время как в комитете числится лишь 4 тысячи работников с зарплатой в Т4-5 тыс. Как следствие нередки участки, когда инспектор удерживает в режиме контроля территорию в 200-250 км. На сегодня остаются бесконтрольными основная часть областных, все районные, поселковые, степные дороги. Учитывая эти обстоятельства, а также то, что каждый таможенник ежегодно приносит бюджету доход в Т2,5 млн, руководитель ГТК собирается увеличить содержание сотрудника комитета, которое пока составляет Т80 тыс. в год.
По словам г-на Касымова, будет продолжена работа по открытию Таможенной академии, где офицерский состав сможет приобрести сопутствующую специальность: "Мне нужны люди с фискальным мышлением, экономическим или финансовым образованием. Таможенники должны иметь отраслевую направленность, а значит у меня в структуре будут и товароведы, и нефтяники, и газовики, и специалисты по энергетическому комплексу".
Образцовый таможенный пост г-н Касымов видит следующим образом: оружейная комната, складская стоянка, 4 смены по 4 человека для круглосуточной работы поста, минимальные технические средства для перекрытия таможенной границы и оформления необходимых таможенных процедур. Данные деклараций груза должны вноситься в компьютер для отслеживания, анализа товарооборота и прозрачности деятельности инспектора. Локальная сетевая компьютеризация по оценке председателя ГТК, обойдется в пределах $20 млн.
На встрече была также поднята проблема несоответствия предельных сумм СКВ, допускаемых к свободному ввозу в Казахстан и в Россию ($10 тыс. и $500 соответственно). Г-н Касымов проинформировал, что по поводу "несогласованности Нацбанков двух государств" он обращался в конце прошлого года к своему российскому коллеге, а также в Интеграционный комитет, однако, каких-либо позитивных результатов это не принесло. Теперь председатель ГТК готовит решение, согласно которому российские самолеты получат международный статус и будут подвергаться соответствующему таможенному досмотру.
Казахстан продолжает широко использоваться и как транзитный коридор для переброски наркотиков, и как регион растущего внутреннего их потребления.
Ярослав РАЗУМОВ
Анализ итогов борьбы с незаконным оборотом наркотиков в прошлом году подтвердил прогнозы, делавшиеся в нашей газете осенью прошлого года специалистами. По данным экспертов из Министерства внутренних дел, в республике идет рост практически всех связанных с наркотиками видов преступлений. Самый же главный показатель того, что проблема не только сохраняется, но и усугубляется, это то, что увеличивается количество изъятых из оборота наркотических веществ.
В прошлом году было изъято более 11 тонн наркотиков. При этом растет их номенклатура - новостью прошлого года стало распространение в республике наркотиков амфитаминовой группы, в первую очередь ЛСД и "экстази". Несмотря на довольно высокую стоимость, они находят широкий сбыт, и по данным экспертов, одним из основных каналов распространения этих наркотиков становятся дискотеки и бары. Продолжалась в прошлом году и тенденция увеличения на местном наркотическом рынке объема героина. Пока этот наркотик изымается в мелких партиях, но в будущем не исключено, что он расширит свое присутствие в Казахстане.
Главной же проблемой продолжало оставаться увеличение объемов опия-сырца, поступающего в Казахстан из сопредельных стран как для реализации здесь, так и для дальнейшей переброски в Россию и западные страны. Именно объемы изымаемого опия (наркотика тяжелого и в то же время широко распространенного), становятся индикатором активности наркодельцов в Казахстане. И здесь поводов для оптимизма у специалистов меньше, чем в любом другом направлении: если в начале 90-х годов в республике изымалось 100 - 150 килограммов опия ежегодно, то в прошлом году этот показатель составил 600 килограммов. А уже с первых дней 1997 года отмечен еще более резкий рост изъятий - ежедневно только на железных дорогах республики изымается от 2 до 500 килограммов опия-сырца продолжалось и падение цен на этот наркотик на криминальном рынке, что свидетельствало как о насыщении его опием, так и о растущей доступности наркотика. Казахстан продолжает широко использоваться и как транзитный коридор для переброски наркотиков, и как регион растущего внутреннего их потребления.
В то же время специалисты склонны считать прошедший год с небольшим началом серьезных перемен в первую очередь в подходе к проблеме борьбы с распространением наркотиков. В самом конце 1995 года в структуре МВД республики было создано самостоятельное подразделение по борьбе с наркотиками, что серьезно повысило статус этой службы и позволило привлечь помощь из-за рубежа. Но самым серьезным событием стало, по мнению Анатолия ВЫБОРОВА, начальника Управления по борьбе с незаконным оборотом наркотиков МВД Казахстана, подготовка правительственной программы по борьбе с наркотиками. Полное название этого документа звучит так: "Комплексные меры противодействия злоупотреблению и незаконному распространению наркотиков на 1997 - 1998 годы". Программа была рассмотрена и одобрена на заседании правительства в конце прошлого года. Поскольку бюджет республики, из которого предусматривается финансирование мероприятий программы, был к тому времени уже сверстан, в нынешнем году финансирование программы будет довольно скромным, всего Т4 млн. В следующем же, 1998 году, на эти цели предусмотрено выделить Т901 млн. Хотя декларирование финансирования совершенно не гарантирует, что оно действительно будет и именно в заявленных масштабах, однако в МВД серьезным прорывом считают уже само появление программы.
Документ, включающий пять основных разделов, предполагает действительно комплексный подход к проблеме, заниматься решением которой будут как правоохранительные органы, так и Минздрав, Минюст, Минообразования, Миннауки, Министерство по делам молодежи, Таможенный комитет, местные власти. О глубине и всесторонности подходов Программы можно судить хотя бы по двум следующим ее пунктам, требующим "обеспечения контроля за деятельностью банковских и коммерческих структур в целях пресечения фактов легализации капиталов нажитых с помощью наркобизнеса" и "научно обосновать принципы профилактики наркомании среди детей и подростков по телевидению и радио, создание образцов теле- радиоматериалов, мониторинг их эффективности". Еще полтора года назад, когда республике оставалась последним из государств СНГ, не имеющим спецподразделения по борьбе с наркотиками и в некоторых областях было всего по одному специалисту по этой проблеме, представить появление столь детального документа было невозможно.
- В основном вся Программа направлена на органы внутренних дел и на органы здравоохранения, - прокомментировал документ Анатолий Выборов. - Кроме того, очень важны предусмотренные в ней меры контрпропаганды и профилактики употребления наркотиков. В Программе также заложено образование постоянно действующего Секретариата Государственной комиссии по борьбе с наркотиками. Это должен быть орган, объединяющий в себе всю правоохранительную систему и направляющий ее деятельность в русло борьбы с наркотиками.
Сейчас Казахстан остается одной из последних стран СНГ, где пока нет такого координирующего органа, определяющего политику и тактику борьбы с наркотиками, обобщающей опыт правоохранительных органов.
В то же время в Управлении по борьбе с незаконным оборотом наркотиков не строят иллюзий насчет успехов этой борьбы, даже при условии полной реализации программы. Наркотизация населения будет продолжаться, считает г-н Выборов, и причина этого даже не столько в экспансии наркотиков из воюющего Афганистана и нестабильного Таджикистана или недостаточной материальной оснащенности правоохранительных органов, сколько в происходящих в обществе глобальных социальных процессах. Интересно, что несмотря на такую оценку ситуации, главный специалист Казахстана по борьбе с наркотиками убежден, что сегодня нельзя говорить о существовании в республике наркомафии.
- На нынешний день ни в одной республике СНГ нельзя заявить о наличии в ней организованной, специализирующейся на наркотиках, мафии. Наркомафия в первую очередь предполает увязку криминального наркотического бизнеса и властных структур - правительства, парламента, лоббирование интересов этой мафии на уровне государственного аппарата. Такой тенденции на сегодняшний день нет, хотя нельзя отрицать, что существуют серьезные, сплоченные преступные структуры, имеющие коррумпированные связи в правоохранительных органах. Но это лишь коррумпированные связи, зачастую разовые, которые мы способны выявить и предотвращать. Сегодня у тех, кто занимается противоправной деятельностью, есть очень много других способов получать деньги, не втягиваясь в опасный наркобизнес.
АЛ "Кен Дала" рассчитывает сохранить свою нишу на агрорынке, несмотря на то, что не является больше монополистом.
Николай ДРОЗД
12 февраля состоялась пресс-конференция президента акционерного общества "Кен Дала" Амангельды БЕКТИМИСОВА.
В прошлом году акционерное общество завершило процесс реорганизации из бывшего госхолдинга и в настоящий момент является частным АО с уставным фондом в Т190 млн. "Кен Дала" остается одной из крупнейших структур в казахстанском агросервисе и рассчитывает успешно осуществить трансформацию и сохранить, несмотря на то, что акционерные общество не является больше монополией, свою нишу на агрорынке. Произошедшая демонополизация из 370 предприятий, бывших в составе холдинга (в новую "Кен Далу" вошло лишь 52 по оценкам г-на Бектемисова), позволила акционерному обществу сохранить свои структуры как на республиканском, так и на областном и районном уровнях, что создает предпосылки для ее жизнеспособности. "Кен Дала" полностью сохраняет свою специализацию и ориентацию на поставки сельскохозяйственной техники и материальных ресурсов сельскому хозяйству.
В прошлом году основным потребителям "Кен Далы", а к ним относятся прежде всего хозяйства зерносеющих северных областей, было поставлено продукции на $15 млн. При этом одной из основ маркетинговой стратегии в принципиально новых условиях, по словам г-на Бектемисова, стало решение о том, что наценка на поставляемое оборудование, химикаты и ГСМ не должна превышать 15% вместо 75-80% в советские времена. Предлагаемая "Кен Далой" наценка значительно ниже наценки большинства других коммерческих структур - новых поставщиков для сельских производителей.
"Кен Дала" принимает участие и в еще двух крупнейших проектах. Это поставки зерноуборочных комбайнов "Джон Дир" (один из немногих проектов, под которые выданы правительственные гарантии нынешним Кабмином). Общая сумма контракта составляет $114 млн. Всего должно быть поставлено 630 зерноуборочных комбайнов. Кроме того, "Кен Дала" создает с "Джон Диром" совместное предприятие по сервисному обслуживанию комбайнов, при этом инвестиции в совместное предприятие составят $3 млн.
Кроме того, "Кен Дала" участвует в реализации правительственного решения о закупке 1000 комбайнов "Енисей". Основным исполнителем контракта в Казахстане является госпродкорпорация. "Кен Дала" же стала победителем тендера, в котором определялось предприятие на отгрузку комбайнов, благодаря самой низкой цене своих предлагаемых услуг - 3% от суммы контракта. Тем не менее, исполнение контракта столкнулось с серьезными сложностями. На сегодняшний день поставлено 264 комбайна и те не могут найти реальный спрос при условии немедленной оплаты.
Г-н Бектемисов достаточно скептично настроен относительно возможностей реализации контракта в его первоначальном виде. Единственным выходом может быть продажа комбайнов на лизинговой основе. Кстати, лизинг допускается вместе с бартерными операциями, когда за технику идет расчет зерном. При этом президент "Кен Дала" особо подчеркивает, что его компания не может, как в прежние времена, закрывать все сельское хозяйство республики по определенным позициям, и готово сотрудничать с прежними хозяйствами, независимо от формы собственности, способными обеспечить возвратность взамен поставляемой техники и ресурсов.
Амангельды Бектемисов при этом считает, что появление эффективного собственника, задачу найти которого Президент Казахстана поставил к началу апреля, облегчит работу поставщиков сельского хозяйства и даст возможность легче строить долговременные отношения с ними. Оценивая перспективы поставок в Казахстан более качественной западной сельскохозяйственной техники, г-н Бектемисов обратил внимание на выравнивание цен между российскими и западными комбайнами и тракторами.
Даже учитывая крайне незначительную покупательную способность нашего агросектора, эта тенденция делает российскую технику с ее низким сроком эксплуатации и качеством в будущем не слишком конкурентной в Казахстане. Огромные потребности в сельскохозяйственной технике (ее необходимо, по разным оценкам, в количестве 75-80 тысяч комбайнов), в то время как на ходу реально 25-30 тысяч комбайнов, делают Казахстан достаточно выгодным потенциальным рынком сбыта сельскохозяйственной техники. Ее недостаток привел к тому, что вместо 12-15 дней, как это должно быть в идеале и как это происходит, например, в золотом поясе Америки, уборка в отдельных областях продолжалась около 2,5 месяца.
После приватизации "Балхашмыса" компания "Самсунг" приобрела реальную возможность влиять на цены на медь на мировом рынке.
Николай ДРОЗД
6 февраля завершился тендер по продаже имущества АО "Балхашмыс", в котором приняли участие компании "Самсунг" (Южная Корея), "Полигон Трайдинг" (Великобритания) и два консорциума (один в составе турецкого "Этибанка", монгольского "Эрдэнета" и швейцарского "Металальп" и другой в составе швейцарского "Гленкора", американской "Фелпс Додж" и "Казкоммерцбанка" и "Риддер инвеста").
Победителем тендера, по сообщению Госкомпривата, признан "Самсунг", который обязался инвестировать в комбинат до $700 млн до 2000 года, в том числе $80 млн в этом году, а также ежегодно пополнять оборотные средства на сумму в $80 млн. Кроме того "Самсунг" обязался ежегодно наращивать объемы производства от 100 тысяч тонн меди в 1997 году до 200 тысяч в 2000-м году, кроме того, в обязательства победителя тендера входит конвертация акций прежнего АО "Балхашмыс", принадлежащих трудовому коллективу или ИПФ в акции нового АО, погашение задолженности по заработной плате, ее индексация, обеспечение медицинского обслуживания, страхования, создание фонда инициативного бизнеса для сокращаемых работников и правопреемство по регрессным искам.
Следует отметить, что "Самсунг" - победитель уже третьего тендера по приватизации АО "Балхашмыс" после швейцарского "Cam Finance", а консорциума "Гленкор", "Фелпс Додж" и "Казкоммерцбанк", участвовавших и в этом тендере.
Готовность "Самсунга" заплатить наивысшую из предложенных цен за комбинат объясняется, возможно, тем, что управляя двумя крупнейшими казахстанскими медными предприятиями - "Балхашмысом" и "Жезказганцветметом", корпорация сможет влиять на мировую конъюнктуру цен на медь.
Прием заявок на приобретение 90% акций Акбакайского ГОКа заканчивается 20 февраля.
Николай ДРОЗД
20 февраля должен быть закончен прием тендерных предложений на приобретение 90% акций АО "Акбакайский ГОК".
Как ожидается, интерес к предприятию, которое является достаточно рентабельным даже в последние годы, не испытывает недостатка оборотных средств и имеет устойчивое финансовое положение, может быть достаточно высоким.
По неподтвержденной информации, к тендеру проявляют устойчивый интерес такие компании, как "Лукадия" (США), "Бакырчик Голд" (Великобритания), "Алтынтас" и "Моунстоун" (Австралия), "Самсунг" (Южная Корея), "Нельсон Голд" (Бермуды) и "Квасиан" (Таиланд), а также посольства нескольких стран. Предприятие обладает также высоким техническим потенциалом, низким уровнем износа оборудования и достаточно высоким в масштабах Казахстана уровнем выпуска товарного золота (свыше 1 тонны) и серебра свыше 400 килограммов.
В 1996 году Нацбанку впервые удалось выполнить все поставленные перед ним задачи с точностью до 2-3%.
Елена ДУДКА
11 февраля в Нацбанке прошла первая в этом году пресс-конференция. На ней были обнародованы итоги работы банка в 1996 году и основные направления денежно-кредитной политики на 1997 год.
По мнению председателя НБ Ураза Джандосова, в 1996 году банку первого уровня впервые удалось выпонить все поставленные перед ним задачи с точностью до 2-3%. В достаточно тяжелых экономических условиях была достигнута предсказуемость поведения финансовых рынков и сохранена приверженность жесткой кредитной политике в отношении банков второго уровня. Основной показатель макроэкономической стабильности - годовая инфляция - составил 28,7% против прогнозируемых 26%, что дает основание надеяться на снижение уровня инфляции к концу 1998 года до запланированных 17%.
Среди финансовых рынков наиболее быстрый рост в 1996 году был отмечен на рынке государственных ценных бумаг. Объемы операций с ГКО на вторичном рынке возросли до Т113 млрд по сравнению с Т11 млрд в 1995 году. Предполагается, что к концу текущего года операции НБ на открытом рынке станут основным инструментом проведения денежно-кредитной политики, как это принято в большинстве стран с рыночной экономикой.
Основной процент сделок на валютном рынке в течение года совершался в его небиржевом секторе. Причем немаловажно, что около 35-40% объема операций на внебиржевом валютном рынке приходилось на долю банков-нерезидентов, что является результатом либерализации валютного режима в стране. Наиболее важную роль в этом процессе сыграло присоединение Казахстана в июле 1996 года к 8 статье устава МВФ, означающее его полную приверженность режиму конвертируемости валюты.
Благоприятные, на взгляд руководства НБ, тенденции происходили и на депозитном рынке. Хотя естественно, его не могли не коснуться трудности, постигшие отечественную банковскую систему в минувшем году. Объем депозитов юридических и физических лиц возрос по сравнению с 1995 годом в 1,7 раза. Во второй половине года депозитные ставки банков (по крайней мере тех, с которыми Нацбанк связывает будущее банковского сектора) были достаточно реалистичны.Они последовательно снижались в соответствии с темпами инфляции и сегодня отражают реальную стоимость денег в экономике.
В течение всего 1996 года НБ продолжал придерживаться политики плавающего обменного курса. Хотя некоторые сезонные, спекулятивные и т. п. колебания рынка сглаживались Национальным банком, в целом динамика курса складывалась свободно. Падение курса тенге составило 14,6% по сравнению с 17,9% в 1995 году. Если скорректировать эту цифру на величину годовой инфляции, то реальное увеличение стоимости тенге за год составило порядка 12-13%. Однако, ситуация во внешней сфере, которая является в определенной степени критерием правильности курсовой политики, подтверждает, что это не создало в 1996 году больших проблем для экспортеров.
Переходя к самой болезненной и сложной теме - состоянию банков второго уровня и динамике развития банковской системы вообще, г-н Джандосов подтвердил распространенное мнение о том, что 1996 год был самым сложным за время ее существования. Но, по его словам, поворотный пункт, или низшая точка движения в этом направлении уже пройдена. Хотя, безусловно, ликвидации банков еще будут, поскольку не все из действующих 101 банковских структур удовлетворяют требованиям НБ.
Кроме названных направлений, председатель НБ отметил "существенный прогресс" в создании платежных систем, процессе перехода на новый план счетов, развитии вексельного обращения, и еще целом ряде сфер деятельности центрального банка.
Заместитель председателя НБ г-н Сайденов в свою очередь сообщил, что по состоянию на 1 января в республике работал 101 банк второго уровня. Их собственный совокупный капитал на эту дату составил около Т13,7 млрд. Объем вкладов на конец года возрос до Т18,9 млрд. Общая сумма кредитов (основной долг, плюс начисленные проценты) составила около Т63 млрд. Из них Т38 млрд относятся к стандартным, Т15 млрд - к сомнительным, Т10 млрд - к безнадежным. Из 25 наиболее устойчивых крупных банков около трети не выполняли тот или иной пруденциальный норматив НБ в течение определенного периода времени. Если рассматривать с точки зрения соответствия нормативным требованиям НБ всю банковскую систему, то эта цифра значительно возрастет.
Семинар профучастников РЦБ показал, что не все инициативы НКЦБ имеют поддержку в регионах.
Елена ДУДКА
11-12 февраля прошел двухдневный семинар, организованный Ассоциацией профучастников рынка ценных бумаг НАМИ, при содействии проекта ТАСИС "Поддержка инвестиционных приватизационных фондов". Это первый семинар из целой серии мероприятий, поготовленных специально для представителей ИПФ. В нем приняли участие зарубежные консультанты по вопросам РЦБ, руководители Национальной комиссии и Ассоциации профучастников.
Встреча идеологов предстоящих преобразований с непосредственными участниками рынка (причем с их наиболее консервативной частью - руководителями фондов) в очередной раз показала, что в центре и в регионах смотрят на происходящие перемены по-разному. На подробное изложение председателем НКЦБ г-ном Марченко концепции построения основ РЦБ в ближашие месяцы, аудитория отреагировала вопросом: "А не считаете ли вы себя могильщиком народной приватизации?"
Вероятно, именно так фатально был воспринят в регионах известный законопроект "Об инвесткомпаниях", предполагающий реструктуризацию (во многих случаях она будет означать прекращение существования), замороженных год назад ИПФ. Не имевший прямого отношения к разработке законопроекта, и известный больше как сторонник непопулярных мер наведения порядка в банковской системе, г-н Марченко отвел подозрения в своей причастности к "гробовых дел мастерам". Он объяснил, что на сегодняшний день реорганизация фондов - единственная возможность их оживления и выведения на организованный фондовый рынок.
Судя по тону вопросов председателю Нацкомиссии, многие другие ее усилия также не нашли активной поддержки со стороны представителей регионов. Что, впрочем, не отразилось на общей высокой оценке семинара со стороны приглашенных. Их наибольший интерес в программе второго дня вызвали доклады о новых казахстанских стандартах бухгалтерского учета, о методике оценки инвестиционного портфеля и др.
В ближайшей перспективе НАМИ предполагает продолжить серию семинаров, темами которых станут вопросы подготовки общего собрания акционеров, работа по оценке стоимости активов, а также пути реструктуризации тех предприятий, акциями которых владеют ИПФ.
Руководство ГКИ считает нереалистичной схему приватизации "Мангистаумунайгаза", предложенную самим АО.
Николай ДРОЗД
8 февраля состоялось вскрытие пакетов с тендерными предложениями относительно покупки 60% пакета акций "Мангистаумунайгаз". Среди шести подавших заявки компаний - представители Казахстана, России и стран дальнего зарубежья. Среди участников тендера пока остается и само АО "Мангистаумунайгаз", предложившее свою схему собственной приватизации.
Комментируя накануне окончания приема заявок суть разногласий с "Мангистаумунайгазом", вылившихся в публичную полемику (пожалуйста, Панорама №??), председатель ГКИ Сарыбай КАЛМУРЗАЕВ отметил нереалистичность предлагаемой оппонентами схемы продажи "Мангистаумунайгаза", при которой тендер выставлялось бы 29%, а 31% бы оставался в сегодняшнем состоянии. Это делало бы фактически невозможным привлечение инвестора, который не обладал бы контрольным пакетом и не был бы в состоянии принимать решения. Кроме того, наличие двух акционеров, один из которых инвестирует производство, а другой - нет, не соответствует экономической логике.
Недоумение председателя ГКИ вызвала также позиция Мендеша Салихова, который "неоднократно заявлял о своем неприятии идеи тендера, но в конце концов решил принять в нем участие". Сарыбай Калмурзаев также не согласился с обвинениями в сплошной распродаже всего нефтегазового сектора, обратив внимание на то, что государство, как правило, стремится оставить за собой 30-40 процентные пакеты акций. Председатель ГКИ привел также некоторые факты относительно управления "Мангистаумунайгаз".
Так, задолженность по зарплате составила 7 месяцев, в то же время объединение сделало много неразумных и нецелевых расходов в прошлом году. Представление об этих расходах могут дать ремонт офиса "Мангистаумунайгаза", обошедшегося в $2,8 млн, и покупка автомобилей "Линкольн", "Мерседес-600" и нескольких "Джипов". Кроме того, не соответствует действительности и представление о том, что с приходом иностранного инвестора рухнет вся социальная сфера, на ее финансирование, по мнению председателя ГКИ, могут быть частично переориентированы роялти, полученные при реализации проекта.
Иностранный банковский капитал проявляет стабильный интерес к казахстанскому рынку.
Валентина ДУДКОВА
Доля иностранного банковского капитала в суммарном оплаченном уставном фонде банков второго уровня выросла за год на 4,6%, как выросло и количество банков, имеющих в уставных фондах иностранный капитал, что говорит об устойчивом интересе к казахстанскому рынку.
О деятельности иностранных банков в Казахстане, открытии новых банков, а также возможных причинах, мешающих более активному присутствию иностранных финансовых институтов в республике, рассказал в интервью Интерфакс-Казахстан заместитель председателя Национального банка РК Анвар САЙДЕНОВ.
- Какова доля иностранного банковского капитала в суммарных банковских активах Казахстана на начало 1997 года?
- На 1 января 1997 года эта доля в суммарном оплаченном уставном фонде банков второго уровня составила 12,6%. Год назад она равнялась 8%. Сегодня в республике работают 19 банков, имеющих в уставном фонде иностранный капитал (на 01.01.96 г. таких банков было 13). У 4 из них иностранный капитал составляет 100%, 10 банков имеют в уставном фонде иностранный капитал 50 и более процентов, 5 банков - 40% и менее, 2 банка - около 5%.
Если строго следовать букве закона, классифицирующего банк с иностранным участием как "банк второго уровня, более 50% акций которого находятся во владении, собственности и/или управлении нерезидентов РК", то таких банков 8: Лариба, ТПБК (Торгово-промышленный Банк Китая), Банк Китая, "Алма-Ата", "Тексака", АБН АМРО, Нефтехим и Альфабанк.
- Как вы можете оценить деятельность иностранных банков в Казахстане? Какова их активность на различных финансовых рынках? Являются ли они серьезными конкурентами для казахстанских банков или у них свои ниши?
- Иностранные банки, работающие в Казахстане, имеют две главные особенности, отличающие их от многих собственно казахстанских банков: они в основном соблюдают нормативы НБК, в том числе такой важный, как коэффициент достаточности капитала. Что же касается их активности, то она зависит от внутренней политики каждого банка. В целом эти банки стараются избегать операций, связанных с большим риском. То есть выдаче кредитов они предпочитают работу на рынке государственных ценных бумаг, в которые с большой охотой вкладывают свои свободные средства, а также операции с валютой. 4 банка с иностранным участием являются первичными дилерами на рынке ГЦБ (всего первичных дилеров 16). 16 банков с иностранным участием имеют расширенные лицензии, дающие им право на проведение операций в тенге и иностранной валюте.
И, естественно, все банки предоставляют услуги корпоративным клиентам. Именно в этой сфере иностранные банки, особенно АБН АМРО банк, являются конкурентами казахстанским. В качестве примера можно привести недавние события, связанные с ликвидацией КРАМДСбанка, когда большое число его бывших клиентов устремились в АБН АМРО банк, даже несмотря на то, что услуги этого банка стоят достаточно дорого.
Еще один вид услуг банков с иностранным участием - оказание консультаций.
Полагаю, что присутствие иностранные банков - это хороший стимул для казахстанских банков в плане улучшения работы с клиентами, предоставления им более широкого спектра услуг, а также получения международного признания. Пока лишь один казахстанский банк - Казкоммерцбанк - получил рейтинг агентства, занимающегося оценкой деятельности финансовых институтов в Центральной и Восточной Европе. Насколько мне известно, еще ряд наших банков уже в этом году хотят получить международные рейтинги.
- Ожидается ли в 1997 году открытие в Казахстане новых иностранных банков, к примеру, CitiBank, ING, Societe Generale? Вообще наблюдается ли активизация иностранного банковского капитала на казахстанском рынке?
- И CitiBank, и Societe Generale в самом деле выразили желание открыть в Казахстане уже в этом году свои дочерние банки. Следует заметить, что оба банка имеют в республике свои представительства, причем уже более года.
Что касается CitiBanк, то он находится сейчас на стадии завершения внутренних процедур принятия решения об открытии дочернего банка. Societe Generale такое решение уже принято. Этот банк предоставил полный пакет документов, необходимых для открытия дочернего банка в Казахстане. Хочу заметить, что многие французские компании и фирмы, работающие в республике, с нетерпением ждут открытия этого банка.
Могу сказать, что представители других не менее известных в мировых финансовых кругах банков проявляют интерес к казахстанскому рынку, о чем говорит их желание открыть свои представительства, а затем уже и дочерние банки. Этот интерес достаточно стабилен, да и квота в 25%, установленная в действующем законодательстве, еще не исчерпана.
Касательно же упомянутого ING: в настоящее время Нацбанк рассматривает пакет его документов на предмет открытия представительства.
Согласно законодательству, представительство - это подразделение банка, являющееся юридическим лицом и не осуществляющее банковских операций. По состоянию на 1.01.97 г. в Казахстане открыто 10 представительств иностранных банков.
- Ожидается ли расширение присутствия российского банковского капитала на казахстанском рынке? Сейчас остались лишь ДАБ "Альфабанк" и ЗАО "Нефтехим". Какие изменения произошли в банке "Евразийский"?
- В настоящее время в Казахстане действительно работают два названных вами банка со 100-процентным российским капиталом. Есть доли российского капитала и в ряде других банков, действующих на казахстанском рынке. Что же касается ЗАО "Евразийский", бывшего дочерним банком московского акционерного банка "Залог", то в прошлом году после перерегистрации учредительных документов он стал самостоятельным. Уставный фонд банка был увеличен за счет дополнительного выпуска акций, приобретенных новыми акционерами. Соответственно, доля банка "Залог" в уставном капитале "Евразийского" уменьшилась до 4,3%.
Я не думаю, что в ближайшее время возможно какое-нибудь серьезное расширение присутствия российского банковского капитала в Казахстане. Хотя интерес, и притом достаточно стабильный, есть. Кстати, в феврале ожидается визит делегации Инкомбанка. Состоятся переговоры, имеющие целью установление более тесных деловых связей с этим крупным российским банком.
- С чем, на ваш взгляд, связана выжидательная позиция иностранных банков: отсутствием клиентуры, политическими рисками, недостаточно стабильной экономической ситуацией, несовершенством налогового законодательства?
- Думаю, что вы верно перечислили основные факторы. В самом деле, крупные зарубежные банки идут на рынок вслед за своими клиентами, и наш рынок в этом плане не является исключением. Что же касается политических рисков, то, как и в любой другой переходной политической и экономической системе, они в Казахстане есть. Но мне кажется, эти риски не в такой сильной степени влияют на выжидательную позицию иностранных банков, поскольку и для иностранных инвесторов, и для иностранных банков ситуация в нашей стране достаточно устойчивая и хорошо контролируемая. Что же касается экономической ситуации, то она постепенно выправляется, хотя путь к экономическому росту еще достаточно долог. Впрочем, для некоторых инвесторов, идущих в определенные секторы экономики, скажем в горнодобывающий или нефтеперерабатывающий, риски и интерес будут при любой экономической ситуации.
И, думаю, в наименьшей степени выжидательная позиция иностранных банков связана с несовершенством налогового законодательства. В отношении иностранных инвесторов и иностранных банков у нас в республике установлен единый национальный режим.
- Будут ли в этом году вноситься какие-либо изменения или дополнения в Закон "О банках и банковской деятельности в РК" в части регулирования присутствия иностранного банковского капитала в Казахстане?
- Предложения готовятся в Национальном банке. Причем изменения должны коснуться целого блока законов, связанных с регулированием банковской деятельности. Но в части регулирования присутствия иностранного банковского капитала изменений, по крайней мере с нашей стороны, не предполагается.
О пересмотре 25-процентного барьера, говорить пока рано. Тем более что доля иностранного банковского капитала, как я уже говорил, составляет на сегодня 12,6%, и возможности прихода на наш рынок иностранных банков пока есть.
АО "Медполимер" рассчитывает при помощи южнокорейского кредита наладить производство систем по переливанию крови.
Марина ПОПОВА
Уже второй визит нанесли специалисты южнокорейской корпорации "Самсунг" в павлодарское АО "Медполимер", занимающееся выпуском одноразовых шприцев.
Как заметил генеральный директор АО "Медполимер" Серик Султанов, другого подобного производства в Казахстане нет. Если в прошлом году было выпущено 15 млн шприцев, то на нынешний год намечено увеличить выпуск до 40 млн штук. Давняя идея производства на "Медполимере" систем по переливанию крови и растворов может осуществиться с помощью льготного кредита, выделяемого корейской стороной. Сумма кредита - $10 млн под 5% годовых со сроком погашения 25 лет. Если в первом полугодии будет подписан договор, то уже к концу года можно ожидать запуска производства.
Руководство АО "Целинсельмаш" просит о включении предприятия в программу Реабилитационного банка.
Канат ТЕМИРБАЕВ
Некогда флагман казахстанского машиностроения, АО "Целинсельмаш" находится в критическом положении.
Начиная с января 1995 года сумма задолженности предприятия по заработной плате достигла Т96 млн, в Пенсионный фонд - Т73,991 млн, по кредитам - Т58,511 млн, по платежам в бюджет - около Т60 млн. Кроме этого, завод не обеспечивает предоплату за потребляемые электроэнергию и тепло.
Чтобы хоть как-то погасить часть долгов, руководство АО "Целинсельмаш" от имени трудового коллектива выдвинуло требования к властям. Они получили отражение в обращении к депутату парламента от Акмолы Татьяне Силкиной, в январе посетившей завод. Требования касаются безвозмездно переданных на баланс городского и республиканского бюджетов социальных объектов предприятия (больница, поликлиника и ГСКБ). Было предложено компенсировать стоимостью лечебного центра необходимые средства в ФОМС за страховые полисы, а здание ГСКБ (стоимостью Т60 млн), где в будущем должен разместиться аппарат Минпромторга, отнести в счет задолженности в бюджет.
Тем временем имущество завода продается с молотка, а предприятие, чтобы избежать банкротства, готовится к предстоящей дифференциации. По данным Государственного комитета по приватизации, в правительстве рассматривается предложение по реструктуризации АО "Целинсельмаш", наряду с акционерными обществами "Казахсельмаш", "Прогресс" и "Биомедпрепарат". В нем предлагается на базе основного и вспомогательного производств "Целинселмаша" создать два самостоятельных АО, с дальнейшей передачей госпакета акций в доверительное управление на условиях инвестиционного тендера. Возможно образование нескольких дочерних предприятий в составе одного из двух АО с правом юридических лиц, а также открытие небольших предприятий различных форм собственности за счет свободных земель и производственного оборудования в качестве доли в учредительстве уставных фондов. Пока же 90% акций "Целинсельмаша" продолжает владеть республиканская акционерная компания "Сельхозмаш".
По мнению президента "Целинсельмаш" Марата Жакупова, прежде чем реструктуризировать заводской комплекс, необходимо провести его санацию. Известно, что Реабилитационный банк подготовил программу финансово-экономического оздоровления предприятий машиностроительного комплекса, предусматривающую обслуживание 9 машиностроительных предприятий. Однако, АО "Целинсельмаш" в данном перечне отсутствует. Предприятию же необходимо Т400 млн для запуска производства и погашения общей задолженности.
По словам г-на Жакупова, основная продукция предприятия - сельхозтехника и запчасти к ней, пользуются большим спросом, и надо полагать, спрос будет повышаться в связи с предстоящей посевной компанией. Проблема заключается лишь в том, что традиционный потребитель неплатежеспособен, о чем свидетельствует дебиторская задолженность АО "Целинсельмаш" со стороны АПК области, составляющая Т104 млн.
Техническое состояние Карачаганакского месторождения близко к критическому.
Тамара ЕСЛЯМОВА
С 20 по 24 января года на Карачаганакском нефте-газоконденсатном месторождении (КНГКМ) работала комиссия под руководством начальника отдела технической политики Министерства нефтяной и газовой промышленности РК Сисембаева.
В достаточно объемном итоговом акте проверки обращает на себя внимание зафиксированное комиссией наличие значительного количества скважин с межколонным давлением - 51, из них 34 находятся в эксплуатационном фонде. Существует серьезная угроза создания аварийной ситуации - фонтанирования углеводородов на поверхность с вытекающими отсюда катастрофическими последствиями. Комиссия отметила, что руководство Карачаганакской производственной структуры (КПС) не обеспечивает выполнение программы контроля за межколонными перетоками в скважинах с аномальным давлением выше допустимых пределов.
Эти замечания подтверждают факт недостаточного финансирования месторождения итало-британским альянсом "БритишГаз - Аджип". На негативную оценку технического состояния промысла повлияли также отрицательные последствия дебиторской задолженности, накопившейся с сентября 1995 года за российским ЗАО "Ваеко-Восток", которое осуществляло экспортные операции с переработанным на российском НПЗ карачаганакским газоконденсатом. Казахстан и итало-британские участники промежуточного соглашения о принципах раздела добычи сегодня измеряют свои потери из-за непоступления на депонентский счет в Лондонском банке валютной выручки за реализованные на внешнем рынке продукты переработки - $100 и $73 млн соответственно. Судьба этих денег до сих пор остается неясной. Хотя в документе под названием "Основные принципы создания СП по переработке газового конденсата и экспорта или продажи производных нефтепродуктов", подписанном в июле 1995 года министром нефтяной и газовой прпомышленности Нурланом Балгимбаевым и президентом американской корпорации "Мобил Сейлс энд Саплай Корпорейшн" Брайяном Уильямсоном III, покупатель всех производных продуктов обозначен: "Подразумевается, что Мобил будет покупать все продукты, которые будут предназначаться для экпорта на международные рынки".
Панорама (пожалуйста, №47, 1996) приводила некоторые щекотливые подробности о зарубежных участниках операций с добываемым на Карачаганаке газоконденсатом. С того времени в составе руководства КПС, созданной для совместного в рамках СПРД (соглашение о принципах раздела добычи) управления месторождением, произошли некоторые кадровые перестановки. По неопределенной формулировке "в связи с болезнью" оставил свою должность президент АО "Карачаганакгазпром" Максут Килибаев, почти одновременно с ним был отозван с поста генеральный менеджер КПС Д. Дж. Лэйн, его место занял новоприбывшей Леонард Брайан. Так что на поступившее в январе письмо премьер-министра Акежана Кажегельдина, которым руководство совместного комитета управления запрашивается по целому перечню вопросов, касающихся финансовой стороны деятельности участников совместной разработки КНГКМ, отвечать приходится людям, только занявшим свои посты и еще находящимся в процессе ознакомления с ситуацией на месторождении.
Исполнение обязаностей генерального директора АО "Карачаганакгазпром" временно возложено на президента ГХК "Казахгаз" Танбая Наушиева.
- Нас спрашивают, с каким министерством у нас возникают проблемы,- комментируя для Панорамы содержание письма премьера, сказал новый генеральный менеджер КПС г-н БРАЙАН.- За одну из самых досадных для нас проблем, по нашему мнению, должно отвечать Министерство финансов. Мы имеем ввиду конфискацию налоговыми органами со счетов в Алембанке $8,9 млн, принадлежавших нам по праву. Это обстоятельство расценивается нами негативно, поскольку вызывает необходимость дополнительного, непредусмотренного утвержденнным бюджетом, финансирования с нашей стороны на эту сумму.
По поводу $73 млн, не полученных альянсом Аджип/БритишГаз по вине участников соглашения об основных принципах по вопросам предоставления услуг, связанных со стабилизацией и переработкой Карачаганакского конденсата и продажей готовых нефтепродуктов ("Мобил Сейлс энд Саплай Корпорейшн", АО "Карачаганакгазпром", швейцарского ЗАО "Ваэко-Юроп" и российского ЗАО "Ваэко-Восток"), г-н Брайян сказал лишь следующее - "Наше положение ужасно".
На вопрос Панорамы, как получилось, что инвестирующие разработку месторождения компании не взяли на себя маркетинговые операции, г-н Брайан заявил: "Мы предполагали, что будем работать с компетенными организациями, и доверившись, предоставили им заниматься маркетингом добытого нами газоконденсата. Оказалось все совсем иначе. У себя на Западе мы точно знаем все этапы маркетинга и его составляющие, вплоть до уровня пользователя нашей продукции. Здесь мы только учимся познавать этот процесс."
Исполняющему обязанности президента АО"Карачаганакгазпром" г-ну Наушиеву оставлено отягощенное огромными долгами наследство. Предприятием накоплена дебиторская задолженность свыше Т3 млрд, немногим меньше по кредиторским обязательствам. Западно-казахстанским судом принято в производство исков к "Карачаганакгазпрому", в том числе от западно-казахстаской и мангистауской прокуратур, на сумму свыше Т1 млрд.
Прошедший год для Карачаганака сложился малопродуктивным - при плановых цифрах добычи газа 3500 млн куб и конденсата 3335 тыс. тонн реальная добыча составила 1 981 млн куб газа и 1862 тыс. тонн конденсата. Кризисность ситуации на месторождении подтверждают и реальные объемы инвестирования разработки месторождения иностранными участниками соглашения. Объем произведенных ими в 1996 году капиталовложений составил $93 млн (86,1%). На текущий год рабочий бюджет КПС определен в еще меньшую цифру - $80 млн. При таком объеме капиталовложений не приходится рассчитывать на развитие месторождения, уникального по своему промышленному потенциалу. Очевидно, что чем хуже техническое состояние промысла, тем слабее позиция правительства при заключении каких бы то ни было решающих договоров на перспективу добычи минерального сырья. Хотя те же специалисты отдают должное усилиям Аджип/БритишГаз - благодаря их финансовому участию (общий объем которого за два года достиг $130 млн) Карачаганак удалось сохранить в рабочем состоянии. Иностранные участники соглашения придерживаются и взятых на себя обязательств по обеспечению экологической безопасности эксплуатации месторождения, хотя и в неполной мере. Из Италии доставлены и уже монтируются 3 компрессорные установки, которые через полгода должны избавить промысел и прилегающую территорию от выбросов в атмосферу сжигаемых продуктов газового выветривания.
При всем при этом казахстанская сторона вынуждена признать, что из-за непоступления на депонентский счет выручки от экспортированных производных нефтепродуктов и, как следствие, невозмещения альянсом, согласно договогу СПРД, произведенных затрат, совместное управление местрождением фактически не осуществляется. Казахстанским представителям в совместном комитете по управлению, по их собственному признанию, приходится удовлетворяться ролью безгласных наблюдателей при формировании рабочей программы и бюджета разботки КНГКМ и принимать безропотно условия иностранных партнеров, во многом выгодные лишь односторонне.
Еще в декабре спешно готовившийся к представлению Миннефтегазом и альянсом "Аджип/БритишГаз" проект окончательного соглашения о принципах раздела добычи теперь отложен из-за вдруг обнаружившейся в нем недоразработанности части условий.
"Мы на три года "повзрослели", стали опытнее, и сейчас для нас очевидно, что наши подходы к заключению окончательного соглашения должны быть более осмотрительными,- считает президент ГХК "Казахгаз" г-н Наушиев.- Месторождение предусматривается передать на полную разработку данному альянсу на 40 лет. Это обстоятельство накладывает на нашу сторону огромную ответственность".
Правительству и Миннефтегазу РК в своих перспективных планах в отношении Карачаганака приходится учитывать отсутствие на местрождении собственной переработки, возможности прямой транспортировки сырья на внешний рынок и в связи с этим принимать во внимание во многом непредсказуемую позицию северного соседа и директоров его нефтепрерабатывающего комплекса . Эта проблема отчасти потеряет свою остроту к середине года - с вводом в строй установки по производству нефтепродуктов мощностью 400 тыс. тонн в год. Доставлено оборудование, которое уже готовится к монтажу на месторождении. Данный проект осуществляет АО "Коденсат", сумевшее успешно реализовать предоставленную под правительственную гарантию канадскую кредитную линию на сумму $20 млн. Проект отнял у инвесторов 4 года и много больше расходов, чем было отведено первоначально кредитором. Однако он уже дал гораздо больше - реальную надежду местной власти уже в июле получить в лице АО "Конденсат" стабильного и богатого налогоплательщика.